作者 | 老叮當

編輯 | 李昊飛

出品 | 華山論劍V（iauto-ilife）

當2025年6月1日國務院新修訂的《保障中小企業款項支付條例》正式實施，中鋼協、中汽協密集發聲，痛斥“內卷式競爭猶如毒瘤”，十多家車企集體承諾縮短供應商賬期至60天內，這場自上而下的整治風暴，正在倒逼行業從價格血拼轉向價值重構。

但車企也知道，不打價格戰，不等于不讓利給消費者，如何在保障行業和諧發展的基礎上，為消費者創造價值，成為車企現階段最大的難題，畢竟，產能過剩、供需不平的環境下，車企如果毫無作為最后只能被淘汰。

而北京現代已經提前出招。當其他車企還在價格數字上做文章，北京現代已將目光投向更廣闊的價值領域 ——用感動兌換驚喜。

針對6月購車的消費者，北京現代將提供抽獎獎勵，獎品包括300份“韓國三日游萬元旅行基金”、100張“BLACKPINK 香港站演唱會門票”，即使是不購車的消費者，也可在北京現代官方小程序抽獎，只需支付1.88元，就有機會兌換小米75寸電視、華為Pocket2手機、10000元油卡+購置稅保險大禮包等多重好禮。

官方承諾，這輪抽獎的綜合中獎率高達 15%，許多網友評論，這比買彩票還刺激。

當然，北京現代此舉絕非簡單的營銷花招，而是一次對汽車消費本質的深刻洞察與精準回應，是價值戰、營銷戰，也是服務戰。

要知道，在物質需求得到基本滿足的當下，大部分消費者購車早已不再局限于產品本身，相較于購買一款交通工具，他們更希望從消費中獲得情感共鳴與精神滿足。

而“暑期韓國游”和“BLACKPINK 演唱會門票”，所帶來的情緒價值，無疑就是單純價格優惠無法比擬的，它不僅能拉近品牌與年輕群體的關系，還能在社交媒體的傳播中升華北京現代的品牌口碑，重新喚醒人們對韓系品牌的信任。

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以情緒價值為錨點，

北京現代撬動消費新藍海

在信息爆炸的時代，消費者每天接觸海量營銷信息，普通的促銷活動很難脫穎而出，而北京現代借助韓流文化的影響力，將BLACKPINK演唱會門票、韓國游等稀缺資源納入購車權益，同時用抽獎這樣類似盲盒游戲一樣的形式形式，無疑精準踩中了消費者的情緒爽點。

當然，將“韓流”作為營銷爆點絕非偶然，而是北京現代基于區域合作、消費升級與品牌戰略進階多重因素的精準研判。

一方面，中韓高層互動頻繁，經貿合作深化，區域關系回暖為韓系品牌在中國市場的活動營造了更友好的氛圍，另一方面，“韓流”文化重回高峰，BLACKPINK作為全球頂級女團，其世界巡演一票難求；韓國影視、音樂、時尚通過Netflix等平臺持續向全球輸出，這些都為北京現代利用其“韓系”血統進行品牌賦能提供了絕佳的文化背景和情感連接點。

要知道，追韓流明星的群體年齡覆蓋曾較廣，雖然以年輕群體居多，但也不乏有購買力的30+家庭消費者，北京現代通過這次抽獎不僅能夠深化其在年輕群體中的品牌形象，也能大大增加品牌和產品的曝光度。

值得注意的是，除了情緒價值的提供，北京現代也沒有忽視消費者對 “實惠” 的追求。

6月期間，北京現代還為消費者提供了置換補貼等一系列購車福利，最高補貼1.5萬元，實實在在地降低了消費者的購車成本與用車顧慮。

這種 “情緒價值 + 實惠福利” 的雙重組合，形成了強大的市場競爭力，既吸引了追求新鮮感的年輕群體，也能滿足了注重性價比的務實型消費者，大大促進成交量的轉換。

可以說，無論是購車可享的韓國游、BLACKPINK門票等體驗福利，還是“置換補貼”的購車政策包，都是北京現代“在中國、為中國、向全球”、重塑消費者信心的務實舉措。

這種把品牌差異化優勢和消費體驗深度融合的方式，不僅讓消費者感受到了北京現代的覺醒，更重要的是，通過一系列創新銷售政策和體驗型權益，真正把決心落實為用戶可見、可觸、可參與的具體體驗，為合資品牌如何實現戰略縱深和結構性轉折，提供了新范本。

在這個過程中，北京現代也成功塑造出了“年輕、時尚、貼心”的全新品牌形象。

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韓流基因驅動品牌復蘇，

北京現代加速回歸主流賽道

當然，此次“618活動”，只是北京現代戰略轉型的其中一個縮影。

它標志著北京現代的率先覺醒。當傳統價格戰逐漸失效，市場競爭的焦點正從單一的價格比拼轉向多元的價值創造，北京現代通過創新營銷與服務，構建起 “情緒價值+實惠福利 ”雙重競爭優勢，為其加速轉型奠定了基礎。

當然，北京現代的轉型，不僅體現在營銷層面，更貫穿于產品、服務、用戶關系等全鏈路。

眾所周知，汽車品牌復蘇的核心永遠在于產品，北京現代近年在產品層面的發力是其敢于打出“情緒價值”牌的底氣所在。

近幾年，北京現代深耕燃油市場，旗下庫斯途（參數丨圖片）、第十一代索納塔在各自細分市場依然保持著穩定的銷量水平，當然，北京現代新能源轉型的腳步也在提速。

五年磨一劍的純電SUV ELEXIO，就是北京現代電動化轉型的最佳注腳。

新車基于現代E-GMP平臺開發，但由煙臺研發中心主導外觀設計，在車機接入了小紅書、抖音等本土應用，以及采用毫末智行L2+輔助駕駛針對中國路況優化輔助駕駛邏輯，可以說是北京現代深度融合本土化的一個例證。

根據計劃，北京現代還將致力于在2025年實現燃油車的全面混動化，并計劃在未來3至5年內構建包含1款MPV、2款轎車和3款SUV的混動產品矩陣，力求達到年產銷30萬輛的規模。

在服務端，北京現代持續優化用戶體驗，打造貼心、專業的服務體系；今年4月，北京現代與京東正式達成合作協議，將京東養車全國2000家門店納入北京現代的售后社會化服務網絡。

接入京東養車后，北京現代車主可以放心使用嚴格符合生產標準的原廠配件，同時，門店的技師團隊也是通過專業培訓，嚴格遵循北京現代的服務標準，從日常保養到復雜的故障維修，保障每一位車主都能獲得滿意的解決方案。

在用戶關系端，北京現代也在通過多樣化的互動活動，增強用戶粘性與品牌歸屬感。比如此次618抽獎活動，就通過提供稀缺的、高情感附加值的權益，讓北京現代與用戶建立更深層次的情感連接和文化認同。

可以說，北京現代的戰略轉型已經形成產品、服務、用戶關系三維一體的全鏈路創新，這種全維度的戰略升級，讓北京現代有機會在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為行業變革的“樣本企業”。

結語

在消費升級的大背景下，北京現代正以全新的姿態迎接挑戰與機遇，從韓流元素的巧妙運用到品牌戰略的全面升級，北京現代的轉型之路對于整個汽車行業的發展，無疑都具有重要的啟示意義。

消費者對汽車的需求已從單純的出行工具向 “移動生活空間” 轉變。車企需要跳出傳統思維定式，以用戶為中心，挖掘產品與服務的更多價值。唯有深度融入中國市場的文化語境和消費心理，將全球資源稟賦轉化為獨特的本地化體驗，在產品、服務與用戶情感連接上實現三維一體的持續創新，才能穿越周期，重獲增長動能。

未來，隨著技術的不斷進步與市場的持續發展，相信北京現代將繼續以創新為驅動，為消費者帶來更多驚喜，也為中國汽車行業的高質量發展貢獻更多力量。