今年以來，劉強東在公眾視野越來越活躍了。

6月25日晚的《新聞聯播》，劉強東作為京東集團董事局主席出現在了鏡頭中。

這是2025年夏季達沃斯論壇工商界代表座談會現場，劉強東出現在第一排核心位置，與總理面對面而坐，低頭認真記錄著。

央視鏡頭為其停留了將近3秒，特寫畫面傳遞出的信號意味深長。

這場在天津舉辦的2025年夏季達沃斯論壇工商界代表座談會，來自30多個國家的160名工商界代表濟濟一堂，而劉強東是聯席主席中唯一的中國互聯網企業代表。

劉強東憑什么?

1.復出之路

對于劉強東而言，這次亮相絕非偶然，而是一場“精心準備”的回歸。

2019年，受“明州事件”影響，劉強東一度淡出公眾視野，京東也進入了一段低調期。

作為西楚霸王項羽的同鄉，自有一股子不甘認輸的驕傲。

2022年2月，劉強東開始“放大招”，捐贈價值149億元的京東股票給第三方基金會，登上《2022胡潤慈善榜》，榮膺“中國首善”稱號。

這一大手筆慈善，被外界視為其重建公眾形象的關鍵一步。

隨后，他開始了有條不紊的回歸計劃。

2023年5月11日，京東宣布徐雷不再擔任集團CEO一職，由CFO許冉接替。劉強東開始從幕后再度走向前臺，重新執掌業務大權。

今年春節前夕，劉強東再次回到故鄉宿遷市光明村。他為村里60歲以上老人每人發放1萬元現金紅包，為小學老師每人送上10萬元紅包。這一善舉延續了往年傳統，但規模更勝以往。

作為中國最頂級的企業家，劉強東深諳中國特色的商業生存法則，“情義”成為他重出江湖的金鑰匙。

2.人力重資產

早在今年2月17日備受關注的民營企業座談會召開時，互聯網三巨頭中唯獨劉強東缺席，馬云、馬化騰均現身會場。

劉強東的政治敏銳度再次顯現，在座談會結束后京東隨即宣布：自3月1日起，將為外賣騎手繳納五險一金，為兼職騎手提供意外險和健康醫療保險。

到了2月24日，京東再次加碼，宣布未來簽約的全職騎手繳納五險一金的全部成本由公司承擔。

京東的這一舉措，及時呼應上了座談會強調的“積極履行社會責任，積極構建和諧勞動關系”精神。

除了高舉社會責任的大旗之外，劉強東戰略性回歸背后，靠的還有京東驚人的體量擴張支持。

在6月17日的分享會上，劉強東透露：截至一季度末，京東全職員工達72萬人；二季度隨著外賣業務擴張，每天有3000-4000名全職騎手入職；到二季度末，員工總數將突破90萬大關。

90萬人，這相當于中國一座大城市的人口規模。而且按此速度，京東年內員工數突破百萬已無懸念。

當下的經濟環境中，互聯網行業普遍追求“人效比”，京東卻反其道而行之，成為員工數遠超阿里、拼多多的中國互聯網“人力重資產”企業。

3.“三毛五理論”

京東如此龐大的就業規模，帶來的是沉重的財務壓力。

2024年，京東平臺交易總額突破4萬億，凈收入1.16萬億，凈利潤僅400多億，而支付的工資總額高達1161億元，為員工繳納的五險一金達180億元。

自2007年自建物流起，京東堅持為每位一線員工全額繳納五險一金。18年來，這項支出累計超過1000億元。

劉強東曾向高管算過一筆賬，如果采用行業通用的外包模式，這1000多億完全可以合法轉化為京東利潤和他的個人財富。

之所以沒有這樣做，背后的經營理念源自劉強東的“三毛五理論”。

劉強東曾多次在公開場合提到“三毛五理論”：如果獲取一元利潤，京東只拿七毛，三毛留給合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五留給團隊，剩余三毛五用于公司持續發展。

這與當下盛行的“卷價格、卷加班、卷罰款”的商業模式形成鮮明對比。

2024年下半年開始，國家層面首次明確提出防止“內卷式的競爭”，隨后在中央經濟工作會議上升級為“綜合整治內卷式的競爭”。

政策導向與劉強東的實踐不謀而合。

4.正道成功

劉強東此次高調復出，恰逢中國經濟發展關鍵轉折點。

今年5月20日，《民營經濟促進法》正式實施，為民營企業家送上“定心丸”。此次夏季達沃斯論壇的主題定為“新時代企業家精神”，總理在開幕式上呼吁企業家們“多行大道之事，多干開拓之事，多做共贏之事”。

這些都與劉強東踐行的“正道成功”理念相呼應。

從北京中關村海開市場的“三尺柜臺”開始，劉強東就堅定選擇“永遠不賣水貨、假貨”、“為每一單商品開具發票”的“正道成功”之路。

如今，這理念被賦予新的時代內涵。

在6月17日的分享會上，劉強東說出了令人深思的話：“走到今天，京東早就已經不再屬于哪一個人了，畢竟90萬名員工對我來說，背后是90萬個家庭，要把京東經營好，要讓這90萬個家庭心中有希望、活得有尊嚴。”

當中國互聯網行業在降本增效中艱難轉型時，劉強東選擇了一條少有人走的重資產之路。

這種將企業視為社會公器的認知，標志著中國第一代互聯網企業家的政治成熟，也是劉強東能夠走出“明州事件”的陰影，再一次重回公眾視野的根本原因。