在新零售市場上，胖東來可以說是一家非常特殊的企業(yè)，雖然是一家地方性的商超企業(yè)，但是影響力幾乎遍及全國，甚至不少超市巨頭都要依靠胖東來調(diào)改，然而就在最近胖東來關(guān)閉了多家門店，讓人不禁想問這胖東來是怎么了？

一、胖東來關(guān)閉多家門店？

據(jù)中國基金報的報道，#于東來官宣將關(guān)閉多家門店#的詞條沖上微博熱搜榜，最高攀升至熱搜榜第4位，引發(fā)市場關(guān)注。

近期，胖東來創(chuàng)始人于東來在直播中表示，將關(guān)閉多家胖東來門店，包括生活廣場、人民路店、五一路店等。

提及閉店原因時，于東來稱，這些店的經(jīng)營都很好，但因這些老店、小店的品質(zhì)已經(jīng)跟不上了，所以選擇逐步關(guān)掉。

此前在2023年、2024年的演講中，于東來多次提及2025年底將關(guān)閉或遷移生活廣場店。據(jù)藍鯨新聞報道，胖東來生活廣場店工作人員稱，此前已有遷址或關(guān)店計劃，具體時間要公告通知，目前門店正常營業(yè)中。

亦有工作人員稱，生活廣場店于2002年開業(yè)，閉店是因設(shè)備老化，合同將在2026年到期，具體的閉店時間還未確定。

胖東來官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，今年以來胖東來集團合計銷售額已達112.92億元，其中超市業(yè)態(tài)銷售額超61億元。

具體門店方面，時代廣場店居于首位，銷售額達27.83億元；大胖、天使城銷售額均超15億元。于東來直播提及將“關(guān)店”的生活廣場店，今年以來銷售額也達到了8.22億元，排名第5位。

據(jù)悉，胖東來創(chuàng)立于1998年，由于創(chuàng)始人于東來在零售方面獨有的管理方式，并從山姆、Costco等外資零售汲取商品管理和研發(fā)的方法，加上其注重細節(jié)管理、商品品質(zhì)和客戶服務(wù)等，最終讓一系列帶有胖東來印跡的自有品牌產(chǎn)品成為胖東來的爆款產(chǎn)品，胖東來也成為河南商界具有知名度的商業(yè)零售企業(yè)巨頭。

二、紅極一時的胖東來是怎么了？

近來，胖東來傳出關(guān)閉多家門店的消息，引發(fā)了外界對其經(jīng)營狀況和發(fā)展前景的廣泛討論。那么，紅極一時的胖東來到底怎么了？

首先，從商業(yè)本質(zhì)來看，胖東來關(guān)店是再正常不過的事情。在競爭激烈的零售市場中，開店與關(guān)店是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、市場環(huán)境不斷調(diào)整的必然選擇。就像柳井正執(zhí)掌的優(yōu)衣庫，在全球市場布局中，每年都保持著相當數(shù)量的關(guān)店與開店。這種動態(tài)調(diào)整并非企業(yè)發(fā)展遇挫，而是為了優(yōu)化資源配置，更好地適應(yīng)市場需求和競爭格局。胖東來作為零售市場的重要參與者，同樣需要根據(jù)市場反饋和企業(yè)實際情況，對門店進行合理的 “加減法”。關(guān)閉部分門店，可能是對那些經(jīng)營不善、不符合企業(yè)未來發(fā)展方向的門店進行割舍，將資源集中投入到更具潛力的區(qū)域和業(yè)務(wù)中，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

其次，隨著時代的發(fā)展，消費者對于購物體驗、商品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。對于胖東來而言，部分老舊門店在設(shè)施設(shè)備、空間布局、購物環(huán)境等方面，逐漸難以滿足消費者日益增長的需求。這些老舊門店在用戶體驗上存在諸多短板，例如購物空間狹窄、動線設(shè)計不合理，導(dǎo)致顧客購物時不夠便捷舒適；店內(nèi)設(shè)施陳舊，缺乏現(xiàn)代化的購物體驗元素，難以吸引年輕消費者。同時，在商品陳列、服務(wù)方式等方面也可能逐漸落后于市場潮流，無法為消費者提供新穎、優(yōu)質(zhì)的購物感受。在這樣的情況下，這些老舊門店的退出市場成為必然。胖東來通過關(guān)閉這些門店，能夠擺脫陳舊資產(chǎn)的束縛，將精力和資金投入到打造更符合當下市場需求的新型門店中，以提升整體的市場競爭力。

第三，胖東來關(guān)閉部分門店并不意味著企業(yè)發(fā)展的頹勢，恰恰相反，“胖東來模式” 正在加速擴張。6 月 13 日，永輝胖東來模式調(diào)改達成百店關(guān)口之際，全國六家新調(diào)改門店同時開業(yè)，這一事件便是有力證明。“胖東來模式” 以其獨特的經(jīng)營理念、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的購物體驗而聞名，通過與永輝等企業(yè)的合作與調(diào)改，這種模式正在被更多的零售企業(yè)所借鑒和應(yīng)用。胖東來通過輸出自身的管理經(jīng)驗、服務(wù)標準和運營模式，實現(xiàn)了品牌的跨區(qū)域傳播和市場的進一步拓展。這表明胖東來的核心競爭力和商業(yè)模式得到了市場的認可，即使部分門店關(guān)閉，其品牌影響力和經(jīng)營模式依然具有強大的生命力。

因此，我們應(yīng)當看到，任何一家能夠持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都必須具備不斷更新迭代的能力。零售行業(yè)尤其如此，面對快速變化的市場環(huán)境和技術(shù)革新，只有不斷調(diào)整、優(yōu)化和創(chuàng)新，才能立于不敗之地。胖東來此次關(guān)閉部分門店，正是其主動求變的表現(xiàn)。一方面，它通過淘汰低效門店釋放資源，用于更有潛力的新項目開發(fā)；另一方面，它也在借助模式輸出的方式擴大影響力，實現(xiàn)輕資產(chǎn)擴張。這種“減法”與“加法”并行的策略，體現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對長遠發(fā)展的深思熟慮。