在清潔電器行業陷入同質化紅海競爭的當下，萊克電氣用一場顛覆性的場景革命，撕開了行業破局的新切口。當傳統品牌還在卷參數、拼價格時，這家深耕清潔領域三十年的企業，正以"用戶痛點即藍海"的創新哲學，將未被滿足的隱性需求轉化為全新賽道，在洗地機、吸塵器、凈水設備等領域掀起場景化革命浪潮。

痛點革命：從功能疊加到場景重構

傳統清潔電器行業深陷“軍備競賽”，在吸力、續航上內卷，卻難破水漬殘留與功能割裂的困局。用戶常需購置多臺設備應對全屋清潔，既費錢又占空間，洗地機污水箱二次清理更是讓人頭疼。萊克天狼星S10 Pro打破僵局，將洗地、吸塵、除螨三大功能集成于單手機身。其智能水控系統借助精密算法實現“洗過即干”，終結水漬殘留。而且，它并非簡單功能疊加，而是重構“全屋深度清潔”場景，搭載500W大功率電機，吸力提升3倍，搭載的大功率電機更是在2025年AWE展會現場一舉斬獲“艾普蘭核芯獎”。

萊克深挖用戶體驗，針對洗地機污水箱清理難題，天王星U7獨創“濕巾擦地”，用戶只需更換一次性濕巾即可完成清潔，徹底告別污水箱處理的繁瑣。這看似簡單的“減法”，實則是場景化思維的勝利——如同電動牙刷替代手動刷牙，它重塑了清潔電器的形態邏輯。

跨界突圍：在細分場景中生長新物種

萊克電氣的創新觸角早已突破清潔電器邊界。在凈水領域，碧云泉G5小積木凈水機展現出驚人的場景想象力：通過模塊化設計，用戶可自由組合制冰、氣泡水、冷熱直飲等功能，就像為飲水場景定制“樂高積木”。當行業還在糾結“RO膜還是超濾膜”“廚上還是廚下”時，萊克已將戰場轉移到“如何滿足用戶在不同季節、不同時段、不同人群的飲水需求”這一全新維度。

這種場景化思維在咖博士Grace 200咖啡機上更是達到新高度。這款斬獲艾普蘭至尊金獎榮譽的產品，創造性地將商用咖啡機的專業性能濃縮到家用場景：20bar高壓萃取、專業級沖泡器、智能奶泡系統，讓普通用戶在家就能復刻咖啡館級飲品。更顛覆的是其“半商用”定位——既能滿足家庭場景的品質需求，又能適配辦公室、會所等輕商用場景，在紅海市場中開辟出“專業級家用咖啡機”的細分藍海。

方法論升維：先定義問題，再顛覆技術

在萊克董事長倪祖根看來，創新是手段而非目的?！昂芏嗥髽I陷入‘為創新而創新’的誤區，我們始終堅持‘問題導向’：先找到用戶未被滿足的痛點，再用技術手段創造顛覆性解決方案?！边@種思維模式催生了萊克獨特的創新路徑——不是盯著競爭對手做“人無我有”的功能疊加，而是以“用戶場景缺失”為原點重構產品邏輯。

這種戰略定力帶來豐厚的回報：萊克電氣品牌價值連續兩年突破百億大關，2025年達106.02億元；吸塵器品類連續21年全球銷量領先，累計銷量超2億臺。通過碧云泉、咖博士等子品牌構建的多品牌矩陣，也在清潔電器、凈水設備、咖啡機等多個領域形成“降維打擊”能力，助力構建用戶高端品質生活。

藍海啟示錄：痛點即起點，場景即戰場

當行業還在爭論“存量競爭”還是“增量機遇”時，萊克電氣用實踐證明：真正的藍海永遠存在于對用戶需求的深度洞察中。從解決復合清潔需求的三合一產品，到重新定義飲水場景的模塊化設計，再到突破家商邊界的咖啡機，萊克正在創造一種新的創新范式——不是追逐趨勢，而是創造需求；不是適應場景，而是重構場景。

在倪祖根的藍圖里，萊克電氣的未來不止于家電制造商，更是“場景解決方案提供商”。當中國家電行業集體面臨增長瓶頸時，這家以創新為基因的企業，正用一場靜悄悄的場景革命，為整個行業指明突破方向：用戶痛點所在，即創新藍海；場景邊界之外，方顯品牌鋒芒。