說起最近有名的跨國巨頭，似乎各家過的都不太如意，就在最近巨頭寶潔宣布計劃裁員七千人，如此大規模的裁員，寶潔到底想要做什么？我們又該怎么看這件事呢？

一、巨頭寶潔計劃裁員七千人？

據央視財經的報道，美國消費品巨頭寶潔公司表示，計劃在未來兩年內在全球范圍內裁員7000人，以應對需求放緩和美國關稅政策帶來的不確定性。

寶潔公司當天表示，計劃裁撤的7000個工作崗位全部集中在非制造崗位，約占公司全球非制造崗位的15%，約占全部員工數量的6.5%。不過，裁員的具體國家或地區并未公布。寶潔管理層表示，此次裁員的目的是優化公司人員結構，希望通過擴大在崗員工的責任范圍，以此來縮小團隊規模。公司還說，此次裁員并不是為了削減成本。

數據顯示，截至去年6月，寶潔在全球共有約10.8萬名員工。此外，寶潔還計劃削減公司的產品數量，退出一些品類或產品形式，重組公司組織架構，甚至可能還會出售一些旗下品牌。不過，公司暫未公布相關計劃的具體細節。

4月24日，寶潔發布了2025財年第三季度（2025年1月—3月）的業績報告，美股瞬間急速下挫，最大跌幅超過5%。報告顯示，2025財年第三季度，寶潔凈銷售額為198億美元（約合人民幣1443億元），同比下降2%。這是寶潔八年來首次財年第三季度出現凈銷售額同比下滑。寶潔本季度凈利潤約38億美元（約合人民幣276.9億元），與去年基本持平。凈利潤持平的重要因素是商品漲價，市場認為寶潔的后期業績存在不確定性。

二、寶潔大裁員想干嘛？

面對著大名鼎鼎的快消日化巨頭寶潔的大裁員，我們到底該怎么看？寶潔當前的舉措又到底意味著什么呢？

首先，早年間，寶潔可以說是一個快消帝國，以其豐富多樣的產品矩陣橫掃全球市場。從飄柔、海飛絲等洗發產品，到佳潔士牙膏、舒膚佳香皂，再到SK - II 等高端護膚品牌，寶潔的產品涵蓋了人們日常生活的方方面面。

寶潔的成功并非偶然，其強大的研發能力確保了產品的高品質與創新性，能夠持續滿足消費者不斷變化的需求。同時，寶潔在營銷方面也堪稱大師，通過大規模的廣告投放、明星代言以及深入人心的品牌定位，將旗下眾多品牌深深地烙印在消費者的心中。這種全方位、多層次的營銷策略，配合其龐大的產品矩陣，使得寶潔在市場上幾乎無敵手，一度成為快消領域的強者，營收和利潤也如同芝麻開花般節節高升。

其次，如今的寶潔卻面臨著前所未有的發展壓力。一方面，新興市場的崛起改變了全球消費格局。以中國市場為例，近年來大量國產品牌如雨后春筍般涌現。這些國產品牌不僅在價格上更具優勢，而且在產品研發和營銷推廣上更加貼近本土消費者的喜好和習慣，使得寶潔在新興市場的競爭中逐漸處于下風。

另一方面，互聯網電商的興起對寶潔的傳統鋪貨體系造成了巨大沖擊。過去，寶潔依賴于龐大而復雜的線下鋪貨網絡，將產品推向各個零售終端。然而，電商的快速發展改變了消費者的購物習慣，越來越多的消費者選擇在網上購物。這使得寶潔引以為豪的鋪貨體系在電商時代顯得有些力不從心。電商平臺的出現降低了品牌的進入門檻，一些新興品牌通過電商渠道迅速崛起，與寶潔展開競爭。而且，電商的數據分析能力讓品牌能夠更精準地了解消費者需求，及時調整產品策略，這也是寶潔傳統模式所難以比擬的。

第三，在這樣的內憂外患之下，寶潔選擇精簡自身業務也就顯得順理成章。裁員是其精簡計劃的重要一環。通過裁撤約 15% 的非制造崗位，寶潔希望優化人員結構，擴大在崗員工的責任范圍，縮小團隊規模，從而提高運營效率。同時，寶潔還計劃削減產品數量，退出一些品類或產品形式，重組公司組織架構，甚至可能出售部分旗下品牌。這些舉措都是為了讓寶潔能夠更加聚焦核心業務，優化資源配置，降低運營成本，以適應不斷變化的市場環境。

第四，長期來看，歐美公司裁員是一個相對常見的現象。在市場經濟環境下，企業需要根據市場變化及時調整自身戰略，以保持競爭力。然而，對于寶潔而言，裁員只是解決問題的一個方面，更重要的是如何在新的市場環境下找到可持續發展的路徑，只有重新找回自己的產品競爭力，寶潔才有可能重新振作起來。