6月10日 靖奇投資創(chuàng)始人 范思奇 發(fā)公告：本月卸任基金經(jīng)理。清盤，因為管理公司事務(wù)，協(xié)調(diào)合作關(guān)系及處理合伙人事務(wù)占用了絕大部分時間。

6月12日靖奇投資公告：清盤的僅限范思奇?zhèn)€人產(chǎn)品，期待范思奇早日恢復(fù)健康，實習(xí)個人夢想

近日范思奇再發(fā)文撕靖奇投資董事會：

十年努力，一朝背刺小

2014年，我懷著熱情與信念創(chuàng)立了靖奇，和一眾員工一起走到今天。這家公司的一切系統(tǒng)、策略、流程、投資管理體系，都是我一手搭建。但就在上周，一場“精心策劃”的提前9分鐘通知的股東會，就這樣“合法”地把我從自己的公司踢出去了

我失去了系統(tǒng)權(quán)限、失去了和員工的聯(lián)絡(luò)通道甚至失去了我自己從零開始寫的代碼。而更令人痛心的是，這不是一次體面的交接，而是一場徹底的背刺。

他們在沒有任何書面討論的情況下單方面罷免我全部職務(wù)，轉(zhuǎn)身就在公司公號上發(fā)文“祝我早日恢復(fù)健康”--暗示我精神有問題。

對外則宣稱:“靖奇只是走了一個quant。-但我必須問一句:你們除了抹黑我，還剩下什么可以運營這家公司?一個連交易和IT都不懂的股東團(tuán)隊，是如何維持一個量化私募正常運作的。

曾經(jīng)的我出于對多年合作伙伴的信任，公司日常印章、財務(wù)、合同均由交由另外兩位股東把控而我本人則專注投入到基金策略的研發(fā)與管理上。但是漸漸的，公司運營層面的很多關(guān)鍵決策和實際操作，早已超出我能監(jiān)管的范圍，這本身就是股東矛盾的導(dǎo)火索，也最終成了他們“清理我出局”的借口。

我所能做的，就是盡最大努力維持交易部分的專業(yè)與穩(wěn)定，確保客戶資金安全、策略正常運行。現(xiàn)在不懂業(yè)務(wù)的股東還宣稱我常年沒有更新過代碼，在最近兩年內(nèi)交易所重大的行情更新都有好多次了，這更加顯示出他們對于

量化交易

的無知和傲慢。

這些人曾與我共事，卻用這樣的方式謀奪成果、斷絕聯(lián)絡(luò)、封禁權(quán)限，扭曲輿論，不僅是對我個人的傷害，更是對創(chuàng)業(yè)精神與契約精神的羞辱對于近日針對我的惡意中傷與不實言論，我已收集相關(guān)證據(jù)，如繼續(xù)傳播，我將依法追究相關(guān)人員責(zé)任，不再容忍。

我不想撕破臉，但我必須發(fā)聲不為博取同情，而是為了保護(hù)我自己。

我依然是靖奇公司的最大股東及法定代表人，對于那些未經(jīng)我本人授權(quán)、侵占公司治理權(quán)、虛假陳述與人格污蔑的行為，我會保留全部法律追責(zé)權(quán)利。我已經(jīng)全權(quán)委托律師團(tuán)隊處理相關(guān)事宜。

對曾經(jīng)并肩作戰(zhàn)的人，我感到遺憾:對仍選擇沉默的員工，我表示理解;對試圖從中漁利、煽風(fēng)點火的人，請記住這不是結(jié)束，而是開始。

靖奇投資創(chuàng)始人范思奇與公司股東間的紛爭，撕開了私募行業(yè)光鮮外衣下的殘酷現(xiàn)實。這場看似是權(quán)力交接的風(fēng)波，實則是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊信任危機(jī)、權(quán)責(zé)失衡與利益沖突的集中爆發(fā)，不僅給當(dāng)事人帶來巨大沖擊，也為眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者敲響了警鐘。

從事件脈絡(luò)來看，這場沖突早有伏筆。范思奇自述中提到，因?qū)Ｗ⒉呗匝邪l(fā)而將公司印章、財務(wù)、合同等關(guān)鍵管理權(quán)交予其他股東，這種權(quán)責(zé)分配模式為矛盾埋下隱患。在企業(yè)發(fā)展初期，基于信任的模糊分工或許能推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，缺乏明確權(quán)力邊界與制衡機(jī)制，必然導(dǎo)致決策層分歧與權(quán)力爭奪。股東團(tuán)隊對量化交易業(yè)務(wù)的陌生，使得公司運營與策略研發(fā)出現(xiàn)斷層，這種專業(yè)能力的鴻溝，進(jìn)一步加劇了雙方矛盾。

股東方采取的“突襲式”股東會罷免方式，堪稱激化矛盾的關(guān)鍵一擊。提前9分鐘通知的股東會，不僅違背商業(yè)決策應(yīng)有的程序正義，更暴露出股東方對創(chuàng)始人缺乏基本尊重。用“祝早日恢復(fù)健康”暗示精神問題的輿論操作，以及對外輕描淡寫地將創(chuàng)始人稱為“一個quant”，這些行為不僅傷害個人尊嚴(yán)，更破壞了商業(yè)世界的契約精神與道德底線。這種處理方式不僅未能妥善解決內(nèi)部矛盾，反而將企業(yè)置于輿論漩渦中心，損害了公司的聲譽與客戶信任。

對于范思奇而言，從創(chuàng)業(yè)初期的滿懷熱忱到如今的被“背刺”，這場經(jīng)歷無疑是沉重打擊。但值得肯定的是，其在紛爭中仍堅守專業(yè)底線，將客戶資金安全與策略穩(wěn)定置于首位，展現(xiàn)出一名專業(yè)投資管理者的職業(yè)操守。而其決定通過法律途徑維權(quán)，也表明在商業(yè)糾紛中，理性維權(quán)、捍衛(wèi)自身合法權(quán)益的重要性。

此次事件給行業(yè)帶來諸多警示。對創(chuàng)業(yè)者而言，公司治理結(jié)構(gòu)的完善與權(quán)責(zé)明晰至關(guān)重要，避免因過度信任而忽視制度建設(shè)；對企業(yè)管理者來說，處理內(nèi)部矛盾時應(yīng)秉持公平、透明原則，尊重商業(yè)倫理；對整個私募行業(yè)，建立更規(guī)范的創(chuàng)始人保護(hù)機(jī)制與糾紛解決機(jī)制，是促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展的必要舉措。靖奇投資的這場風(fēng)波，終將隨著法律程序推進(jìn)得出結(jié)論，但其中折射出的問題，值得每一個商業(yè)參與者深思。