AI Siri 多次跳票之后，蘋果似乎要破釜沉舟，放棄自研，直接引入第三方的 AI 模型了。

今天凌晨，據(jù)彭博社援引知情人士消息稱，蘋果正考慮引入 Anthropic 或 OpenAI 的大語言模型，用于測試新版 Siri，并已要求對方配合其私有云基礎(chǔ)設(shè)施進行適配。

如果最終落地，這將標志著蘋果在 Siri 路線上的一次重大調(diào)整。

報道稱，一旦放棄自研改投外部方案，蘋果將有望在明年讓 Siri 的能力追上 Android 陣營的 AI 助手，也為擺脫「AI 落后者」標簽爭取到更多的時間窗口。

不過，知情人士表示，蘋果目前對第三方模型的評估還處于早期階段，尚未作出最終決定。同時，蘋果內(nèi)部仍在積極推進一項名為「LLM Siri」的項目，以自研模型為基礎(chǔ)繼續(xù)迭代。

此前便有報道，蘋果在蘇黎世的 AI 團隊正在開發(fā)新一代 Siri 的軟件架構(gòu)，其中， LLM Siri 是一個完全基于大語言模型的「單體模型」，目標是讓 Siri 變得更自然、更會對話、更擅于整合信息。

截至發(fā)稿前，蘋果、Anthropic 和 OpenAI 均未就合作一事回應(yīng)置評。

蘋果自研不香了？曝 ChatGPT 或 Claude 接管 AI Siri 大腦

Siri 的這次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，其實早在幾個月前的一次高管調(diào)整中就已經(jīng)埋下了伏筆。

Vision Pro 頭顯的操盤手 Mike Rockwell 不再負責 Vision Pro 相關(guān)工作，轉(zhuǎn)而去負責 Siri 虛擬助手開發(fā)，向軟件主管 Craig Federighi 匯報工作。

與此同時，此前的 Siri 負責人 John Giannandrea 隨著 Apple 智能的反響平平，逐漸淡出權(quán)力中心。如果蘋果最終牽手第三方模型，Giannandrea 不只會失去 Siri 的控制權(quán)，連原本還在負責的機器人項目也將被一并收回。

報道稱，Rockwell 在 3 月接手 Siri 項目后，立即組織團隊評估多個技術(shù)路線，涵蓋蘋果自研模型，以及 Claude、ChatGPT、Google Gemini 等第三方模型方案。

多輪測試后，Rockwell 及多位高管得出結(jié)論：Anthropic 的技術(shù)最符合 Siri 的需求。隨后，蘋果企業(yè)發(fā)展副總裁 Adrian Perica 隨即與 Anthropic 展開初步談判。

但知情人士稱，Anthropic 的報價并不低：授權(quán)協(xié)議每年遞增，總金額可能達到數(shù)十億美元。這顯然與蘋果一貫的成本控制邏輯相沖突。

于是，蘋果也在準備 Plan B。

一旦談判破裂，OpenAI 會是更「靈活」的備選，甚至不排除另尋其他模型。但無論合作對象是誰，有一個底線始終不變：模型必須在蘋果的平臺上運行。

在與 Anthropic 和 OpenAI 的討論中，蘋果明確要求對方定制 Claude 和 ChatGPT 的特供版本，部署到 Apple Private Cloud Compute 私有云上運行。

在蘋果看來，使用自家芯片和控制的服務(wù)器，而非依賴第三方云平臺，將更好地保障用戶隱私。

事實上，Apple Intelligence 推出后，蘋果曾嘗試將部分 AI 功能本地化運行，例如郵件摘要、Genmoji 表情生成等，但設(shè)備端模型性能有限，復(fù)雜的推理與生成任務(wù)最終仍需依賴云端算力。

在今年 WWDC 大會上，蘋果也宣布在今年晚些時候開放本地模型 API，允許開發(fā)者構(gòu)建基于端側(cè)模型的應(yīng)用。

不過，目前尚未宣布是否會允許第三方應(yīng)用訪問云端模型，原因之一在于蘋果的云服務(wù)器暫時無法承載大量第三方AI服務(wù)的同時訪問。

盡管如此，蘋果內(nèi)部仍強調(diào)暫不放棄自研模型在本地功能和開發(fā)者工具中的主導(dǎo)地位。但基礎(chǔ)模型團隊的工程師擔心，一旦 Siri 的底層切換為外部模型，其他產(chǎn)品線的「去自研化」可能也會接踵而至。

這種擔憂并非杞人憂天。

比如去年宣布的 Xcode 編碼助手項目 Swift Assist，已經(jīng)在一個月前被叫停。替代方案是：新版 Xcode 將引入 ChatGPT 和 Claude，開發(fā)者可以自由選擇模型進行調(diào)用。

隨著 Siri 項目轉(zhuǎn)向外部模型的風(fēng)聲傳出后，蘋果自研基礎(chǔ)模型團隊的士氣也急轉(zhuǎn)直下。

據(jù)悉，蘋果自研的基礎(chǔ)模型團隊僅有 100 人，由前 Google 工程師 Ruoming Pang 領(lǐng)導(dǎo)。這個團隊曾被視為蘋果 AI 轉(zhuǎn)型的「發(fā)動機」，在最近幾個月的存在感卻越來越低。

人才流失問題也浮出水面。

Meta 已向頂級 AI 工程師拋出年薪 1000 萬美元起的橄欖枝。而蘋果給出的薪資，往往連市場價的一半都不到。過去幾個月，已有不少頂尖員工離職，甚至傳出整個 MLX 團隊一度萌生集體出走的念頭。

上周，負責蘋果大語言模型研究的資深工程師 Tom Gunter 宣布離職。作為在蘋果干了 8 年的核心人才，這個消息在基礎(chǔ)模型團隊內(nèi)部激起了不小震蕩。

此外，了解蘋果 AI 團隊運作情況的人士表示，該團隊目前處于高度不確定和方向模糊的狀態(tài)。雖然蘋果已批準一筆用于 2026 年運行自研云端模型的數(shù)十億美元預(yù)算，但再往后的安排，目前仍是一片空白。

搶跑十四年的 Siri，是如何掉隊的

Siri 的掉隊自然不是一天造就的。此前，彭博社記者 Mark Gurman 曾列舉蘋果 AI 戰(zhàn)略失誤的幾個主要原因：

1?? 高管團隊戰(zhàn)略分歧明顯，軟件負責人 Craig Federighi 將 AI 視為附屬功能而非核心賣點，投入不足，外部引入的 AI 高管 Giannandrea 難以融入管理層，改革受阻；

2?? 蘋果嚴格的隱私政策和爬蟲限制嚴重制約了 AI 的數(shù)據(jù)積累；

3?? 組織結(jié)構(gòu)分散，Siri、機器學(xué)習(xí)研究、測試等職能分屬不同團隊，造成資源浪費；

4?? Siri 系統(tǒng)架構(gòu)老舊，底層代碼與新型 AI 功能整合困難，超前的營銷導(dǎo)致頻繁跳票；

一位曾與庫克合作的同事爆料稱：「Tim 是蘋果內(nèi)部 AI 最堅定的支持者之一，他總是對 Siri 落后于 Alexa 感到沮喪，也不滿蘋果在智能家居方面遲遲打不開局面?！?/p>

2018 年，Giannandrea 從 Google 跳槽到蘋果，最初的確是帶著硅谷最標準的理想主義入場。他看中的是蘋果那套封閉的系統(tǒng)：一次部署，數(shù)十億設(shè)備響應(yīng)。

但很快他意識到，公司還需要投入數(shù)億美元進行大規(guī)模測試和數(shù)據(jù)標注訓(xùn)練，以支持機器學(xué)習(xí)模型的訓(xùn)練。他獲得了一些預(yù)算，從 Google 挖來頂級 AI 研究員，并擴展了測試和數(shù)據(jù)分析團隊。

他還著手重構(gòu) Siri，撤換了原有負責人，并建議砍掉一些很少使用的功能。

他告訴同事，這樣做可以減少 Siri 的代碼量，讓團隊集中精力開發(fā)核心功能。他還對汽車項目持懷疑態(tài)度，在短暫擔任負責人后，項目被取消，數(shù)百名 AI 工程師被調(diào)回他領(lǐng)導(dǎo)的部門。

盡管如此，Giannandrea 的改革舉步維艱。

Federighi 仍不愿為 AI 大幅投資，他不認為 AI 是 PC 或移動設(shè)備的核心功能，不想因此影響每年 iPhone、Mac 和 iPad 系統(tǒng)的常規(guī)升級。這也是他一貫的性格特質(zhì)，不愛燒錢，更不擅長 All in。

其他領(lǐng)導(dǎo)層也有類似保守態(tài)度。「AI 這個領(lǐng)域，你得先投資才能知道最終能做出什么產(chǎn)品，」另一位高管表示，「但蘋果的做法是，必須在一開始就明確產(chǎn)品形態(tài)。」

今年 3 月，新版 Siri 推遲發(fā)布。蘋果公司也從 YouTube 和主要電視網(wǎng)絡(luò)撤下相應(yīng)的廣告。

曾負責 Siri 的高級總監(jiān) Robby Walker 試圖鼓舞 Siri 團隊的士氣。他用了一個比喻，「我們已經(jīng)游了幾百英里，創(chuàng)造了紀錄，但沒能游到夏威夷」。意思是：沒人關(guān)心你努力了多久，大家只看你上沒上岸。

Walker 隨后下達新任務(wù)：啟動 iOS 19（現(xiàn)為 iOS 26）功能研發(fā)，目標是盡快上線。可他也承認，目前已有三分之一的功能仍不穩(wěn)定，能否發(fā)布、何時發(fā)布，完全是未知數(shù)。

Siri 團隊的一些成員說，Walker 的說法其實低估了問題嚴重性。「現(xiàn)在還有幾百個 Bug，」一位員工說，「修一個冒仨，像打地鼠一樣?！?/p>

更深層的問題在架構(gòu)上。

蘋果將 Siri 的架構(gòu)一分為二——老代碼繼續(xù)支持原有功能，比如設(shè)鬧鐘；新代碼支持那些需要調(diào)用個人數(shù)據(jù)的 AI 功能。這種「拼接」做法本意是盡快推出新功能，結(jié)果卻適得其反，集成時問題頻出導(dǎo)致進一步延期。

員工表示，單獨功能測試表現(xiàn)還可以，但當它們被整合進 Siri 整體系統(tǒng)后，情況就會開始崩潰。

如今，F(xiàn)ederighi、Rockwell 等高管越來越傾向于認為：在短期內(nèi)擁抱外部技術(shù)，是實現(xiàn) AI 轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。他們認為，當下自家模型表現(xiàn)不佳，與其死守，不如與第三方合作。

這條路，很像今天的三星。

雖然三星將其功能統(tǒng)一打包為「Galaxy AI」，但其中許多功能實際上是基于 Google Gemini。Anthropic 目前也為亞馬遜新版 Alexa+ 提供技術(shù)支持。

蘋果也曾考慮通過收購 Perplexity 來加強 AI 布局，甚至還曾短暫與前 OpenAI 首席技術(shù)官 Mira Murati 創(chuàng)辦的 AI 初創(chuàng)公司 Thinking Machines Lab 展開過接觸。

眼下，蘋果正站在 Siri 的十字路口。

繼續(xù)自研，就意味著要頂著進展緩慢的壓力，用時間在技術(shù)「硬碰硬」里博出一個翻盤機會；而接入第三方外部模型，雖然短期內(nèi)可能讓 Siri 「變聰明」，但也會撕裂蘋果堅持多年的閉環(huán)戰(zhàn)略，造成團隊人心不穩(wěn)。

在這兩條道路之間，任何拖延都可能讓蘋果在 AI 賽道上錯失更大先機。無論是繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打慢踩油門，還是松開方向盤、賭一次提速超車？蘋果都必須盡快做出抉擇。

附上原報道地址：

https://www.bloomberg.com/news/articles/2025-06-30/apple-weighs-replacing-siri-s-ai-llms-with-anthropic-claude-or-openai-chatgpt

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