6月26日晚，阿里巴巴集團發布的年報如，其中對合伙人組織的重大調整以及對AI領域的持續深耕與布局，成為各界矚目的焦點，引發了廣泛而深入的討論。這兩大關鍵舉措，不僅是阿里內部戰略轉型與組織變革的強烈信號，更是其在風云變幻的商業格局中謀篇布局、尋求突破與發展的有力證明。合伙人“瘦身”，組織變革再深化此次年報顯示，阿里合伙人總數從26人銳減至17人 ，9位合伙人的退出，使得阿里合伙人團隊規模回到了一個更為精簡高效的狀態。

退出的合伙人中，包括方永新、孫利軍、武衛、彭蕾、戴珊、張勇、俞永福、宋潔和朱順炎。他們有的已不在業務擔任一線管理崗位，有的甚至已經離開阿里巴巴公司。彭蕾和戴珊作為阿里創始人，此次退出合伙人組織，更是引發外界諸多關注，標志著阿里一個時代的階段性落幕，也象征著新征程的開端。

而張勇的退出同樣備受矚目。張勇在阿里工作長達16年，擔任8年CEO、4年董事長，在其任期內，創立雙十一購物節，這一創舉不僅改變了中國乃至全球的電商購物格局，每年雙十一都成為消費者的購物狂歡盛宴，也為阿里帶來了巨額的營收與品牌影響力的提升；推動天貓快速發展，讓天貓成為品質電商的代名詞，吸引了大量知名品牌入駐，豐富了阿里的電商生態；帶領集團完成無線化轉型，順應移動互聯網發展浪潮，使阿里在移動端站穩腳跟，持續保持行業領先地位；主導全球化布局，讓阿里的業務觸角伸向世界各地，拓展了國際市場份額 。

在互聯網行業增速放緩、競爭日益激烈的幾年間，張勇穩扎穩打，讓阿里電商基本盤保持穩固，避免了掉隊的風險。他還主導了集團“大中臺、小前臺”的變革，后來又根據市場變化推動“去中臺化”，這些變革不僅影響著阿里自身的發展路徑，也為整個互聯網行業的組織架構調整提供了借鑒。但隨著市場環境的變化以及阿里戰略方向的調整，2023年9月10日，張勇卸任阿里巴巴控股集團董事會主席兼CEO職務，僅繼續擔任阿里合伙人，徹底離開阿里巴巴的業務一線。此次他退出阿里合伙人，也是阿里合伙人團隊順應業務發展、進一步聚焦一線的體現。

現任合伙人則更加聚焦業務一線負責人，除了集團主席蔡崇信、CEO吳泳銘之外，還包括電商事業群首席執行官蔣凡、高德地圖董事長劉振飛、餓了么董事長兼首席執行官吳澤明、菜鳥集團董事兼首席執行官萬霖、虎鯨文娛集團董事長兼首席執行官樊路遠等。

技術負責人方面，達摩院院長張建鋒、阿里云副總裁蔣江偉等也在列。他們作為各業務板塊的“掌舵人”和技術核心，肩負著帶領業務持續增長、推動技術創新的重任。這一變革背后，是阿里持續聚焦核心業務、推動核心業務加速增長戰略目標的驅動。

自2023年以來，阿里大刀闊斧地進行主動變革，從組織架構調整到業務板塊梳理，“聚焦”成為貫穿始終的關鍵詞。

在激烈的市場競爭中，阿里深知只有將資源、精力高度集中于核心業務，才能在關鍵賽道上保持競爭力，實現可持續發展。

合伙人組織的調整，正是這一戰略在人事層面的具體體現，將更多決策權賦予一線業務負責人，使組織能夠更加敏銳地感知市場變化，快速做出決策，提升運營效率。從更深層次來看，這也是阿里為適應AI時代發展需求所做出的必要調整。隨著AI技術的迅猛發展，全球科技競爭日益激烈，新的發展機遇不斷涌現。

在這個充滿挑戰與機遇的時代，阿里需要一支富有戰斗力、能夠迅速響應市場變化的核心管理團隊。

一線業務負責人長期扎根業務，對市場動態、用戶需求有著更為深刻的理解和洞察，他們能夠更好地將AI技術與業務實際相結合，推動業務在AI時代實現創新突破。

正如阿里在股東信中所強調的，要抱著從零開始的心態，像創業公司一樣思考和行動，而這些活躍在業務一線的合伙人，無疑是踐行這一理念的最佳人選。AI驅動，打造第二增長曲線在AI技術浪潮的席卷下，阿里巴巴堅定不移地將“AI驅動”作為核心戰略之一，全力投入AI基礎設施和技術先進性建設，致力于將“AI + 云”打造成公司面向未來的第二增長曲線。這一戰略決策，既順應了時代發展的潮流，也符合阿里自身的發展需求。過去一年，阿里在AI領域的投入和成果有目共睹。在模型研發方面，先后發布并開源多款模型，覆蓋全尺寸、全模態、多場景。

2025年4月發布的阿里通義Qwen3（簡稱“千問3”）大模型，一經推出便在全球多個權威評測榜單中性能領先，開源僅一個月全球累計下載量突破1250萬，成為近期最受歡迎的開源模型。

截至4月底，阿里通義已開源200余款模型，全球下載量超過3億次，千問系列衍生模型數量超10萬個，成功構建起全球最大的開源模型家族。

這些模型的開源，不僅推動了全球AI技術的協同發展，也為阿里贏得了廣泛的合作伙伴和用戶基礎，進一步提升了其在AI領域的影響力。在應用落地方面，阿里積極用AI升級現有互聯網業務，推動各業務板塊實現智能化轉型。

在電商領域，AI技術被廣泛應用于智能推薦、精準營銷、客戶服務等環節。通過對海量用戶數據的分析和挖掘，AI能夠為消費者提供更加個性化的商品推薦，提升購物體驗；同時，幫助商家實現精準營銷，提高營銷效果和轉化率。智能客服的應用，也大幅提升了客戶服務效率和質量，降低了運營成本。

在云計算領域，阿里云加速AI產品國際化，為全球34個地區提供云計算服務，支持中國企業全球化發展。

寶馬、中國聯通、中國移動等眾多行業頭部客戶與阿里巴巴達成AI領域戰略合作，充分彰顯了阿里云在AI技術服務能力和全球技術競爭力方面的實力。為了持續提升在AI領域的競爭力，阿里不斷加大對AI基礎設施的投入。2025年2月，阿里宣布未來三年將投入超過3800億元，用于建設云和AI硬件基礎設施，總額超過去十年總和。

這一巨額投入，將為AI技術的研發和應用提供更為堅實的支撐，確保阿里在AI領域始終保持領先地位。

戰略協同，開啟全新征程阿里合伙人組織的瘦身與AI戰略的推進，并非孤立的事件，而是相互關聯、相輔相成的有機整體。

合伙人組織的調整，為AI戰略的實施提供了更加高效的決策機制和執行團隊，使公司能夠更加迅速地響應AI時代的市場變化，抓住發展機遇；而AI戰略的推進，則為合伙人團隊提供了新的業務增長點和發展方向，賦予他們更大的施展空間和挑戰。在這一過程中，阿里始終堅守“用戶為先”的理念，將AI技術與用戶需求緊密結合。

無論是電商業務的智能化升級，還是云計算服務的創新拓展，都是以提升用戶體驗、滿足用戶需求為出發點和落腳點。

通過AI技術，阿里能夠更好地理解用戶行為和需求，為用戶提供更加精準、便捷、個性化的服務，從而增強用戶粘性和忠誠度，實現業務的可持續增長。在蔡崇信和吳泳銘的領導下，阿里巴巴正以創業者的姿態，堅定地邁向AI時代。合伙人團隊將帶領各業務板塊在電商、“AI + 云”等核心領域持續深耕，不斷創新突破；AI技術將持續賦能阿里的各項業務，推動阿里實現智能化轉型和高質量發展。