作者 | 深水財經社 何離

當江蘇省城市足球聯賽（民間戲稱“蘇超”）以“散裝江蘇”的魔性出圈方式刷爆社交媒體時，全國其他省體育局辦公室里，鍵盤聲此起彼伏。

四川網友在問政平臺喊話“抄作業”，廣東、浙江、湖北等地迅速跟進籌備城市聯賽。

但這場看似熱鬧的“模仿秀”，實則暗藏“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的商業邏輯。

蘇超的爆火絕非偶然，其核心在于精準踩中了三個關鍵點。

地域文化認同的“核爆效應”：江蘇“十三太保”的民間梗文化，為賽事提供了天然的傳播素材。

從宿遷“美酒德比”到無錫“太湖三妹內戰”，每場比賽都被賦予了楚漢之爭、吳越爭霸的歷史厚重感。

更重的鑰匙，蘇南、蘇北、蘇中的球迷每周都在各城市之間頻繁“串門子”，蘇超變成一劑潤滑油，把整個江蘇甚至周邊城市串聯了起來，堪稱“足球版《長安三萬里》”。

蘇超的運營團隊深諳“玩梗經濟學”，把社交媒體的“病毒式傳播”玩得飛起。

“快遞員前鋒”與“程序員門將”的跨界對決，在抖音創下單條播放量破2億的紀錄。

央視頻更將蘇超與歐冠、NBA并列開設專欄，這種“降維打擊”式的傳播策略，讓一場業余聯賽獲得了職業賽事的關注度。

江蘇省體育產業集團構建的“贊助商-文旅-消費”三角模型值得研究。

以洋河贊助宿遷隊為例，其聯動景區推出的球迷優惠套餐，帶動景區門票銷量增長數倍。

這種“體育搭臺、文旅唱戲”的模式，讓贊助商獲得了遠超傳統廣告的轉化率。

盡管蘇超模式看似可復制，但其他省份若盲目照搬，極可能陷入“東施效顰”的困境。

首先是地理條件的“硬約束”。

江蘇平原覆蓋率超86%，13市高鐵1～2小時通達，這種“去中心化”的地貌結構，使得城際賽事的交通成本極低。

反觀福建、貴州等省份，多山地形導致城市間通勤時間翻倍，單場客場作戰成本對于業余聯賽而言是難以承受之重。

其次是經濟基礎的“隱形門檻”。

江蘇13市全部躋身全國GDP百強，且2024年人均可支配收入達5.54萬元，為賽事提供了堅實的消費支撐。

而中西部省份中，非省會城市人口普遍不足百萬，場均觀眾規模難以突破5000人。

四川“巴蜀雄起杯”雖已啟動，但參賽運動員需滿足“戶籍+社保”雙重條件，這種篩選機制無形中抬高了參與門檻。

三是文化基因的“不可復制性”。

江蘇“散裝文化”的本質是區域競爭意識的具象化，這種文化基因在其他省份難以簡單移植。

例如，廣東雖擁有廣州、深圳兩支中超豪門，但珠三角與粵東西北的文化認同差異，使得全省性聯賽難以形成統一的文化符號。

在這場足球經濟的“狂飆”中，蘇超已證明：區域性賽事不是職業聯賽的“低配版”，而是可以獨立生長的“新物種”。

其他省份若想分得一杯羹，需在尊重本土文化、經濟、地理條件的基礎上，走出一條差異化道路。

畢竟，足球的魅力不僅在于競技，更在于它能否成為一面鏡子，照見一個地區的文化自信與經濟活力，既然是群眾性業余賽事，就要打開腦洞，讓足球變得更好玩。

（全球市值研究機構深水財經社獨家發布，轉載引用請注明出處）