大家在一起經(jīng)常會吐槽一些領(lǐng)導(dǎo)，說什么小領(lǐng)導(dǎo)講話都很厲害，反而大領(lǐng)導(dǎo)都很和藹可親？這其實并不是像有些人所說的那樣。因為小領(lǐng)導(dǎo)只能通過講話嚴厲來提升他的威嚴，而大領(lǐng)導(dǎo)都是不怒自危。

實際上，這存在認知的問題，那究竟是什么原因，導(dǎo)致了我們對領(lǐng)導(dǎo)的這種認知與判斷？原因有下面幾點：

一、分工不同

現(xiàn)在，每個行業(yè)都在激烈的競爭中存活，作為高層的大領(lǐng)導(dǎo)也很有壓力，不能因為公司穩(wěn)定盈利，樹立了品牌形象，就有絲毫懈怠，他還要審時度勢，制定出發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

其次，大領(lǐng)導(dǎo)需要培養(yǎng)人才，充實管理層，這樣就會有更多的人為公司分憂，也為他解愁。

很多時候，大領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常開會、會見客戶、陪同客戶的，尤其是一些重要客戶，所以每天都很忙，很多時間都不在公司。也就根本沒有時間去基層，所以也不熟悉基層員工。遇見客氣打招呼，就會讓員工有好感。

小領(lǐng)導(dǎo)主要工作是接受上層下達的指令，認真貫徹落實。

二、面對的人不同

大領(lǐng)導(dǎo)面對的是管理層，只需要把工作部署到中層領(lǐng)導(dǎo)，由他們來執(zhí)行。

而小領(lǐng)導(dǎo)需要面對的是基層員工，需要把上一級下達的任務(wù)去落實到員工頭上。他們時刻都和普通員工在一起工作，一旦有任何問題或失誤，他們就必須要擔負起管理的責任與職責。

這就難免會導(dǎo)致彼此之間的矛盾沖突，自然員工在對小領(lǐng)導(dǎo)的評價上，從心底里就可能會產(chǎn)生一些抵觸與情緒！所以很自然的就會覺得小領(lǐng)導(dǎo)，好像比大領(lǐng)導(dǎo)更牛逼！其實這有可能完全是普通員工的一種心理暗示的結(jié)果。

三、格局的差異

大、小領(lǐng)導(dǎo)眼界與格局的不同，導(dǎo)致其管理的方式手段也各不相同。

客觀的講，不同層次的管理者由于眼界與格局的差異，將決定他們在管理理念、方式手段上的區(qū)別。層次越高的管理者，越講究竟從思想、理念、公司文化、公司發(fā)展前景規(guī)劃等方面來入手，講究去調(diào)動其下屬的內(nèi)需與動力，制度與規(guī)則的管理則降到了次要的地位！

而那些底層的管理者，往往看到的是具體工作需要被下屬員工去落實解決處理，只會看到自己這個工作的點或者是面。其管理的思想境界與格局，只能停留在這種管理的點面層次上。自然這就決定他們的管理方式與手段，只能去針對具體工作中的點面展開與執(zhí)行。

無形之中，這些一個個點面的具體管理手段，便會加深員工對領(lǐng)導(dǎo)“牛叉”的認知。

四、距離產(chǎn)生美

通常來講，大領(lǐng)導(dǎo)不會直接面對普通一線員工，因此他們之中就不會產(chǎn)生什么樣的矛盾沖突，自然員工在心里上對大領(lǐng)導(dǎo)就易于接納，在評價時也就比較高了。

實際上，對于小領(lǐng)導(dǎo)來說，他的上司，很多時候都是說一不二的人，兇起來沒道理可講，只不過是普通員工看不到罷了。

大家想一想，小領(lǐng)導(dǎo)可能比大領(lǐng)導(dǎo)更牛逼嗎？這只不過是小領(lǐng)導(dǎo)的具體職責所在，從而造成員工的一種錯誤認知而已。

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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