昨日，有網友在后臺留言。卦x，網上有八卦說攜程績效、晉升規則跟年終都有變化，你有沒有具體的細則啊？

對于粉絲的求助，筆者一般都是盡量滿足。

今日，互聯網坊間八卦獲悉，上周二攜程發布全員郵件宣布啟動2025 H1績效考核。此次考核主要涵蓋目標評估、領導力評估兩方面，且在考核細則上出現多種變化。

其中本次考核與之前變化最大的地方主要為領導力評估規則調整。在全員信中，攜程表示年中領導力評估默認沿用上一次結果。在綜合評價確認分類時，“為績效付薪”為首要原則，目標完成情況是績效分類的決定性因素，而領導力評估作為一個調節項，可以幫助主管在此基礎上，上下調節，更客觀、全面地評出員工的績效分類。

筆者也給大家提前了解一下評估內容和評估流程：

此次考核評估流程明確，7月7日前員工需完成自評；自評結束后開展主管考評，若下屬存在多線匯報關系，需邀請其他主管參與評價；主管考評結束后以BU為單位進行績效校準確認考核結果；再經主管確認下屬考核結果與下屬溝通后。最終考核結果將于2025年7月28日16:00后正式公示。

此次考核在目標設定方面，所有目標權重總和須為100%，員工需結合實際完成情況評分，并在綜合評價處用數據佐證說明。

系統則根據目標的權重和評分自動計算總分：

1. 回顧業績成果，可重點描述對業務、對公司的價值。
2. 不僅僅強調取得的成果，也提出遇到的困難以及如何應對的經驗。
3. 明確下一階段的工作方向。

攜程在郵件中稱，2025年進度已過半，此次績效考核將幫助員工回顧創新突破成果，對齊方向，校準前行坐標，錨定目標繼續前行。在績效考核時，目標評估關注結果，即目標的完成情況。用數據展示你的成果并結合每個目標的評價標準給出全面、客觀的評估。

目標評估關注結果，用數據展示員工的成果并結合每個目標的評價標準給出全面、客觀的評估。領導力評估則關注過程，即實現目標過程中個人能力的體現。鑒于領導力的提升和變化通常需要更長時間顯現，自今年起，調整其評估周期為每年一次，即每年僅在年底考核時評估領導力，年中默認沿用上一年度年底的評估記錄。

在攜程，績效考核不僅僅是評估，更是指導發展的對話。