大家都知道，我是從來不看新聞聯播的，因為只有宣傳沒有新聞。昨天一個讀者給我發了段視頻，聯播的畫面里，劉強東的身影被鏡頭穩穩地捕捉了整整三秒。

他端坐于達沃斯論壇工商界代表座談會的第一排，與總理相對。這短短三秒，沒有激昂的背景音樂，沒有華彩的修飾語言，卻無聲地傳遞出一種沉甸甸的肯定。

記得幾個月前，央視宣傳報道過類似的工商界活動，當時鏡頭掃過前排，有馬云、任正非、雷軍、王興這些人，時間也不短。

但那次，劉強東沒出場。這次不一樣了，他是作為夏季達沃斯論壇的聯席主席去的，而且，是聯席主席里頭唯一一個代表互聯網企業的。

央視作為中國最權威的宣傳節目，三秒的特寫意味深長。

最近一段時間，劉強東公開露面的次數好像多起來了。上個月在杭州的青年企業家大會上講過話，六月中又被國家發改委公布擔任這次論壇的聯席主席。就在“618”大促前一天，他還和不少媒體聊了將近一個小時。現在又在新聞聯播上有了清晰的畫面。

為什么這次關注度這么高？可能跟他最近總提的一些想法有關。

他講“正道成功”。這個話有兩層意思。一層是說做生意要規矩，不賣假貨，價格實在。另一層是講對員工要負責。他自己算過賬：去年京東總的交易額很大，有4萬多億，公司凈收入11588億，但最后算下來的凈利潤是400多億。可這一年，光是發給員工的工資就有1161億，給員工交的五險一金是180億。從2007年到現在，光給員工交的五險一金，加起來就超過了1000億。

劉強東說過，如果京東用外包的方式雇人，這1000多億是可以省下來的，可以變成公司的利潤，或者他自己的錢。但他沒這么選。最近三個多月，京東就新招了超過12萬全職的快遞員、配送員（騎手）。現在京東的員工總數已經達到90萬人。90萬人，背后就是90萬個家庭。他說，要讓員工過得好，有尊嚴，老了有依靠。

這個想法，和現在國家提出的企業要承擔社會責任的方向，是合拍的。

他還提了一個“三毛五理論”。簡單說，就是如果有一塊錢的利潤機會，京東只拿七毛。這七毛里頭，三毛五給員工團隊，三毛五留著公司發展用。剩下的三毛，讓給合作的伙伴們。

在“618”前那次交流里，他也說了類似的意思，作為零售商，京東最多只拿三分之一的利潤，把三分之二留給合作的品牌商。他覺得只有這樣，品牌商才能好好發展，整個行業才能長久。

比如賣家電，京東自己只賺3%到4%的利潤，但幫合作的國內家電品牌把凈利潤做到10%左右。他說，不能靠壓榨供貨的小商家、小品牌來賺錢，也不能光靠互相壓價搞“內卷”。得讓合作的商家能賺到錢，這樣他們才能活下去，才能提供更多的工作崗位。

這個路子，和他提到的“正道成功”是一回事，就是大家都有得賺，生意才能做得長久。

聯播那三秒鏡頭，或許就反映了對這種實實在在做事方式的某種關注。

劉強東自己也說過，現在的京東，早就不是他一個人的了。他把京東經營好，最樸素的愿望，就是讓跟著京東干的這90萬個家庭，心里踏實，活得有尊嚴。

回頭看看，很多行業、很多公司還在互相較勁，比誰價格更低，比誰成本壓得更狠，搞得大家都很累，甚至一起受損。

如果上上下下在利益的分配上，不是搞掠奪后卷款去海外，而是能像劉強東強調的這樣，走“正道”，講點“三毛五”的分配，少點“卷”別人也“卷”自己的惡性競爭，多點讓合作伙伴、讓員工也能過好的心思，可能整個社會矛盾會少很多。

給員工上社保、給合作方留合理的利潤空間，這些事，看起來是少賺了點，但能讓生意更長久。而那些克扣員工保障、拼命壓榨供應商的做法，短期看可能占了便宜，長遠看則是自掘墳墓。

劉強東這次上了央視宣傳的這三秒，背后應該是呼喚商業常識的回歸。最終整個社會經濟和分配體系能否回歸到常識，我們拭目以待。