大家好，我是專注即時零售領域的劉老實。

日前，據有關消息：阿里巴巴創始人馬云和集團CEO吳泳銘現身餓了么工區，據傳是去參與淘寶閃購的周會。照片中的馬云，身著藍襯衫，佩戴阿里新版工牌，頭戴白色棒球帽，臉上洋溢著笑意 ，神態輕松又親和。

而就在前兩天，吳泳銘發布全員郵件，宣布餓了么、飛豬合并入阿里中國電商事業群，這一系列動作不禁讓外界浮想聯翩，阿里究竟在謀劃著怎樣的布局？淘寶閃購又將在其中扮演何種角色？

回溯阿里的發展歷程，其在電商領域的每一次戰略調整都深刻影響著行業格局。從早期淘寶網的創立，打破傳統購物模式，讓消費者足不出戶就能購買到心儀商品，到天貓的誕生，聚焦品牌與品質，提升電商消費的層次，阿里始終引領著中國電商的發展潮流。

隨著移動互聯網的興起，阿里又迅速布局移動電商，支付寶的普及更是為電商交易提供了便捷、安全的支付保障，進一步鞏固了其在電商領域的霸主地位。

然而，市場永遠在變化，競爭對手也在不斷崛起。美團憑借在本地生活服務領域的深耕，尤其是外賣業務的迅猛發展，占據了即時零售市場的重要份額；京東則以強大的物流配送體系和優質的商品服務，在電商市場中穩扎穩打，與阿里形成分庭抗禮之勢。在這樣的競爭態勢下，阿里必須尋找新的增長點，開拓新的業務領域，以保持行業領先地位。

淘寶閃購的出現，正是阿里在即時零售領域的一次重要戰略布局。

今年4月30日，淘寶天貓旗下即時零售業務“小時達”升級為“淘寶閃購”，并在淘寶App首頁以“閃購”一級流量入口展示，這一舉措標志著阿里正式向即時零售市場發起沖鋒。

淘寶閃購聯合餓了么共同加大補貼，餓了么的供給面向淘寶閃購全部開放，同時結合淘寶天貓在品牌電商商家的優勢，淘寶閃購與品牌商家城市倉、線下門店合作，打通天貓官方旗艦店和小時達的貨盤及價格，為消費者提供“電商的低價，即時零售快速送達”的全新體驗。

自上線以來，淘寶閃購展現出了強勁的發展勢頭。截至6月23日12點，淘寶閃購聯合餓了么的日訂單數已超6000萬。淘寶閃購自4月30日上線以來，零售訂單同比增長179%，訂單準時率保持在96%，保持著高質量履約水平。

在剛剛過去的天貓618，3C數碼、百貨、服飾、快消、食品等行業多個品牌成交單量創歷史新高，這一系列數據充分證明了淘寶閃購的市場潛力和競爭力。

在這樣關鍵的發展節點上，馬云的現身意義非凡。回顧過往，馬云為阿里旗下業務站臺的舉動，往往都伴隨著重大的戰略信號。

以盒馬為例，2025年2月以來，馬云多次現身盒馬門店，足跡從長沙延伸至上海。彼時，盒馬作為阿里新零售的“1號工程”，正站在發展的十字路口，外界甚至傳出盒馬業務將被出售的傳聞。

馬云的站臺無疑是給盒馬吃下了一顆“定心丸”，緊接著在2月20日晚間，阿里巴巴高管在集團2025財年Q3業績電話會上明確表示，目前沒有出售盒馬的計劃。

馬云的背書，不僅提升了資本市場對盒馬的信心，也為盒馬帶來了巨大的品牌曝光，使得盒馬的品牌知名度進一步提高，消費者對其關注度也隨之上升。

此次馬云現身餓了么工區參加淘寶閃購周會，同樣釋放出強烈的信號。

首先，這表明淘寶閃購在阿里內部的戰略地位極高，作為阿里創始人的馬云親自參與周會，體現了對該業務的高度重視。

其次，馬云的出現也可能是為了鼓舞團隊士氣，激發員工的創新和奮斗精神。在激烈的市場競爭中，團隊的凝聚力和戰斗力至關重要，馬云作為阿里的精神領袖，他的到來能夠為團隊注入強大的動力。

從阿里的組織架構調整來看，餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業群，是其從電商平臺走向大消費平臺的戰略升級。

餓了么作為和美團齊名的外賣和即時配送平臺，與淘天集團的融合有望產生諸多協同效應。

飛豬作為在線旅游平臺，加入淘天后，有望借助淘天的龐大用戶基礎和電商運營經驗，拓展旅游產品的銷售渠道。

在即時零售領域，淘寶閃購與餓了么的協同將進一步加強，雙方將全面打通各項資源，實現優勢互補。

蔣凡作為淘天負責人，肩負著阿里電商業務發展的重任。馬云的站臺也意味著將全面支持蔣凡的業務。蔣凡在電商領域有著卓越的領導能力和創新思維，他曾帶領團隊推動淘寶天貓的業務增長，在電商直播、內容營銷等方面取得了顯著成績。

如今，淘寶閃購成為阿里電商業務的新增長點，蔣凡將帶領團隊在即時零售市場中開疆拓土。而馬云的支持，無論是在戰略決策、資源調配還是精神鼓舞方面，都將為蔣凡提供強大的后盾。

除了內部的戰略調整和團隊支持，淘寶閃購在外部也獲得了重要的流量助力。

近日，支付寶在首頁給予淘寶閃購一級流量入口。用戶打開支付寶APP后，會在首頁偏下方的黃金位置看到淘寶閃購的入口標識，并于6 月 21 日-6 月 30 日，開展上支付寶搜「閃購」，有機會搶大額餐補，每天 1 億，連搶 10 天的營銷推廣活動。

支付寶擁有龐大的用戶群體，其日活躍用戶數數以億計，將淘寶閃購接入支付寶首頁，能夠讓更多用戶便捷地接觸到淘寶閃購的服務，從而進一步擴大淘寶閃購的用戶規模和市場影響力。

在市場競爭方面，淘寶閃購面臨著來自美團和京東的激烈競爭。

美團在即時零售領域起步較早，擁有成熟的配送體系和龐大的商家資源，其在消費者心中也樹立了較高的品牌認知度。

京東則憑借其自建的物流體系，在商品配送速度和服務質量上具有優勢。

然而，淘寶閃購也有著自身獨特的競爭優勢。一方面，淘寶閃購依托淘寶天貓龐大的品牌商家資源，能夠為消費者提供更豐富、更優質的商品選擇；另一方面，淘寶閃購與餓了么的深度融合，實現了電商流量與即時配送能力的有機結合，為消費者帶來了“電商低價 + 快速送達”的獨特體驗。

從長遠發展來看，淘寶閃購有望成為阿里構建大消費服務體系的關鍵一環。

隨著餓了么、飛豬等業務的并入，阿里將進一步整合集團資源，構建一個覆蓋“吃喝玩樂行”的全方位大消費生態系統。

淘寶閃購作為即時零售的核心業務，將在這個生態系統中發揮重要的連接作用，實現線上線下的深度融合，為消費者提供更加便捷、高效、個性化的消費服務。

在技術創新方面，阿里也將不斷加大對淘寶閃購的投入。利用大數據、人工智能等先進技術，淘寶閃購能夠實現精準的商品推薦、智能的訂單調度和高效的物流配送，從而提升用戶體驗和運營效率。例如，通過對用戶消費行為數據的分析，淘寶閃購可以為用戶推薦符合其個性化需求的商品和服務；利用人工智能算法優化訂單分配和騎手路徑規劃，提高配送效率和準時率。

總的來說，馬云現身餓了么工區參加淘寶閃購周會，以及餓了么、飛豬并入阿里中國電商事業群等一系列事件，標志著阿里在即時零售領域的戰略布局正在加速推進。

淘寶閃購作為阿里的戰略級業務，在馬云的支持、蔣凡的領導以及阿里集團的資源整合下，有望在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為阿里未來發展的重要增長引擎。

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整理：劉老實

排版：劉老實

校對：十 三