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　　在一個(gè)屋子里，有100口鍋在蒸煮美食，在你進(jìn)來品嘗之前，有5只老鼠跑了進(jìn)來，隨機(jī)跳在了其中幾口鍋內(nèi)。你明明知道還有95口鍋里的飯菜是干凈的，但此時(shí)的你一口都不敢品嘗。

　　這就是自媒體危機(jī)的本質(zhì)。

　　對(duì)于我們的管理者/有關(guān)部門/合作伙伴/投資人/企業(yè)來說，都知道自媒體行業(yè)的“壞老鼠”是少數(shù)的，但不知道這些“壞老鼠”進(jìn)了哪一口鍋。大家你看看我，我看看你，誰也想不出好的鑒別辦法，但誰也不想被惡心到，然后就全面收緊口子，不再輕易品嘗，如此萬事大吉。

　　最終，各方圍繞在幾口大鍋吃食，這幾口大鍋日日有人值守監(jiān)管，一只蒼蠅都難以飛進(jìn)去。這幾口大鍋好吃嗎?怎么說呢，雖然少了五顏六色的湯汁和調(diào)料，雖然吃進(jìn)去的食物有時(shí)候如同嚼蠟，但確保了安全。

　　穩(wěn)定壓倒一切!

　　用只能安全嚼蠟，換回來老鼠屎的減少，這是最簡(jiǎn)單粗暴的方案，也是最有效的方案。

　 2

　　這世間的道理大抵如此：當(dāng)我們無法在混沌中精準(zhǔn)剔除那百分之五的風(fēng)險(xiǎn)，便只能用安全的鈍感，換得對(duì)百分之九十五的守護(hù)。

　　就像古人說的“寧可錯(cuò)殺，不可放過”，聽起來粗糲，卻是無數(shù)次試錯(cuò)后最樸素的生存智慧。

　　對(duì)于廣大自媒體來說，要想繼續(xù)活著，除了腦子里要緊繃一根弦，更好的辦法就是掛靠或者加入有官方背景的機(jī)構(gòu)/組織/協(xié)會(huì)。

　　比如，比如，還是不說了，大家都認(rèn)識(shí)，多說只會(huì)產(chǎn)生更多妒意。

　　所以，我們的行業(yè)出現(xiàn)了神奇的一幕--擁有官方背景的自媒體。

　 3

　　直到今天，還有一些生活陷入困難的自媒體，總以為自媒體危機(jī)的本質(zhì)是什么“大環(huán)境不好”“大廠投放預(yù)算減少了”。

　　大廠的預(yù)算減少了嗎?

　　沒有!

　　請(qǐng)參考所有一線科技大廠，也就是阿里、騰訊、百度、京東、拼多多、美團(tuán)、網(wǎng)易、攜程、微博等等，他們的綜合營(yíng)銷預(yù)算，相比你們認(rèn)為的自媒體最輝煌的時(shí)期(2018年左右)，到底是減少了還是增加了?

　　顯然是增加了!

　　那為什么你們總感覺這些大廠沒有投放預(yù)算了?

　　答案很簡(jiǎn)單，他們的預(yù)算大頭都去了那些更大的媒體/營(yíng)銷/機(jī)構(gòu)，也就是開頭提到的那些更大的鍋，那些有專人監(jiān)管，生怕一只蒼蠅都飛進(jìn)去的大鍋。

　　那么，大環(huán)境真的不好嗎?

　　真不是!

　　前不久，市場(chǎng)監(jiān)管總局公布數(shù)據(jù)顯示，2024年，全國(guó)事業(yè)單位和規(guī)模以上企業(yè)廣告業(yè)務(wù)收入首次突破1.5萬億元，達(dá)15464.1億元，比上年增長(zhǎng)17.9%，“十四五”時(shí)期以來共增長(zhǎng)63.7%，年均增長(zhǎng)率達(dá)13.1%。

　　我國(guó)廣告產(chǎn)業(yè)收入快速增長(zhǎng)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。只不過這個(gè)事實(shí)，加了一個(gè)定語“全國(guó)事業(yè)單位和規(guī)模以上企業(yè)”，距離廣大自媒體人越來越遠(yuǎn)罷了。

　　再次強(qiáng)調(diào)，這些年所謂的“大環(huán)境不好”，只是你的大環(huán)境不好，不是人家的大環(huán)境不好，你和他們根本就不在一個(gè)大環(huán)境。

　 4

　　行業(yè)的口子越來越緊，不可避免地影響到所有人。

　　哦，不，是大多數(shù)人。你看那爾那茜，就從不抱怨高考題目太難。

　　以我為例，如果我以“自媒體丁道師”的名義，出去走訪、講課，深入企業(yè)、工廠，找相關(guān)負(fù)責(zé)人訪談，將會(huì)變得比以往更艱難。

　　這兩年我外出下沉市場(chǎng)和各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪，經(jīng)常被問到的一個(gè)問題是“你是哪個(gè)單位的?”“你有證嗎?”

　　因?yàn)椋臀覍?duì)接的人，承擔(dān)不起“我說錯(cuò)話或者寫錯(cuò)文章的結(jié)果”。

　　但如果我掛上某個(gè)機(jī)構(gòu)頭銜，事情就好辦了。

　　最近我做的一次重要節(jié)目，以及進(jìn)行的一次講座分享，出現(xiàn)在電視臺(tái)/電臺(tái)/新媒體等渠道上時(shí)，關(guān)于我的報(bào)道，會(huì)加上“研究出版社作者”之類的字樣。 這里的研究出版社是中國(guó)出版集團(tuán)旗下的，根正苗紅。

　　都已經(jīng)說到這里了，就順便給我的圖書做個(gè)廣告吧：研究出版社《探訪鄉(xiāng)村振興·數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)行時(shí)》后來又加印了，感興趣的朋友可去當(dāng)當(dāng)/京東圖書/淘寶/拼多多等任一渠道購(gòu)買，都有折扣。

5

　　當(dāng)然，所謂“危機(jī)”，自然是有危有機(jī)。

　　當(dāng)前自媒體行業(yè)面臨的問題，總體而言屬于發(fā)展過程中出現(xiàn)的階段性挑戰(zhàn)，而非行業(yè)發(fā)展停滯的信號(hào)。即便存在種種問題，如今的自媒體環(huán)境也遠(yuǎn)比20年前我初入這一領(lǐng)域時(shí)要好得多。

　　20年前，我在做自媒體的同時(shí)，必須兼職一份甚至多份工作，才能維持創(chuàng)作。而現(xiàn)在，盡管面臨一些限制和困難，但多數(shù)職業(yè)自媒體，僅靠自媒體收入就能滿足家庭開支，這已不成問題。

　　自媒體擁有主流媒體所不具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。舉例來說，前段時(shí)間我參加一個(gè)重要會(huì)議，結(jié)束后有領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)我：“雖然本次會(huì)議由專業(yè)機(jī)構(gòu)組織，但我們?nèi)韵Ｍ銏?jiān)持自媒體的創(chuàng)作風(fēng)格、視角與視野，切勿模仿主流媒體的口吻。”

　　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，自媒體的靈活性使其能夠以更直觀、接地氣的方式解讀事物。比如，我曾將傳統(tǒng)媒體用枯燥方式報(bào)道的內(nèi)容，通過比喻、修辭等自媒體化表達(dá)重新創(chuàng)作，最終文章的影響力和閱讀量絲毫不亞于傳統(tǒng)媒體。

　　因此，領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持通過自媒體的表達(dá)方式，講好中國(guó)故事、講好時(shí)代故事。

　　寫在最后：就在昨天，我轉(zhuǎn)發(fā)了一篇自媒體胡錫進(jìn)寫的文章《那爾那茜事件，互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督的又一勝利!》，我的轉(zhuǎn)發(fā)語是“再一次說明，自媒體是推動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的重要力量。自媒體挖掘發(fā)酵→官媒下場(chǎng)→有關(guān)部門調(diào)查。”

　　你看，在特定事件上，自媒體有主流媒體所沒有的優(yōu)勢(shì)。甚至，有時(shí)候自媒體和主流媒體協(xié)同起來，能更高效地把事情辦好，讓這個(gè)世界變得更好更清朗。