世俱杯淘汰賽16進8的比賽,皇馬1-0小勝尤文圖斯,成功晉級世俱杯8強。加西亞的頭球為皇馬打開勝利之門,姆巴佩在下半場換下了加西亞擔任中鋒,這也是姆巴佩在阿隆索的皇馬第一次獲得出場機會。
哈維阿隆索執(zhí)教皇馬的第四場比賽了,皇馬的主力陣容也逐漸開始復現(xiàn),阿隆索在皇馬落地的三中衛(wèi)體系,開始展現(xiàn)了阿隆索自己的特點:節(jié)奏快、不追求球權控制、射門次數(shù)多。本來踢三中衛(wèi),就不是為了防守,而是為了進攻。
因扎吉執(zhí)教利雅得勝利改踢三中衛(wèi),是把擅長調(diào)度的魯本內(nèi)維斯放在拖后中后衛(wèi)的位置,負責向前出球用的。而阿隆索執(zhí)教皇馬的三中衛(wèi),則是把后腰瓊阿梅尼放在后腰的位置,負責向前出球的,呂迪格+新援赫伊森分居左右中后衛(wèi),新援阿諾德、弗蘭加西亞擔任左右翼衛(wèi),居勒爾在中場拖后發(fā)牌,巴爾韋德在8號位掃蕩,貝林厄姆+維尼修斯在兩個肋部穿插,貢薩洛-加西亞擔任箭頭。
這也是阿隆索在勒沃庫森時期習慣性使用的戰(zhàn)術體系,其中的亮點就是讓瓊阿梅尼踢中后衛(wèi)、居勒爾擔任后腰發(fā)牌,他們2人也是全場比賽觸球次數(shù)最多的球員,瓊阿梅尼完成100次觸球、居勒爾完成91次觸球。
下面這張展位圖,應該很好看出皇馬的陣型是怎么展開的。之前就介紹過,阿隆索、阿莫林這些新銳主教練使用三中衛(wèi),很習慣用堆疊中路的做法,你可以看到居勒爾、貝林厄姆、巴爾韋德、貢薩洛加西亞在中路的位置靠的很近。
堆疊中路的做法,就是讓對手很難去打穿中路,讓對手只能在邊路活動,所以皇馬1-0尤文圖斯的比賽,打出來的數(shù)據(jù)是特別有意思的:皇馬57%的控球率,完成了21次射門,而尤文圖斯43%的控球率,僅僅完成了6次射門。
為啥,因為尤文圖斯的6次射門,只有1個射門靠近點球點,其他5次射門基本都是來自于遠射,尤文圖斯的進攻基本上就靠2點:居勒爾身后空間、瓊阿梅尼身前空間的遠射,或者阿諾德身后空間的傳中。皇馬的左后衛(wèi)弗蘭-加西亞參與進攻相對少一些,所以他這一側(cè)相對比較穩(wěn),尤文圖斯拿到的機會比較少。
因為尤文圖斯擁有43%的控球率,所以皇馬的進攻屬于比較快節(jié)奏的進攻,而不是整體壓上去的壓縮空間,因為一旦壓縮的尤文圖斯的空間,皇馬很容易陷入高控球率的頻繁倒腳。皇馬在傳球數(shù)據(jù)比尤文圖斯領先的有2個關鍵數(shù)據(jù):長傳球50次成功31次、傳中球30次成功4次,這是皇馬快節(jié)奏帶來的變化。
居勒爾是皇馬長傳次數(shù)最多的球員,這并不意外,用居勒爾拖后就是為了發(fā)牌的。而第二多的人,是維尼修斯。阿隆索的三中衛(wèi)體系中,中鋒是壓在中路的,維尼修斯是邊鋒的踢法,貝林厄姆則是中前衛(wèi)+前腰的踢法,阿諾德才是邊后衛(wèi)+邊鋒的踢法。所以,我們經(jīng)常看到維尼修斯拿球之后,一腳長傳去找貝林厄姆、阿諾德的。
這也導致另一個情況:阿諾德是全場比賽傳中次數(shù)最多的人,第二名的自然是后插上的居勒爾。頻繁大范圍的轉(zhuǎn)移球,調(diào)動尤文圖斯的防線,這才有了皇馬21次射門機會,并且成功浪費了4次絕佳機會,他們還不熟練。
皇馬的首發(fā)中鋒加西亞的觸球次數(shù)并不多,68分鐘比賽僅僅15次觸球,7次傳球成功5次,他的觸球大部分都是發(fā)生在對抗序列中,3次爭頂2次成功,2次對抗1次成功,5次丟失球權,等于三分之一的觸球都丟了球權。
中鋒不占用球權,爭取拿下第一落點,給身后的貝林厄姆、維尼修斯去控球。那么姆巴佩上場之后,給出了什么改變呢?答案是姆巴佩更多回撤拿球,踢了22分鐘比賽,19次觸球,17次傳球成功16次,2次傳球形成射門,3次丟失球權。當時尤文圖斯已經(jīng)大舉壓上了,姆巴佩用自己的盤帶、護球能力回撤拿球,給兩個邊路后插上用的。
當然,當姆巴佩、莫德里奇替補出場之后,皇馬有點回到了442體系的味道,也就是瓊阿梅尼的位置回去保護克羅斯,姆巴佩+維尼修斯擔任雙前鋒,只是這雙前鋒更喜歡在左路活動罷了。
現(xiàn)在應該比較清晰了,皇馬在夏窗免簽了利物浦右后衛(wèi)阿諾德、伯恩茅斯中后衛(wèi)赫伊森,就是為了滿足阿隆索的三中衛(wèi)要求的。其中,阿隆索用了右翼衛(wèi)阿諾德更多壓上進攻的套路,所以身后需要活動能力更好的呂迪格保護,而左路加西亞更多提供攻守平衡,所以身后安排了擅長長傳的赫伊森。
居勒爾的拖后,身后也有瓊阿梅尼的保護,皇馬基本上是給每一個擅長傳奇的球員身后,都安排了一個擅長對抗的強點。皇馬的體系還不完善,球員們也在磨合中,至少姆巴佩在阿隆索體系中的作用,暫時還不是很明顯,就看看阿隆索到底要怎么捏合貝林厄姆+姆巴佩+維尼修斯這套體系了。
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