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騰訊28億美金吞下喜馬拉雅

日前，騰訊音樂(lè)（TME）以24億美元（現(xiàn)金+股權(quán)）全資收購(gòu)喜馬拉雅的交易塵埃落定。這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)音頻領(lǐng)域近年最大并購(gòu)，標(biāo)志著行業(yè)格局從“百家爭(zhēng)鳴”步入“超級(jí)平臺(tái)”時(shí)代。

騰訊與喜馬拉雅的“各取所需”

對(duì)于此次“委身”騰訊，喜馬拉雅方面表示將保持現(xiàn)有品牌不變、現(xiàn)有產(chǎn)品獨(dú)立運(yùn)營(yíng)不變、核心管理團(tuán)隊(duì)不變、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向不變。我們承諾合作伙伴與喜馬拉雅簽署的各類(lèi)合同均會(huì)如約履行，每一位客戶(hù)權(quán)益也依法受到保護(hù)。

喜馬拉雅聯(lián)合創(chuàng)始人陳小雨、余建軍表示與其單打獨(dú)斗，不如共享資源、共同研發(fā)，把精力用在真正提升用戶(hù)體驗(yàn)和創(chuàng)作者收益上，“攜手，就能讓我們走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)”。不過(guò)騰訊音樂(lè)在公告中明確表示，根據(jù)并購(gòu)協(xié)議，喜馬拉雅將進(jìn)行與交易有關(guān)的若干現(xiàn)有業(yè)務(wù)的重組。

喜馬拉雅曾是長(zhǎng)音頻賽道“一哥”

交易公布后，騰訊音樂(lè)美股盤(pán)前應(yīng)聲大漲超10%，資本市場(chǎng)用真金白銀投下了贊成票。而市場(chǎng)另一端，蜻蜓FM、荔枝等中小平臺(tái)的高管會(huì)議室內(nèi)，焦慮正在蔓延——當(dāng)騰訊系音頻市占率突破75%，它們的生存空間還剩多少？

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中小平臺(tái)的生存困局

隨著交易的完成，騰訊系（喜馬拉雅+懶人聽(tīng)書(shū)）市場(chǎng)份額飆升至75%以上，徹底終結(jié)長(zhǎng)音頻賽道“多強(qiáng)爭(zhēng)霸”時(shí)代，形成“一超多弱”的寡頭格局。

艾媒咨詢(xún)顯示，喜馬拉雅以45.52%市占率居首，懶人聽(tīng)書(shū)占29.76%，兩者合并后掌控超75%市場(chǎng)；蜻蜓FM（28.53%）、荔枝（20.65%）被迫退守第二梯隊(duì)，對(duì)于中小平臺(tái)而言，隨著頭部IP向騰訊傾斜，腰部平臺(tái)隨著授權(quán)成本的上漲，不得不放棄《三體》《斗羅大陸》等熱門(mén)IP，轉(zhuǎn)投冷門(mén)垂類(lèi)。而創(chuàng)作者生態(tài)也將隨之分化，絕大部分頭部主播簽約騰訊系平臺(tái)的同時(shí)，中小平臺(tái)有可能會(huì)淪為“新人訓(xùn)練營(yíng)”這將進(jìn)一步削弱中小平臺(tái)的內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)力。

壓力倍增的中小平臺(tái)

除此之外，另一個(gè)麻煩則是短視頻的降維打擊。抖音、快手日均占用用戶(hù)120分鐘，而在線(xiàn)音頻僅32分鐘。更嚴(yán)峻的是，抖音推出“聽(tīng)抖音”功能，支持視頻轉(zhuǎn)音頻播放，直接侵入音頻平臺(tái)腹地。“聲音經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是碎片時(shí)間的生意，抖音的跨界是降維打擊。”一位投資人如此評(píng)價(jià)。

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夾縫求生之道

面對(duì)巨頭的碾壓式競(jìng)爭(zhēng)，蜻蜓FM、荔枝等玩家只剩下兩條荊棘密布的道路。

在內(nèi)容領(lǐng)域，荔枝率先瞄準(zhǔn)Z世代的夜間情感市場(chǎng)，通過(guò)ASMR助眠音效、虛擬戀人直播等語(yǔ)音陪伴模式，成功打造單日超百萬(wàn)元打賞的互動(dòng)場(chǎng)景，這種以聲音療愈為核心的社交經(jīng)濟(jì)正在重塑年輕用戶(hù)的夜間消費(fèi)習(xí)慣。

與之形成互補(bǔ)的是蜻蜓FM在區(qū)域文化領(lǐng)域的探索，其針對(duì)四川、廣東用戶(hù)推出的方言評(píng)書(shū)頻道，不僅實(shí)現(xiàn)本土用戶(hù)65%的高留存率，更將傳統(tǒng)文化資源轉(zhuǎn)化為數(shù)字時(shí)代的文化消費(fèi)新模式。對(duì)于更具專(zhuān)業(yè)門(mén)檻的領(lǐng)域，諸如“法信”法律咨詢(xún)社區(qū)、“醫(yī)知音”醫(yī)學(xué)知識(shí)平臺(tái)，則通過(guò)專(zhuān)家PGC內(nèi)容構(gòu)筑起護(hù)城河，將垂直領(lǐng)域的知識(shí)深度轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶(hù)黏性。

另一方面，技術(shù)驅(qū)動(dòng)的場(chǎng)景重構(gòu)成為中小音頻平臺(tái)的另一條重要賽道。酷狗直播試水“聲音帶貨”，結(jié)合聲紋識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化商品推薦，轉(zhuǎn)化率較傳統(tǒng)廣告提升3倍，開(kāi)辟音頻營(yíng)銷(xiāo)新路徑，而蜻蜓FM與華為、小米等合作嵌入智能終端，車(chē)載場(chǎng)景滲透率達(dá)23%；小度音箱、天貓精靈均內(nèi)置音頻專(zhuān)區(qū)，推動(dòng)全場(chǎng)景生態(tài)覆蓋。

當(dāng)然，如果努力之后以后無(wú)法自立，委身其他巨頭（如阿里、百度）是無(wú)奈選擇。

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點(diǎn)評(píng)：知識(shí)山頭的崛起

騰訊收購(gòu)喜馬拉雅標(biāo)志著 “單打獨(dú)斗”時(shí)代的終結(jié)，音頻內(nèi)容未來(lái)將深度嵌入巨頭生態(tài)。對(duì)中小平臺(tái)而言，與其在紅海中肉搏，不如在垂直裂縫中尋找微光——要么成為細(xì)分領(lǐng)域的“知識(shí)山頭”，要么以技術(shù)革命重寫(xiě)規(guī)則。否則，終將成為巨頭版圖中的一粒塵埃。

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編輯｜張毅

主編｜黎坤

總編輯｜吳新

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壹零社：用圖文、視頻記錄科技互聯(lián)網(wǎng)新鮮事、電商生活、云計(jì)算、ICT領(lǐng)域、消費(fèi)電子，商業(yè)故事。《中國(guó)知網(wǎng)》每周全文收錄；中國(guó)科技報(bào)刊100強(qiáng)；2021年微博百萬(wàn)粉絲俱樂(lè)部成員；2022年抖音優(yōu)質(zhì)科技內(nèi)容創(chuàng)作者