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在青島嶗山區海爾路 1 號，一所占地 72 畝的校園正悄然改寫著高中教育的范式。海爾學校以“尊重人、激發人、成就人”的九字文化為核心理念， 以 “造就未來世界貢獻者”為育人目標， 通過教育模式的創新實踐，致力于為每個學生定制適配其潛能的成長路徑。這所學校打破傳統教育的標準化框架，將 “師生關系重構”“ AI 技術賦能”“無邊界生態構建”作為核心創新支點，逐步構建起面向未來的教育新范式。

學校對傳統教育的革新，首先體現在“師生合一”理念對師生關系的顛覆——教師從知識權威轉變為成長伙伴，學生在課堂中獲得提出與解決問題的主導權，形成教學相長的平等互動關系。與此同時，人工智能技術深度融入教學場景， 學生通過豆包等AI大模型工具實現自主探究；而開放多元的課程體系與無邊界校園實踐，則為學生潛能釋放搭建了立體化平臺。“師生合一”的文化理念、個性化的課程體系、定制化的教育模式，最終目的，都是要培養孩子的內驅力，讓他們成為自己成長的主人，始終秉承“最好的教育不是老師去成就學生，最好的教育是能夠讓孩子自己成就自己”的理念。

師生合一：打破壁壘的教育共生關系

在海爾學校的教育圖景中，“師生合一”絕非簡單的理念口號，而是對傳統教育關系的徹底顛覆。以往“師道尊嚴”的嚴格框架下，教師是知識的絕對權威，學生在既定軌道上接受指導。海爾學校毅然打破這一常規，徹底重塑了教師角色——在這里，教師絕非簡單知識的灌輸者，而是進化為學生的成長引路人、潛能激發者與資源架構師，如同教練一般，陪伴、引導學生在成長的賽道上發揮出最佳潛能；如今的課堂里，教師可能在編程實踐中向學生請教算法邏輯，學生亦能在課題研討中擔當“小先生”角色，這種“師生互師”的場景，讓教育關系從單向輸出變為雙向生長。通過重構師生關系，平等民主的教育生態得以釋放——當老師放下權威身段，學生卸下被動枷鎖，彼此在交互中直達心靈，形成“零距離”的信任紐帶。

這種關系的重塑不僅體現在日常互動中，更深入課堂教學的肌理。海爾教師的備課邏輯完全顛覆傳統——不再預設重點難點，而是基于學生自主學習中生成的問題展開教學設計。課堂上，教師將提出問題與解決問題的權利交還學生，自己退居組織者與引導者的位置，帶領學生開展深度探究與合作研討。當高二學生李欣澤帶著“海洋衛士”潛水器的研發困惑走進課堂時，教師并非直接給予答案，而是引導團隊通過AI工具檢索資料、設計實驗方案，在師生共研中突破技術瓶頸。這種“以學定教”的模式，讓課堂成為師生思維碰撞的磁場，也讓教育真正回歸“人”的本質。

“當獲得知識變得更加便捷，教師的最大責任就是傳遞持續學習的熱情，點燃創新思考的激情，賦予問題解決的勇氣。”海爾學校校長孫先亮的闡釋，恰是“師生合一”的精髓所在。在這種教育關系中，教師與學生不再是割裂的施教者與受教者，而是并肩探索的成長伙伴——教師以自身的創新實踐喚醒學生的潛能，學生以蓬勃的求知熱情反哺教師的教育靈感，最終在零距離的共生關系中，實現“1+1>2”的教育效能。

AI賦能：當教育遇見智能時代的“成長加速器”

在海爾學校的智慧課堂里，一臺臺定制Pad正在改寫學習的定義——錯題自動歸類生成的薄弱點分析報告、基于成績曲線的學習風險預警、根據提問實時推送的拓展資料，讓每個學生的學習路徑都呈現出獨一無二的數字軌跡。

這種“人工智能+教育”的深度融合，絕非技術對課堂的簡單介入，而是從底層邏輯上實現了“以學定教”的教育理想。當傳統課堂還在為“眾人一課”的效率難題苦惱時，海爾學校已讓AI成為每個學生身邊的“超級學習伙伴”，用數據驅動的個性化支持，讓學習從“標準化灌輸”變為“精準化生長”。

寒假期間的一組數據印證著AI賦能的實效：90%的學生通過豆包等AI工具完成自主學習，那些曾在傳統課堂中因羞于提問而積累的知識盲點，在智能體的即時交互中被逐一攻克。 這種“人機協作”模式， 讓問題解決從單一依賴教師轉向多元探索，學生在與AI的對話中，不僅獲得知識解答，更學會了如何精準提問、深度思考。

AI技術帶來的改變遠不止于學習效率的提升。作為“數字原住民”，學生在與AI的持續交互中，自主意識與創新思維正發生著質變：他們不再滿足于被動接受答案，而是通過AI工具不斷追問“為什么”，在尋找解決方案的過程中收獲成就感與成長感。提出問題比解決問題更重要 ，而AI恰好為這種能力培養提供了理想場景——當學生用AI分析社會調研數據時，當他們借助智能體驗證創新構想時，好奇心被充分激活，想象力與創造力也隨之奔涌。

在海爾學校，AI不是教師的替代者，而是教育理想的實現者——它讓個性化學習成為可能，讓每個學生的好奇心與潛能都被看見、被激發。當AI系統為不同特質的學生推送定制化學習方案時，當智能體陪伴學生在創新之路上不斷試錯時，教育真正實現了從“批量生產”到“因材施教”的跨越，而這，正是海爾學校在智能時代對“尊重人、激發人、成就人”理念的最佳詮釋。

無邊界校園：從“圍墻內”到“社會化”的成長躍遷

在海爾學校，白柵欄圍墻上的薔薇絢麗盛開，花朵枝蔓輕柔地伸向墻外，恰似朝氣蓬勃的學生，他們的成長與發展不會被校園的邊界所限——學校的圍墻不再是阻隔世界的屏障，而是框住無限可能的畫框,是每一位學子綻放自我的舞臺。依托海爾集團全球資源，學校構建的"無邊界"成長生態，讓10余個校內創新實驗室（航空航天、機器人等）與20個校外實踐基地形成奇妙共振。“人人都是CEO”創新創業實踐項目是平臺化教育的縮影。 在學校的支持下，學生通過市場調研、市場分析、項目創意、設計開放、項目路演等，在挑戰中不斷突破自己的邊界，在成長的旅程中找到真正的自己。

“學校平臺化”的生態模式讓學習突破時空限制。學生通過帶著項目課題走進社會，在實際調研中發現真實問題，再帶問題回校園與教師和AI交互，形成“觀察-提問-實踐-迭代”的創新閉環。這種學習不再困于課本，而是與社會需求深度聯結：有的學生開發了抑郁癥監測APP，有的針對焦慮失眠設計了改善睡眠的耳機，還有的為老年人設計情感陪伴方案——課本知識在解決社會痛點的過程中煥發新生。

"教育的價值不在于傳授多少知識，而在于培養應對不確定性的能力。"孫先亮校長的這句話，在無邊界校園中獲得了最生動的詮釋。海爾學校這種與時代同頻的無邊界教育生態，讓學生從“圍墻內成長”徹底躍升為“社會化成長”，在真實場景中錘煉能力，為未來注入應對未知的底氣。 。正如教育家陶行知所言："生活即教育，社會即學校"，海爾學校用透明的圍墻證明：最好的教育，從來都發生在真實的世界里，發生在那些帶著體溫的社會問題與充滿熱忱的探索之中。

讓每一個生命在教育的光里自由生長，喚醒“獨一無二”

海爾學校以"尊重人、激發人、成就人"的九字理念，重新定義著教育的溫度與可能。從"師生合一"的關系重構到AI賦能的個性生長再到從無邊界校園的場景突破 ，海爾學校用系統化創新證明：當教育放下標準化的執念，每個生命都能精準找到適合自己的成長賽道，挖掘自身潛力，成就最好的自己。

"教育的價值在于培養應對不確定性的能力。"孫先亮校長的論斷，在校園的每個角落都有回響——教室里師生共研的思維碰撞，Pad中教師通過AI系統復制為學生推送的定制方案，實驗室對接社會需求的項目實踐，共同構成了面向未來的教育生態。在這里，教師轉型為成長教練，技術成為賦能工具，校園化作連接世界的樞紐，最終讓"今天學得好"的積累，轉化為"明天走得遠"的底氣。

海爾學校的教育實踐詮釋著：真正的教育，是讓學生在師生共生的平等關系中學會思考，在智能技術的輔助下釋放潛能，在社會場景的浸潤中理解責任。當"師生合一"的理念打破權威壁壘，當AI技術讓因材施教成為常態，當無邊界學習聯通課堂與社會，教育便不再是知識的堆砌，而成為點燃好奇心、激發創造力、成就生命獨特性的火種。

這簇火種，正在照亮教育的未來——它讓每個孩子在AI時代依然保有提問的勇氣，在標準化浪潮中堅守個性的光芒，在不確定性面前擁有應對的底氣。海爾學校的實踐最終指向一個樸素的真理：最好的教育，是讓每個生命都能以自己的方式綻放，讓"尊重人、激發人、成就人"的理念，在歲月里長成照亮世界的星河。

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來源丨校長派

編輯丨智庫君

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