文 / 現代物流報記者 馬敬澤

當前，高品質、宜居的“好房子”成為我國房地產行業轉型發展的重要方向。今年，“好房子”一詞被首次寫入政府工作報告。5月1日起實施的《住宅項目規范》（國家標準）也圍繞“好房子”安全、舒適、綠色、智慧四個原則作出具體規定。

“好房子”的建成，離不開尋源、采購、設計、建設等環節，作為中建集團旗下中建發展所屬企業，中建電子商務有限責任公司通過旗下平臺云筑網構建起完善的建筑供應鏈體系。

那么，云筑網如何探索解決建筑行業供應鏈“頑疾”，滿足人們對“好房子”的期待？《現代物流報·首席供應鏈官》記者專訪了中建電子商務有限責任公司（以下簡稱“中建電商”）副總裁楊崇誼。

“定制化”走向“工業化”

當前，建筑行業正處于供需結構調整的關鍵時期，這一階段伴隨著融資環境挑戰與行業競爭格局的深化。

對于長期采用傳統發展模式的建筑行業而言，在當前發展階段尋求突破路徑時，以供應鏈視角優化各環節效率、實現成本管控的 “精細化” 轉型，已成為行業共識下的可行發展方向。

值得關注的是，建筑行業的供應鏈轉型需突破多重現實制約。在行業信用體系建設有待加強、企業資金管理壓力持續存在的背景下，部分市場主體對供應鏈管理的資源投入存在客觀限制。

“2025年，行業內企業整體仍面臨工程資金回籠節奏的影響，這將對企業運營周轉和投資布局產生直接作用。當資金配置未能及時到位時，供應鏈管理的實施推進將面臨現實挑戰?！睏畛缯x說。

建筑行業供應鏈與制造業供應鏈存在本質上的差異。一方面，區別于制造業相對穩定的供應鏈管理模式，由于建筑項目的分散性，其生產線也采取靈活外包的形式，材料、設備、工人等要素的供應鏈并不固定。

另一方面，建筑行業的產品即建筑是定制化產品，這與制造業流水線式的產品生產模式不同。對于施工企業而言，每一棟建筑的規格、所需建筑材料、建設周期等都有不同，其供應鏈管理自然也需“對癥下藥”，復雜程度可想而知。

建筑行業的特殊性，也使供應鏈管理的難度更高。較長的建設周期、不穩定的供應商關系為建筑行業供應鏈管理帶來資源浪費、各環節交流不暢等痛點。

楊崇誼表示，供應鏈管理講求商流、物流、信息流和資金流的“四流合一”，而在建筑行業，由于信息化程度的不足以及產品的定制化，供應商、承包商等供應鏈各環節的參與者難以像制造業一樣開展高效的信息共享與深度協同，要實現“四流合一”就比較困難。

不過，雖然定制化產品是建筑的本質，但如果能打破信息層面的堵點，充分實現上下游信息共享與協同，就能讓建筑行業的供應鏈，具備制造業供應鏈工業化、高效生產的特點。

例如，裝配式建筑作為我國建筑行業轉型的方向之一，其核心就在于預制構件的規模化生產和現場組裝。

通過打破供應鏈上下游信息壁壘，需求和供給得到精準對接，建設過程中所需的材料等產品的量化和大批量的生產成為可能，標準也得到統一，從而使建筑行業供應鏈具備制造業供應鏈的優勢。

“裝配式建筑目前還存在成本較高等問題，但它確實為建筑行業供應鏈轉型提供了思路。通過信息化、數字化轉型，建筑行業有能力推動產品從‘定制化’向‘工業化’轉型，實現‘像造汽車一樣造房子’?！睏畛缯x說。

產業互聯網賦能建筑供應鏈

正如楊崇誼所說，建筑行業的轉型發展也和其他傳統行業一樣，離不開信息化、數字化的加持。而要充分實現信息化、數字化轉型，突破長期困擾建筑行業的難點痛點，“產業互聯網”平臺這一載體不可或缺。

楊崇誼認為，在提升供應鏈韌性方面，產業互聯網平臺有助于打破建筑行業各供應商、承包商、分包商等參與方之間的信息壁壘。例如，供應商可通過平臺及時了解建筑項目的進度和材料需求變化，以提前做好生產和供應準備；承包商可實時掌握供應商庫存情況和供貨能力，合理安排施工計劃。

在解決行業痛點上，產業互聯網平臺通過資源集聚、系統搭建等方式，建立資源龐大、透明度高、各參與方有機協同的生態，為解決行業長期存在的“頑疾”提供方案：

針對建材等產品采購成本高的問題，平臺通過將分散的采購需求集中到一個平臺上進行管理，有效對接供應商和采購商雙方需求，尋求性價比最高的產品，也可采取整合采購需求的方式開展集中采購，進一步降低采購成本。

針對交付延遲和資金壓力問題，平臺可借助技術手段實時監控貨物狀態，優化配送路線，提升交付效率；與金融機構合作，為供應商、承包商等參與者提供融資支持，增強供應鏈上企業資金流動性和抗風險能力，提升供應鏈整體的穩定性和韌性。

針對質量管控問題，平臺建立供應商評估和管理體系，圍繞產品質量、服務水平、信譽等維度進行分級，并實施對產品和服務的追溯，保障建筑工程的質量和安全。

作為建筑行業具有較高影響力的產業互聯網平臺，中建電商打造的云筑網以“助推建筑行業數字化”為己任，提供“數字供應鏈”與“智慧用工”兩大整體解決方案，助力行業降本增效與管理能力提升。

在賦能建筑行業供應鏈方面，云筑網針對采購管理缺位、交易不透明、成本高企、效率低下等痛點，提供統一規范化管理，縮短流程、信息傳遞時間，提升采購效率。同時，云筑網的主要優勢在于從尋源到結算支付的全面線上化和全程服務，在成交規模和效率提升方面取得顯著成果。

“要以供應鏈手段打通行業堵點，產業互聯網平臺是一個重要的‘底座’。借助這一‘底座’，建筑行業供應鏈的優化完善會迎來更多可能?！睏畛缯x說。

云筑網這樣讓人們住上“好房子”

2025年政府工作報告提出，適應人民群眾高品質居住需要，完善標準規范，推動建設安全、舒適、綠色、智慧的“好房子”。2025年4月16日，國家統計局副局長盛來運在國新辦發布會上表示，居民對綠色、寬敞、舒服的“好房子”，市場需求較大。

對于“好房子”的標準，5月起落地實施的《住宅項目規范》從多個方面做出詳細定義?？傮w而言，“好房子”在層高、隔音性能、日照時長等舒適度方面要求更高，對建筑設計年限、抗震、消防等安全性能的規范也更加嚴格。

“好房子”的建成，有賴于多重要素的驅動。楊崇誼指出，要建成舒適、安全、宜居的“好房子”，需要“好標準、好設計、好材料、好建造、好運維”的全方位支持?？梢哉f，“好房子”的建成，與建筑行業供應鏈優化緊密相關。

在建材質量管控上，云筑網可以通過產業互聯網平臺開展信息協同，利用其“線上陽光集采模式”實現招采流程的透明合規，做到建材的質量管控和可追溯，為高口碑的供應商提供更多合作機遇，也為承包商提供“好材料”的支持。

例如，我國涂料龍頭企業三棵樹在2023年與云筑網開展合作。借助平臺賦能，三棵樹2023年投標次數較2022年增幅81%，中標次數增幅70%。

通過金融工具，云筑網能夠緩解供應商、承包商等供應鏈參與者的資金壓力，提升資金流動性，縮短建設周期，解決交付質量問題，實現“好建造”。

楊崇誼介紹，目前，云筑網為供需兩端的建筑企業搭建前端深度撮合、中端陽光采購、后端物資履約交付的數字供應鏈全流程。

在前端撮合環節，云筑網通過開展供需對接會、小型對接沙龍和線上AI智能匹配系統實現供采雙方的資源對接；在中端采購環節，通過自動匹配等功能優化采購流程，提高采購效率與精準度；在后端履約交付環節，以數字化與金融手段防范供應鏈風險，保障供應、物流、交付的穩定性和確定性。

目前，云筑網累計總交易額超9萬億元，累計履約額已超8萬億元，覆蓋超100萬優質供應商，公開采購率100%，累積招標次數170萬次，綜合降本率2%。

“黑土地是充滿養分的土壤，為作物生長提供基礎。云筑網的愿景就是要做建筑行業的‘黑土地’，為包含供方、采方在內的供應鏈各環節參與者賦能，共同構建健康的行業生態圈。”楊崇誼說。