大家好，我是專注即時零售領域的劉老實。

7 月 2 日一大早，淘寶和餓了么同步發布重磅消息：自當日起，淘寶閃購將在 12 個月內直補消費者及商家共 500 億。

淘寶閃購自上線兩個月以來，成績斐然，日訂單已突破 6000 萬單，展現出強大的市場活力。

其通過技術和商業模式創新，構建起高效協同的大消費平臺，不僅為消費者帶來了實實在在的優惠，如發放大額紅包、免單卡、官方補貼一口價商品等，進一步激發了消費活力；同時也為商家推出了店鋪補貼、商品補貼、配送補貼、免傭減傭等措施，有力促進了商家生意增長，還以巨大流量反哺線下。

簡單來說，淘寶閃購讓點外賣變得更優惠了，但其影響遠不止于此。

這一舉措背后，透露出阿里系的雄厚實力與勃勃雄心。從阿里巴巴 2025 財年整體財報數據來看，其收入達 9963.47 億元，凈利潤同比增長 77% 至 1259.76 億元 。

與之對比，2024年，美團營業收入和凈利潤持續走高，其中營收同比增長22%至3376億元（人民幣，下同），凈利潤同比增長158.4%至358億元，不過凈利潤與阿里相比仍有較大差距；2024年全年，京東收入達到了11588億元，比去年整整增長了6.8%，歸屬于普通股股東的凈利潤達到了414億元，雖然數據整體也非常可觀，但在阿里面前同樣稍顯遜色。

這充分說明，在外賣大戰的三大玩家中，阿里是最具資金實力的玩家，沒有之一。如此雄厚的財力，為淘寶閃購的市場拓展提供了堅實的后盾。

淘寶閃購此番豪擲 500 億進行補貼，顯然是要通過價格優勢搶占市場份額。

這對于其他競爭對手來說，無疑是巨大的壓力。尤其是某平臺，原本計劃搶占三成左右的市場份額，如今在淘寶閃購的凌厲攻勢下，這一目標很可能落空。淘寶閃購通過補貼，迅速擴大市場份額，提升用戶粘性，讓對手的市場拓展之路變得愈發艱難。

自淘寶閃購參與外賣大戰以來，其展現出的潛力不容小覷。從本質上講，如今大伙的即時零售屬于近場電商范疇，而在電商基因方面，阿里在目前三大平臺中優勢明顯。

過去，或許由于種種原因，阿里在即時零售賽道的動作稍顯遲緩，但如今淘寶閃購的一系列布局，顯示出其決心與實力。可以說，淘寶閃購真正的降維打擊的大戲才剛剛開始。

此外，在阿里的商業戰略棋局中，近年來持續加碼大消費與消費電商概念的塑造，這背后藏著雙重深遠布局。

一方面，阿里試圖打破傳統 “零售” 與 “電商” 的固有敘事框架，主動擁抱消費電商新時代。通過構建高效協同的大消費平臺，阿里期望實現從單純的商品交易媒介，向深度服務消費全鏈路的角色轉變，以更貼合當代消費者多元、即時的需求。

另一方面，盡管阿里系是 “即時零售” 概念的最早提出者之一，但該賽道的快速發展卻由美團率先領跑。在話語權爭奪的關鍵節點，阿里并未選擇陷入對手主導的 “即時零售” 敘事戰場，而是另辟蹊徑，著重強化自身提出的 “近場電商” 等概念，試圖從底層邏輯上重新定義行業競爭規則，以差異化的戰略定位搶占新消費時代的制高點，重塑行業話語權格局。

在接下來的發展中，阿里需要進一步整合餓了么等資源，實現與淘寶閃購的深度協同。

餓了么在本地生活服務領域已經積累了豐富的經驗和資源，若能與淘寶閃購緊密結合，必將發揮出更大的合力。

同時，除了在整個外賣領域持續發力，阿里還著眼于本地生活的進一步整合，結合自身優勢，打造出更具競爭力的本地生活服務平臺。

通過整合餐飲、娛樂、出行等多方面資源，為用戶提供一站式的本地生活服務，進一步鞏固和擴大市場份額。

所以，劉老實我個人認為，淘寶閃購的 500 億補貼計劃，不僅是一次簡單的促銷活動，更是阿里在大消費領域的一次重磅出擊。

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整理：劉老實

排版：劉老實

校對：十 三