今天聊的這個人是郝趁義。

他是鐵建公司原副總經濟師。

他被查了。

這是一個國企老總。

他當過十八局的總經理。

這個十八局就是原來的鐵道兵八師。

從部隊編制到企業編制，這家企業也就有了各種建筑資質，市政工程資質。

要知道，編制的轉換也就意味著要自己找飯吃了，這個邏輯也是說得通的。

他長期在十八局工作，是老鐵建了。

這是一個大能人。

他接受過采訪，這篇文章的標題叫：光榮傳統是企業發展的動力。

當時，他對著記者的鏡頭侃侃而談。

他提出了兩個精神，一是引灤精神，一是大秦精神，說的就是十八局的事。

這也都是成績，是在他任期內干的大事。

這家企業可不小，有員工近兩萬人。

要想管好這么大一家企業是件不容易的事。

他不但搞好了，成績還相當的不錯。

有的國企老總一但做出了成績，也就驕傲了，然后便產生了不該有的想法。

一個有代表性的想法就是如果是自己干或是在私企干，賺的一定會更多。

特別是見到昔日的同學朋友當了老板以或是拿了高薪，但他還是拿著死工資。

羨慕之余，也就開始把手里的權力變現了。

這玩意只有一次和一萬次的區別，根本收不了手。

通報中被劃線的不少，也都沒收住。

這玩意兒就正如扎大煙一樣，想要戒掉是相當不容易的。

至于節操了，初心了，早就不記得了。

有句詩可能并不算太恰當：一入侯門深似海，從此蕭郎是路人。

這些人也都是有能力的，也是，沒有能力的也不能犯這么大的事。

紀法呢嚴了，會產生一種躺平心態，但紀法真的松了，就會出事了。

如何做到寬嚴相濟，這也就是一門大學問了。

其實，管住安分的容易，重點是這些有能力的不安分的。

這些人也正是能干事的人群。

如何讓他們既發揮了最大的積極性，又能不出事，這才是最優解。

其實，在這方面也是有著積極的探索的。

就比如說企業的高管薪資優化，有的企業高管年薪就已經有了很大的提高。

這也就是我們常說的高薪養廉了。

但效果似乎也并不那么理想，不斷有高薪高管被查的通報出來。

正如一份反腐敗白皮書指出的，高薪也并不是解決問題的唯一，制度設計也有著滯后性，制度進化得再快也追不上人性的貪婪。

其實，三不腐才是王道。

有研究機構表明，我們的反腐已經進入到了下半場，當前風氣已經有了很大的好轉。

盡管有人不同意這個看法，但風氣好轉卻是肉眼可見。

這也是主流宣傳的口徑。

國企設計之初就是鐵打的營盤流水的兵，誰也不可能做到鐵板一塊。

但有的人就是犯糊涂以或裝聰明，以為可以真的一手遮天，在任何時候都無所顧忌，也就有了日后的悲劇。

成長歷練二十年，干工作幾十年，大墻里再十幾二十年，這就是他人生的全部。

腳上的泡都是自己走的。

藥早就有了，不要猶豫。