6月24日晚，由長江商學院聯合騰訊新聞、騰訊財經舉辦的2025夏季達沃斯長江之夜暨愿景晚宴在天津舉行。本次活動主題為“智啟新質，創領未來”，數十位全球知名專家學者、產業前沿企業家和長江校友熱議AI發展新趨勢和全球經貿變局。

小闊集團董事長、參半創始人兼CEO、長江商學院CEO18期校友尹闊，圍繞“智能變革浪潮：新科技如何重塑未來消費與全球經濟”主題發表演講。他認為，傳統消費品行業可以借鑒科技行業的思維模式，通過快速迭代、量化表達和組織創新，實現突破性增長。

尹闊坦言，“日化在中國其實是一個特別不起眼的行業，但卻是與生活高度綁定的高頻剛需。”以牙膏為例，指出其 “一天用兩次” 的使用頻率背后，是被外資百年巨頭與幾家老國貨壟斷、近 20 年格局未變的市場現狀。

他特別強調，這種 “傳統壟斷” 與科技行業 “手機每年迭代 5 次、汽車天天推新”的高速進化形成強烈反差，也讓他看到了為年輕消費者供給創新產品的機會。基于此，參半在2022年切入牙膏市場，僅用三年時間就實現了從零到線上第一的規模突破。

在尹闊看來，面對快信息時代的挑戰，科技行業有三點經驗值得傳統行業學習：

● 一是要像科技產品一樣建立高頻迭代機制。過去一個單品賣30年的時代已經結束了，現在信息流轉速度太快，消費者口味變化也很快，必須跟上節奏。

● 二是要學習科技公司量化表達的方式。只要量化，大家就容易理解，就有比較，就能讓消費者更清晰地理解產品價值。

● 三是重構組織架構打造敏捷運營體系。尹闊以參半為例：我們400人的團隊里有200人專門做內容，僅用70人就管理著100萬個銷售終端，這種組織架構帶來了與傳統行業完全不同的響應速度，實現了對美妝店、藥店、酒店等復雜終端的高效覆蓋，顛覆傳統日化的層級管理模式。

“用科技企業的邏輯快速迭代產品，用科技行業的管理模式高效試錯復盤，用科技行業的交互方式讓產品價值透明可感知。”尹闊總結道，當百年日化賽道嫁接科技行業的效率基因，即便是 “最土的生意” 也能在智能變革浪潮中跑出爆發式增長曲線。

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