編輯 | 余溯
出品 | 潮起網「加盟指南」
對于撈王而言,胡椒豬肚雞的香氣曾飄遍華東商場,如今卻被盈利下滑與擴張困局熬成了一鍋冷湯。
“用愛傳遞好味道”,這句撈王的品牌標語曾是它風靡華東市場的精神內核。2019年,當海底撈、呷哺呷哺在火鍋紅海中激戰(zhàn)正酣時,主打粵式健康火鍋的撈王以黑馬姿態(tài)闖入資本視野。
憑借著胡椒豬肚雞這一差異化爆品和購物中心高端定位,它在競爭激烈的火鍋賽道中切出了一塊“養(yǎng)生火鍋”的藍海市場。資本也一度為它搖旗吶喊——撈王兩度沖刺“粵式火鍋第一股”,估值一度高達30億元。
但現(xiàn)如今,站在2025年年中回望,撈王似乎困在了自己熬制的湯底里。
粵式火鍋王者的崛起之路
撈王的故事始于一口“胡椒豬肚雞”鍋底。
2010年,撈王在上海開出首家門店,將粵港煲湯文化與臺式火鍋融合,創(chuàng)新推出“一煲四味”的吃法,這一特色產品迅速擊中消費者對健康飲食的追求痛點。
與川式火鍋的重油麻辣不同,撈王強調“綠色原料、健康烹飪”理念,用8小時大火熬煮湯底,主打手工制作、無添加的食材。這一差異化定位,讓它在火鍋紅海中殺出重圍。
與此同時,多品牌戰(zhàn)略支撐起撈王的擴張野心。公司逐步構建起三大品牌矩陣,其中主品牌撈王鍋物料理主打商務聚餐,鍋季專注一人食場景,撈王心靈肚雞湯則定位年輕快捷的休閑餐飲。不可否認,這套組合拳有效覆蓋了不同消費群體和用餐需求。
數據也印證了撈王在彼時那個時間點的成功,2020年,撈王以1.7%的市場份額穩(wěn)居粵式火鍋龍頭,門店數位列行業(yè)榜首。其會員體系更是強勁增長引擎——注冊會員超930萬,35歲以下占比72%,90天內復購率達14.4%,會員收入貢獻超60%。
在此背景下,資本市場的橄欖枝隨之而來。2021年,撈王首次向港交所遞交招股書,估值一度達到30億元人民幣。其招股書披露的擴張計劃可謂雄心勃勃,撈王計劃2021-2024年新增門店259家,年均增速超30%。
那時的撈王,似乎已坐穩(wěn)了“粵式火鍋第一股”的寶座。
擴張失速與盈利之殤
高光之下,暗流開始涌動。
一方面,撈王的翻臺率在2020年疫情沖擊下從3.0次/天跌至2.5次/天,2021年僅微弱回升至2.4次/天。
另一方面,撈王盈利能力持續(xù)下滑。2021年,公司凈利潤相比2019年暴跌82.5%,凈利率從7.3%斷崖式下滑至1.1%。曾經13個月回本的撈王門店,在成本壓力和擴張拖累下變得步履蹣跚。
此外,撈王的擴張計劃也遭遇現(xiàn)實狙擊。招股書中規(guī)劃的2021年開32家、2022年開49家的目標,在疫情反復和IPO擱淺的雙重打擊下大幅縮水。截至2025年初,撈王實際門店僅149家,較2021年中的136家增長有限,遠未達到預期速度。
更深的隱患還藏在撈王的運營細節(jié)中。
近年來,撈王食品安全問題頻發(fā),比如黑貓投訴平臺中的大量投訴,涉及食材變質、虛假宣傳等,如西安門店“貢菜打底”缺失事件惹人關注。
人力成本高企、模式單一等難題同樣在困擾著撈王的持續(xù)發(fā)展。
值得注意的是,兩次港交所IPO折戟,成為壓垮其擴張野心的最后一根稻草。招股書失效后,撈王失去了資本市場輸血通道,只能依靠自有現(xiàn)金流緩慢前行。
翻紅可能:三把鑰匙能否重啟增長?
好消息是,困境中的撈王并未坐以待斃,三條突圍路徑逐漸清晰。
首先,海外代理模式帶來新想象空間。2025年3月,臺灣代理商阿爾法集團宣布推動撈王進軍日本及東南亞市場,目標是實現(xiàn)2-3倍的營收增長。公開信息顯示,阿爾法擁有多品牌運營經驗和自有食品工廠,能為品牌出海提供供應鏈保障。
這種“區(qū)域代理”模式規(guī)避了直營的高成本風險,成為撈王國際化的重要跳板。
其次,撈王的零售業(yè)務開辟出第二戰(zhàn)場。2020年,撈王戰(zhàn)略性地推出即食胡椒豬肚雞湯產品,已覆蓋超100家商超。行業(yè)數據顯示,即食食品市場年復合增長率達18.8%,潛力巨大。
而撈王計劃通過青花椒酸菜湯底、慢燉羊肉煲等新品,結合線上線下渠道,打造新的增長極。
最后,會員經濟仍是撈王的基本盤。在860萬注冊會員中,18-35歲年輕用戶占比78.4%,構成了撈王的核心消費群體。2025年,撈王推出“匠心助愛套餐”,每售出一份定向捐贈公益基金,以此來強化品牌溫度,這種情感營銷有望激活沉睡會員,提升用戶粘性。
撈王的發(fā)展歷程映射出中國餐飲行業(yè)的集體焦慮,過度依賴堂食、擴張節(jié)奏失控、同質化競爭加劇下,餐飲品牌如何才能長紅?
這取決于撈王將如何平衡三個關系,分別是直營品質與擴張速度的平衡、堂食體驗與零售增量的平衡、成本控制與食材品質的平衡。
據悉,2026年臺灣代理阿爾法的IPO計劃,可能會為撈王提供間接資金支持。而這,或許是它重啟擴張的最后機會。
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