“塵緣至此終輕放，霜雪盈頭亦釋然。”

6月13日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶在朋友圈寫下這句詩，宣告了與俞渝長達(dá)七年的離婚大戰(zhàn)正式落幕。

雙方在經(jīng)過家丑外揚(yáng)后的不斷拉鋸，終于在財(cái)產(chǎn)分割上達(dá)成和解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)歸俞渝，李國慶拿錢離場。

然而僅僅五天后，一張婚禮請柬在微信群瘋傳，61歲的李國慶將與59歲的北大校友張丹紅于8月16日在北京舉辦婚禮。

請柬上印著詩意的宣言：“兩列錯(cuò)過站的列車，終于在耳順之年，停靠同一個(gè)站臺”。

至此，一場持續(xù)七年的“慶渝年”商戰(zhàn)大戲落幕，而背后的代價(jià)是曾經(jīng)的中國電商第一品牌當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的衰落，以及一段被創(chuàng)業(yè)徹底摧毀的婚姻關(guān)系。

1.七年之戰(zhàn)

李國慶與俞渝的離婚大戰(zhàn)，堪稱中國商界最狗血的連續(xù)劇。

2018年12月，李國慶在微博公開指責(zé)俞渝“逼宮”奪權(quán)，雙方關(guān)系惡化。2019年10月，李國慶在訪談中回憶被俞渝“逼宮”往事時(shí)怒摔水杯。玻璃四濺的畫面，成為了這對創(chuàng)業(yè)夫妻決裂的名場面。

“我不能原諒她!”李國慶怒吼道。

矛盾公開化之后，接下來的互撕超出了所有人想象。俞渝在朋友圈爆料李國慶私生活混亂，稱他拿走家中1.3億現(xiàn)金；李國慶則反擊起訴離婚，控訴妻子拖延不決。

高潮時(shí)刻在2020年4月26日上演。

李國慶帶領(lǐng)四名壯漢闖入當(dāng)當(dāng)總部，上演“搶公章”鬧劇。他在公司張貼《告當(dāng)當(dāng)網(wǎng)全體員工書》，宣布全面接管當(dāng)當(dāng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則立即回應(yīng)：“李國慶接管當(dāng)當(dāng)是違法的。”

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)之爭，根源在于股權(quán)結(jié)構(gòu)。公司私有化后，俞渝持股比例升至64.2%，成為控股股東，李國慶僅占27.51%。李國慶堅(jiān)稱私有化時(shí)同意股權(quán)“五比五”分割，但最終因兒子美國國籍問題導(dǎo)致俞渝代持多數(shù)股權(quán)。

直到近日，雙方終于達(dá)成和解，俞渝保留當(dāng)當(dāng)網(wǎng)64.2%股權(quán)及控制權(quán)，李國慶套現(xiàn)離場，宣布退出當(dāng)當(dāng)后專注AI領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

2.夫妻店之殤

時(shí)間撥回1999年，當(dāng)馬云在湖畔花園描繪藍(lán)圖，馬化騰假扮女網(wǎng)友陪聊，劉強(qiáng)東還在中關(guān)村刻光盤時(shí)，李國慶和俞渝的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已在北京成立。

這對創(chuàng)業(yè)夫妻的組合一度被視為黃金搭檔。

1996年，李國慶赴美考察時(shí)結(jié)識了紐約大學(xué)MBA畢業(yè)的俞渝，兩人相識不到半年就閃婚。到了1999年，李國慶和俞渝回國創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，一年后獲得了來自IDG、軟銀等投資機(jī)構(gòu)的800萬美元投資。

當(dāng)當(dāng)崛起迅猛，2005年銷售額突破4.4億，而當(dāng)時(shí)京東全年僅銷售額才3000萬，還不及當(dāng)當(dāng)一個(gè)零頭。

2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)?shù)顷懠~交所，成為中國電商第一股。開盤當(dāng)日股價(jià)大漲86.94%，李國慶在紐交所執(zhí)意敲響兩下鐘聲，因?yàn)椤爱?dāng)當(dāng)”之名需要雙響。

彼時(shí)，當(dāng)當(dāng)市值一度突破23億美元，李國慶夫婦身價(jià)雙雙超10億美元。然而成也夫妻，敗也夫妻。當(dāng)當(dāng)衰落的根源，早在“夫妻店”治理結(jié)構(gòu)中埋下伏筆。

“如果從頭再來，我肯定不會(huì)選擇夫妻創(chuàng)業(yè)。”李國慶曾如此反思。

俞渝也公開表示：“假如有選擇，我絕不會(huì)和老公李國慶一起創(chuàng)業(yè)。”

當(dāng)當(dāng)創(chuàng)立之初，兩人分工明確：李國慶負(fù)責(zé)運(yùn)營、技術(shù)及市場，俞渝管理財(cái)務(wù)和人力資源。但是，如此平起平坐的權(quán)力結(jié)構(gòu)卻埋下隱患。

“內(nèi)部一有創(chuàng)新的想法，就要通過層層討論，考慮多長時(shí)間能盈利，如果失敗了怎么辦，最后就拖沒了。”一位離職員工道出當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q策困境。

遇到重大分歧，董事們因都是朋友部下，無法站隊(duì)，只能讓兩人回家商量。

2015年，兩人嘗試“分家”，俞渝管“老當(dāng)當(dāng)”，李國慶管“新當(dāng)當(dāng)”。三年后，當(dāng)李國慶的新業(yè)務(wù)開始盈利時(shí)，俞渝收回了管理權(quán)。2019年初，李國慶帶著遺憾正式離開當(dāng)當(dāng)。

“在企業(yè)早期夫妻店治理結(jié)構(gòu)挺好，抵擋了來自合伙人和資本的各種算計(jì)。但發(fā)展到一定階段，一定要結(jié)束夫妻店治理，”李國慶反思道，“我們兩人都很強(qiáng)勢，還不是絕對的一方主導(dǎo)，這樣一來更該早點(diǎn)結(jié)束。”

3.京東奇襲

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的衰落，一方面來自內(nèi)憂，另一方面更來自京東的外患。

2010年，就在當(dāng)當(dāng)上市當(dāng)月，劉強(qiáng)東宣布圖書降價(jià)20%，向當(dāng)當(dāng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)。李國慶當(dāng)時(shí)憤怒又輕蔑：“圖書總共就這300億的市場，你跟我爭個(gè)什么勁？”

李國慶看到的只是圖書利潤，而劉強(qiáng)東看到的是圖書作為流量入口的價(jià)值——通過低價(jià)圖書獲取用戶，再引導(dǎo)至3C等高毛利品類。

戰(zhàn)略眼光的差異，埋下了命運(yùn)轉(zhuǎn)折的伏筆。

面對京東的挑釁，當(dāng)當(dāng)?shù)姆磽麸@得盲目。為“解氣”進(jìn)軍3C市場，李國慶公開表示：“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)做3C產(chǎn)品只是權(quán)宜之計(jì)，若對手放棄當(dāng)當(dāng)也會(huì)放棄。”這種賭氣態(tài)度注定了其3C業(yè)務(wù)難成氣候。

更致命的是，當(dāng)當(dāng)在關(guān)鍵時(shí)刻多次拒絕了巨頭橄欖枝。

2004年，亞馬遜提出2億美元收購，被拒；2013年，百度溢價(jià)入股，談崩；2014年，騰訊希望占股33%，但李國慶只愿出讓25%，結(jié)果騰訊轉(zhuǎn)投京東。

到2017年，京東以36.2%的份額超越當(dāng)當(dāng)?shù)?5.1%，成為中國線上圖書市場第一。Analysys易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年第二季度當(dāng)當(dāng)市場份額僅剩0.4%。如今，當(dāng)當(dāng)已從電商平臺降格為京東上的賣家。

4.分道揚(yáng)鑣

“感覺一身輕。”李國慶在完成財(cái)產(chǎn)分割后如此表示。這位60歲的創(chuàng)業(yè)者宣布進(jìn)軍AI領(lǐng)域，探索“科技與人文的交融”。

這不是李國慶的第一次轉(zhuǎn)型嘗試。

2019年離開當(dāng)當(dāng)時(shí)，他創(chuàng)辦“音頻+區(qū)塊鏈+付費(fèi)”的書友會(huì)，目標(biāo)用3到5年達(dá)到年用戶4000萬。該項(xiàng)目經(jīng)營情況并不理想。近年來他轉(zhuǎn)向直播帶貨，年收入約千萬元級別。

有消息顯示，李國慶這一次布局的AI方向包括智能選品和跨境支付優(yōu)化，后者可能和新婚妻子張丹紅的國際背景有關(guān)。

通過公益婚禮造勢，把私事變成商業(yè)宣傳，是李國慶擅長的流量玩法。但AI賽道競爭激烈，他需要盡快拿出有說服力的產(chǎn)品，成敗關(guān)鍵在于能否在6-12個(gè)月內(nèi)推出差異化落地產(chǎn)品。在技術(shù)精英和資本巨鱷主宰的AI賽道，這位習(xí)慣“大嘴”風(fēng)格的創(chuàng)業(yè)老兵依舊面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

李國慶的故事是中國第一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沉浮的縮影，它精彩、狗血，也讓人唏噓。

當(dāng)當(dāng)?shù)慕逃?xùn)背后，所有創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)思考，如何平衡商業(yè)與情感，如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，如何避免將個(gè)人恩怨凌駕于企業(yè)利益之上。

最近的再婚請柬上，李國慶將這場婚姻形容為“一場跨世界的青春補(bǔ)考”。可是對當(dāng)當(dāng)網(wǎng)來說，那些錯(cuò)過的戰(zhàn)略機(jī)遇，那些因內(nèi)耗而流失的市場與客戶，卻永遠(yuǎn)無法補(bǔ)考。

“慶渝年”終場，李國慶獲得了自由和新生，俞渝守住了公司的控制權(quán)。而真正的輸家，是那個(gè)曾經(jīng)承載著中國知識人電商夢想的“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”。