珠聯璧合

在瞬息萬變的酒店行業，資源整合與合作共贏，已成為提升競爭力的重要途徑。

今日，中國旅游集團酒店控股有限公司（以下簡稱“中旅酒店”）正式宣布與雅閣酒店集團（以下簡稱“雅閣”）達成戰略投資合作，雙方將在品牌拓展、資源共享、管理賦能等多個層面展開深度協作，共同開啟新的發展篇章。

事實上，這并非孤立事件。此前，同程收購萬達酒店管理公司，洲際集團也宣布并購Ruby Hotels，全球酒店業正掀起新一輪的整合浪潮。資本的加速流動與品牌版圖的重塑， 推動 行業競爭格局發生 深遠變化。

對于正處于轉型升級期的酒店行業來說，這種從“單打獨斗”走向“平臺協作”的思路，無疑提供了新的樣本與參考。

行業格局也勢必在看似溫和的合作潮流中，悄然生變。中旅酒店與雅閣酒店集團的合作有何特殊之處？ 這一合作將如何影響酒店行業的格局 ？

01

為什么選擇高端酒店品牌？

據官方介紹，雅閣酒店集團成立于2002年，從2005年進入中國市場， 專注于 酒店管理及相關服務 ，目前，雅閣酒店集團高端系列酒店占比75.5%。

中旅酒店此次對雅閣的戰略性投資， 體現了對雅閣品牌價值的認可，也表明了中旅酒店在高端酒店領域的發展布局 ，進一步完善其在文化旅游產業鏈中的戰略布局，推動高端酒店市場格局的重塑與升級。

中國旅游集團酒店控股有限公司黨委書記 、 董事長凡東升 指出，高端酒店 在文旅產業價值鏈中占據重要地位，具有顯著的戰略價值 。尤其在當下，眾多高端度假區本身已成為目的地象征，承載著目的地形象塑造、體驗提升與消費引導等多重功能。

而從發展歷史來看，戰略投資雅閣，也是對中旅酒店高端酒店基因的呼應。

“高端酒店 業務一直是中旅酒店發展的核心領域 。改革開放之后，中旅酒店將目光聚焦在高端市場，我們是第一家和洲際集團合作的國內酒店集團。”

目前中旅酒店旗下 擁有 酒店品牌“維景國際”“維景”“睿景”“旅居”，覆蓋豪華、高端、中高端三類產品線業務， 全球運營管理已開業高端酒店總數超過200家 。

雅閣酒店集團在高端酒店市場的深厚積淀與專業優勢， 將為中旅酒店的高端板塊戰略布局提供 有力 補充 ，為其品牌矩陣提供 重要支點。

凡東升 指出，“在品牌定位層面，中旅酒店與雅閣高度互補，雙方在產品矩陣與品牌特質上各具特色、錯位發展，不僅能夠在多元細分市場形成協同發力之勢，更力求為投資人構建起豐富且具有前瞻性的選擇體系與投資版圖。”

在市場覆蓋層面， 中旅 酒店與雅閣也將雙向賦能。

中旅酒店國內業務在一線核心城市深度布局，重點覆蓋中部與東部經濟發達區域，包括北京、上海、深圳、南京在內的70余座重點城市，并輻射香港與澳門特別行政區，構建高能級城市群的戰略網絡，為其品牌影響力與市場滲透力奠定堅實基礎。

而雅閣酒店在深耕一線核心市場的同時，也在更廣泛的區域市場進行了系統性布局。

在戰略布局上，2008年之后，雅閣酒店將發展重點由一線城市拓展至中國的二三線城市及西南地區，在人口規模為80萬至160萬的城市中打造具有地標意義的高端酒店項目，成為品牌下沉的戰略突破口，雅閣大酒店、雅閣璞邸酒店、雅閣度假酒店、雅閣歡聚酒店、雅閣公寓等高端酒店/公寓品牌不斷落地。

除深耕高端酒店領域外，雅閣在中高端酒店市場亦有系統布局，與中旅酒店在酒店品牌定位與產品層級上形成良性互補，共同構建覆蓋多元細分市場的品牌體系。

02

深化國際戰略

驅動全球化增長引擎

《中國出境旅游發展年度報告2024》數據顯示，2024年中國公民出境旅游市場達到 1.46億人次, 接近 2019年水平，出境游還在持續復蘇，今年五一期間，內地居民出入境577.8萬人次。

中旅酒店早在十年前便前瞻性洞察出境游市場的戰略潛力，通過收購英國知名酒店管理公司KG，正式布局英國乃至歐洲酒店市場。目前已在英國本土自有及管理酒店逾40家，并布局泰國、法國、土耳其等國家，國際化進程邁出堅實步伐。

2017年， 雅閣酒店集團首次進入東南亞地區，旗下品牌陸續落戶尼泊爾、泰國、菲律賓等地。 看到了“一帶一路”倡議的全球化發展機遇，雅閣酒店集團也在持續深化于沿線國家的戰略拓展。其中，雅閣大酒店已成功落地肯尼亞首都內羅畢，雅閣璞邸酒店亦先后布局尼泊爾博卡拉、加德滿都等重點旅游城市。

這也與中旅酒店業務的全球化布局重心不謀而合。

“我們首先要堅持的，是在海外的旅游熱門目的地服務好中國人，這是中旅酒店的使命，未來我們重點加緊在東南亞、中亞等地區的戰略布局。”

在東南亞市場的戰略布局，無疑是一項具備長期增長潛力的前瞻性投資。

根據中國旅游研究院2024年發布數據，亞洲在中國出境旅游目的地中持續占據主導地位，尤其以東南亞與東北亞為代表的周邊區域保持著穩定的市場熱度，成為旅游復蘇與消費回暖的重要引擎。

與此同時，據旅游院預測，“一帶一路”沿線的原有出境旅游目的地將迎來更加豐富多彩的“新”發現，同時也會有新的目的地納入人們的視野之中。

可以預見，二者達成合作之后，不僅將進一步完善各自的戰略布局，也將會展現深度互補性與協同效應，為雙方帶來跨地域、跨文化的市場優勢，此番深度合作，增強了行業和投資者對兩大酒店集團未來國際市場拓展的信心。

03

戰略共融

引領高端酒店行業新篇章

在 凡東升 看來，對雅閣進行投資，除了彼此的中高端發展戰略趨同、市場布局相稱之外，還有兩點極為重要。

首先是能力互補。他認為，雅閣擁有一支非常有競爭力的國際化管理隊伍，在精細化運營、酒店管理方面的能力值得學習。而中旅酒店在科技賦能、平臺建設等方面也有優勢。雙方的能力可以給彼此帶來更好的提升，提高發展的競爭力和運營效率。

其次是機制相融。他指出，中旅酒店是國資央企品牌，母公司中國旅游集團 擁有逾百年 的 發展歷程 ， 是四大駐港央企之一 ， 擁有 獨特的體制優勢 。而雅閣依靠市場化機制，打出了一片天地。外資的市場化基因和國資央企基因可以有機結合起來，構筑更好的發展優勢。

高端酒店市場正經歷顯著變革，需求端正由傳統標準化產品向富有在地文化內涵與個性化主題的特色酒店轉型。具有鮮明文化屬性和獨特主題體驗的高端酒店，正日益贏得消費者的廣泛認可與青睞。

從管理方來說，區別于國際酒管公司，越來越多國內高端酒店的管理公司切入這個市場，并且取得了一定的成績。

雖然高端酒店形態在變，但 凡東升 強調，為客人創造更美好的住宿體驗，這一點永遠不會變。

而在酒店行業中，整合必然不斷發生，因為進行優勢互補，增強市場競爭力是行業發展的必然趨勢。整合的對象也可能會越來越廣泛，不僅是文旅產業上下游，很有可能是文旅產業之外的業態。

不論是國際酒店運營還是國內酒店的落地，中旅酒店與雅閣的合作都值得行業期待。

凡東升 告訴筆者，“在未來國際化的過程中，中旅酒店必然要將中華文化的特色通過酒店進行輸出。我們正在研究康養旅居市場，正在推動產品轉型，也將推動一些新的品牌走向市場，為消費者提供更優質的服務；同時也在全面整合升級業務系統，提升管理效能。”

放眼行業，酒店集團間的合作正日益從單一資本層面，走向品牌共建、會員共享、資產共營的深層次融合。在文旅消費日趨個性化、多元化的背景下，這種戰略性投資與協同將成為推動酒店行業突破內卷、提升運營效率與客戶體驗的關鍵路徑。

中旅酒店與雅閣酒店集團的聯合，是雙方戰略升級的重要舉措，也體現了行業合作發展的趨勢。未來，雙方有望在更多場景下探索高質量發展的新模式，為中國酒店業注入持續的創新活力與增長動力。