今年以來，常州市鐘樓區西林街道聚焦城鄉接合部基層治理“雜、散、弱”困境，認真落實全區“三訪三優”（訪民訪企訪街巷、優作風優治理優環境）專項行動，深入推動干部下沉，系統開展“網格結親 黨群同心”活動，精準分類定向、精細匹配職責、精心設定激勵，探索建立干部下沉常態長效機制，有效夯實網格力量、激活治理末梢、凝聚干群合力，切實推動治理水平提升。

01

分類定型、一格一策

精準“下”的方向

推動黨政領導班子成員、機關部門人員、村（社區）干部等223人全員下沉，對所有網格開展穿透式摸排，構建“走訪摸排—動態校準—持續更新”的閉環機制，形成涵蓋人口結構、矛盾存量、資源稟賦等12類核心要素的網格畫像，實現治理要素“一圖清、一網統”，在深度調研的基礎上，重新劃分調整為67個網格。創新“靶向施策＋精準攻堅”分類管理機制，根據網格屬性劃分矛盾化解型、城市更新型、社區建設型、環境整治型、企業服務型等5大類功能型治理單元，定制差異化資源配置標準，實現“一格一策”精準施治。

開展“三訪三優”專項行動，從群眾中“領題”

02

量體裁衣、一人一單

明確“沉”的重心

堅持人崗相適原則，分層分類開展專項座談，系統梳理村（社區）“兩委”班子、機關中層干部、年輕干部等各類干部能力結構，形成《干部下沉網格適配清單》，將干部下沉到5大功能型網格中，制定個性化職責清單，定向解難題、靶向強本領、同向聚合力。今年以來，聚焦涉法涉訴矛盾、積案較多的區域，發動綜治、經發、住建相關條線干部沉網入格、綜合施策、集中攻堅，推動解決了多起長達十余年的矛盾“拉鋸戰”；將安置房小區“邊角料”地塊清理整治成小花園，引入第三方新建停車場破解人才公寓停車難等，推動一批“急難愁盼”在“民呼我為”中得到解決，贏得基層點贊。

回應群眾需求，將安置小區原本雜亂的“邊角料”空地改造成了家門口的“口袋公園”

03

閉環管理、雙向激勵

匡正“干”的導向

構建“目標引領—過程管控—結果應用”的全鏈條激勵體系。制定“1＋2”差異化激勵總體目標，細化矛盾化解型網格積案清零等23項任務，讓干部干有目標、做有遵循。定期通過“成林講壇”等載體交流下沉經驗、晾曬實績。探索下沉干部與網格“雙向激勵”機制，對下沉工作成效實施“雙掛鉤”，讓干部帶著資源沉下去、帶著使命干實事。截至目前，共計走訪居民、商鋪23373戶，企業2043家，收集共性問題76個，完成整改56個；個性問題119條，完成整改111個。對衛生環境、停車管理、部分漏水等問題立行立改，及時回應群眾訴求；暫未能完全整改的問題集中在充電設施缺乏、公共區域墻皮脫落、公共休閑區域較少等，將其列為年度專項工作，持續跟進、全力整改，切實將群眾的“訴求清單”變為干部“履職清單”，努力交出一份“惠民答卷”。

黨員干部下沉一線，宣傳“陽光信托物業”政策

來源：常州市鐘樓區西林街道黨工委

編輯：王曉偉

制作：李夢葦

責編：王 娣

審核：王長峰