朋友剛剛晉升管理層，結果很頭疼，因為手底下的很多老員工都以年紀大推托工作，倚老賣老，他直嘆氣，說領導不好當。

職場上現實中這種情況很常見，最簡單粗暴的方法就是：找出倚老賣老的“刺頭”，來一出殺雞儆猴，給他點“顏色”看看，剩下的就會不成氣候，轉變態度乖乖做事。

任何單位都有管理制度，既然是領導，就有權利去處置一些跟公司利益相關的事情，跟利益關聯的問題大家都敏感。當然了，處理問題要弄清情況，找出這些人倚老賣老的真正原因，才能對癥下藥。

有的老員工可能有后臺，有的員工可能是能人或者曾經對單位作出過貢獻，對剛上任的領導不服氣，還有一種可能是存在性格缺陷，故而無視他人。還有些人純屬是跟風行為。

倚老賣老的員工心理各不相同，對這些人就要用不同的辦法，逐一瓦解他倚老賣老的心理。

一、對待有背景的老員工該如何處理

個別人有可能是領導的關系安排進來的，或者家庭家庭有背景，領導不好多說什么，但也不代表領導喜歡。因為這種人自恃有背景和別人不一樣，就會有傲慢的態度，讓領導難堪。對于這種人，過分關照起不到好的效果，還會讓其他人說長道短，更加影響領導威望。

最好的辦法就是在公開場合，合理安排工作，不依重他，還讓他挑不出來毛病，找不到優越感。但一定要給他面子，也不乏對他熱情。該安排的工作正常安排，甚至可以分配有點難度的事情讓他去做，并且給予鼓勵。

做好了皆大歡喜，說明他是有實力的，伸手不打笑臉人，身為新官的你可以在公開場合給予表揚，讓他不好意思再倚老賣老懈怠工作。當然，如果工作沒做好，那他也就沒有資本傲慢，不用你處理，這些個老員工自己慢慢就會失去市場。

二、讓工作能力出眾或有過貢獻的老員工，不再倚老賣老，發揮他的作用，關鍵在得當的管理方法

這類員工，工作能力出眾，對單位貢獻大，不說缺一不可，卻是單位需要的人才，所以領導一般比較看重。作為新上任的領導，對單位情況不是很熟，他們的能力也沒辦法馬上就體現出來。

如果你沒有及時給予正確對待，工作安排不合理，他們就會很容易出現抵觸情緒。因此他們就會失去工作積極性，但不一定就真的是倚老賣老。

對于這類老員工，你首先要給予足夠的尊重，跟他們逐一進行溝通交流，多給予肯定。根據他們的能力盡量安排與之相匹配的工作，對于工作成績要給予相應的獎勵，培養他們的積極性。還有，要培養競爭對手，讓他有壓力，不再有恃才傲物的機會。

當然，作為新領導自然更需要具備管理水平和以身作則的行動力，這樣他們才能信服你。其身正不令而行，其身不正 雖令不從，這種情況工作中普遍存在。同時要正視自己，不要對自身威望期望值太高。

三、對于沒背景、沒能力而工作中又故意不配合的老員工，那就要給點“顏色”

你是領導，權力就是賦予你最有效的手段，拿出領導的氣魄，好好敲打敲打。把工作給他安排到頭上，讓他沒有閑心消極怠工。不管怎么樣，安排給他的工作他是要完成的，不干，半點馬列主義都沒有，沒人會認同他。

再說單位也有考核、評比先進的制度，績效工資難道他不想要了嗎。一旦這種老員工違反了規定，完全可以按章辦事，畢竟單位不是養老院，不能干就申請離職。

再說現在市場上最不缺的就是想做事的人，與其占著位子，不如讓賢出來，填充新血液。

總結來說，新領導要解決老員工倚老賣老的行為，建議這么做就可以：

○有背景的既要冷淡又要給面子，讓他騎虎難下，加以利用。

○對能力出眾不服管理的，要弄清實質，看問題出在哪里，積極肯定給予鼓勵，并提高自身的管理水平和以身作則的行為。

○最后一種，要利用制度進行約束，迫使他改變。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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