普拉巴·高隆（Prabal Gurung）在尼泊爾長大時，因過于“女性化”而遭受了霸凌。但這并沒有阻止他繼續(xù)享受穿搭游戲，也沒有磨滅他對藝術和設計的熱愛，他最終仍然選擇投身時尚行業(yè)。在唐娜·卡倫（Donna Karan）、辛西婭·洛蕾（Cynthia Rowley）和比爾·布拉斯（Bill Blass）等品牌工作一段時間后，他推出了自己的同名品牌，吸引了佐伊·索爾達娜（Zoe Salda?a）和米歇爾·奧巴馬（Michelle Obama）等名人客戶，并以設計適合各種身材女性的服裝而出名。他的新自傳是《像女孩一樣走下去》（Walk Like a Girl）。

普拉巴·高隆（Prabal Gurung）

HBR：你是如何堅持度過這樣艱難的童年的？

普拉巴·高隆：當你不斷聽到有人叫你娘娘腔或太陰柔，你不屬于也永遠不會被允許屬于這個世界時，“不屬于這個世界”就成了一種常態(tài)。這也是一種解放，我就想，“你知道嗎？如果他們認為我不屬于這里，那我就可以用自己的方式做自己的事了”。這樣很痛苦，但回頭再看時，我很感激那些從未讓我融入他們世界的人，因為他們教會了我如何自食其力，讓我意識到我不需要外界的認可來衡量自身價值。

HBR：創(chuàng)立個人品牌的動力是什么？

普拉巴·高隆：2009年經(jīng)濟低迷，比爾·布拉斯也要關門了，所以我開始找工作，得到的反饋是“他不夠有才華”。所以我就想，“好吧，我要做自己的系列。”我這個人不怕失敗，最壞的結果是什么？也就是大家不喜歡。但你不能考慮最終結果，只關注并尊重過程時一切都是自然而然的。我一直認為，如果你是個很好的人，并且非常努力，一切都會水到渠成。

HBR：成名后，你是如何保持專注的？

普拉巴·高隆：我記得媽媽對我說過：“如果你遇到好事時太興奮，那么遇到低谷時就會變得很沮喪。”所以要保持平常心。在米歇爾·奧巴馬穿過我的設計后，她說：“現(xiàn)在你的名譽不再只屬于你一個人，它屬于這個國家，屬于每一個感到被邊緣化的人。你為什么出名？為了考驗你的品格。你可以將其據(jù)為己有，也可以用它來做點什么。”所以我和兄弟姐妹們成立了一個基金會，把人們對我的關注引向別處。回到尼泊爾，我們通過教育和藝術活動影響了近百萬人的生活。

HBR：為什么一直致力于促進時尚界的種族和體型多樣性？

普拉巴·高隆：以前走秀試鏡的方式是“一個黑人女孩，一個亞洲女孩，這就夠了”。我總是說：“我有決定權的時候一定要改變這種情況”，因為我很清楚被人忽視或當成二等公民的感覺。如果你不打算挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，那么得到那么多關注又有什么意義呢？我的生活中充滿了不同性別、種族、體型和年齡的多姿多彩的人，我想讓世界看到，奢侈品并不只屬于某個群體，而是存在于每個人的生活中。

HBR：你寫道我們需要女性化的人來拯救世界。這是什么意思？

普拉巴·高隆：長期以來，我們一直被華爾街大男子主義的“不惜一切代價取得成功”的思想所困擾：踩著誰上位都無所謂，能賺錢就行。我認為，要度過氣候危機和人類危機，需要的不是蠻力，而是愛心、同理心和同情心。我認為這是女性化。我總會舉雄獅和母獅的例子，雄獅是為自己狩獵，而母獅會在狩獵的同時照顧她的孩子。

艾莉森·比爾德（Alison Beard）| 訪

DeepL | 譯 孫燕 | 編輯

本文選自《哈佛商業(yè)評論》中文版2025年6月刊。

認知升級，不靠雞湯靠方法。精選商業(yè)干貨、前沿趨勢、管理智慧，《哈佛商業(yè)評論》中文版陪你構建自己的知識體系。618促銷活動火熱進行中，優(yōu)惠入手哈評會員就趁現(xiàn)在↓

怎樣才能在商務談判中快速建立信任，達成共識？

談判專家Scott Walker的經(jīng)驗不妨一用↓

《哈佛商業(yè)評論》中文版 聯(lián)系方式

投稿、廣告、內容和商務合作

newmedia@hbrchina.org