犀牛娛樂原創

文｜沈婉婷 編輯｜樸芳

“長視頻行業往后是上坡路還是下坡路？”

同往年一樣，剛剛升任騰訊在線視頻董事長的孫忠懷在今年騰訊視頻影視年度發布上的公開演講再次在業界內外引發熱議。

不僅僅是因為他的新身份，還因為每次他提出的話題總能直戳要害、一針見血；更重要的是，在行業整體面臨諸多變量的當下，我們又每每能從他的演講中汲取到新的能量和希望。

如孫忠懷所言，騰訊視頻從誕生至今也不過十四五載，“我們還是個‘乘風破浪的少年’”。即便是放眼整個長視頻行業的發展歷程，又何嘗不是如此呢？

站在更長遠的歷史維度去看，無論是平臺還是長視頻都正處在不斷走向成熟的成長階段，盡管眼下正面對種種焦慮和變數，但總會有勇敢者破荒而出。

很顯然，在一次又一次成功實踐中實現逆周期破局的騰訊視頻，就是這樣的“勇敢者”。

從其十幾年如一日將長期主義和專業主義視作生存哲學，到果斷以更系統的變革和更高效的機制抵御新一輪周期變化，都在為全行業持續輸送具有引領價值的“再造”樣本。

而從孫忠懷的言語中也能覺出，關于長視頻的未來，“耀眼”是不變的底色。

“唯有長期和專業才能逆周期存活”

“我們總說，唯一不變的就是變化。”

的確，在過去幾年中，長視頻經歷了空前劇烈的行業競爭和多次結構轉型，越來越稀缺的用戶注意力被爭相搶奪、外部嘈雜環境與內部多種變量的雙重壓力等，都在無形中拉高了內容產業的不確定性。

行至這一發展階段，如何在各維度的極速變化中應對嚴峻的形勢、守住已有的陣地，是長視頻行業所有參與者都不得不面對的課題。

“不妨回首看看過去十年長視頻行業的種種變化、起起伏伏”，跟隨著孫忠懷的視角，我們共同回顧了長視頻這十多年經歷的周而復始的變化，從劇集到綜藝再到國漫，幾乎每種內容產品都既親歷過市場爆發的紅利期，也遭遇過產量縮減、增長停滯的存量時代。

但同時也能看到，在一輪又一輪周期變化的背后，贏家總是屬于那些真正專注于內容本身的創作者和平臺。誰能穩定、持久地產出有辨識度、經得起時間考驗的作品，誰就能構筑起更堅固的內容城墻。

對于這一點，作為行業長期專業建設者的騰訊視頻非常有發言權。

根據騰訊公司最新財報數據，2025年Q1騰訊視頻的付費會員數達到1.17億，穩居長視頻平臺頭部。

而用戶粘性的進一步提升，很大程度上要歸功于其將長期主義和專業主義的理念貫穿在不同內容品類的創制之中，并滲透于市場表現、藝術表達、品牌信任度等各個維度。

以今年上半年為例，騰訊視頻在劇集、綜藝、動漫、紀錄片等內容賽道皆聚焦創新多元的精品策略并取得不俗成績。

比如劇集領域中，不僅有以《六姊妹》《雁回時》《折腰》《長安的荔枝》等為代表的頭部大劇，也有在同期獲得較高口碑的《鵲刀門傳奇2》《濾鏡》《樹下有片紅房子》《無盡的盡頭》等垂類佳作，它們雖題材各異、風格多樣，但在制作標準、審美傾向等方面都折射出平臺一貫以來對內容的嚴格把控。

又如《哈哈哈哈哈5》《五十公里桃花塢5》《現在就出發2》等王牌綜N代的回歸和《曠野星球》《一見你就笑》等原創新綜的開發，以及《劍來》《畫江湖之不良人》《仙逆》等國漫IP持續輸出長線作品，都在用戶端形成較強的喜愛度和忠誠度。

由此可見，就像孫忠懷在演講中所強調的，只有“不懼變化、把變化視為難得的機會”，才能提高自身在市場風云變幻中的存活率。

以系統性變革自我重塑

而隨著長視頻行業整體進入深度變革期，僅靠“拼內容”還不足以支撐平臺更長生命周期的增長需求，內容質量、運營效率、組織機制等因素都會影響到未來的基本盤。

其實，各家平臺今年以來已紛紛釋放出戰略重塑的信號，有的從品牌煥新層面開啟自我迭代、打造更全面的文娛生態，也有的試圖以“長短融合”打開增量空間、加強平臺“韌性”。

騰訊視頻的選擇是“通過更系統的變革，加大投入、進一步打開業務的發展空間”，不久前其內部的重大組織調整正是對這一路徑的踐行。

這次組織升級的重點主要體現在兩大方面：

一是通過設立在線視頻BU執行委員會，用“1+2”機制明確重大業務管理、內容制作向和平臺運營向的三線分工并納入統一的職能體系，提升決策效率、增強系統效應。

如孫忠懷提到的“豎屏劇”業務就由王娟與馬延琨兩位聯席總裁牽頭，分別在內容和運營兩條軌道延續和強化精品戰略和商業效率，在“藝術與科技”的雙輪驅動下回應用戶對高質量內容的消費需求。

二是重點布局AI和出海兩大領域，相應成立AI影視表達工作室并升級海外業務中心為海外業務部。這意味著平臺將AI和出海抬到戰略新增長點的高度，成為其系統性能力建設的重要環節。

AI發展到如今、其價值已無須多言，而騰訊視頻身為國內最早嘗試AI技術的長視頻平臺之一，相關布局始終走在行業前列。在宣布設立AI影視表達工作室之后，孫忠懷也在此次演講中強調了他對于AI這一關鍵變量的想法：保持積極觀察和嘗試，努力的方向是“有朝一日可以實現主要由AI驅動來生成具有藝術價值的專業內容”。

可以說，從騰訊視頻的最新變化中，我們既可感受到其對行業現狀及下一階段業態的深遠思考，也能讀懂長視頻在差異化競爭下開拓出的新解題思路。

勇敢的人先擁抱長視頻的未來

“我們相信騰訊視頻和長視頻行業還有很長的未來”，自始至終，孫忠懷對行業的未來都抱以積極樂觀的態度。

長視頻進化到今天，一路走來遇到的荊棘與挑戰不計其數，但都堅挺地翻越了一座座大山不斷發現生機，各平臺在此過程中也逐漸摸索前進并找到適合自己的可行路線，在機遇與風險中一次一次穿越周期抵達新的賽點。

因此，就算當下或許我們看到很多困難，也總會有如騰訊視頻這般的清醒者以躬身入局的姿態，與用戶堅定地站在一起，并為行業上下游的伙伴帶去信心和底氣。

更可貴的是敢于跳出舒適區的勇氣，如孫忠懷說的那般，正值“少年”的騰訊視頻走到現在仍葆有意氣風發的活力和膽識。

從拒絕“唯流量論”、將“藝術”納入到內容創作的二元評估體系，到升級與合作伙伴的內容合作模式、引入“后驗激勵” 機制，再到這一次為了尋找更多可能性而勇敢做出的系統性升級，皆有賴于其多年來對長視頻的一腔熱愛和對未知的反復探索。

事實也證明，不論何時、面臨何種挑戰，應對的唯一解法永遠是以變制變，以適應用戶審美迭代和時代潮流變化的好內容牢牢抓住觀眾的注意力。

從這個角度來講，只要人們對好故事的渴求不變，哪怕歲月變遷，我們都一直有理由期待長視頻終將迎來“耀眼”的未來。