文/VR陀螺 冉啟行

6 月 25 日，Solos 在香港舉辦新品發布會，正式發布了新一代 AI 音頻眼鏡 Solos A5 ，以及具備 1600 萬像素的 AI 拍攝眼鏡 Solos V2。借此契機，我們得以在喧囂的會場之外，與這位站在產品背后的關鍵人物進行一場深度對話。

坐在我對面的是 Solos 的靈魂人物——范欽強博士（John C.C. Fan，后文簡稱“范博”）。他的履歷足以讓任何科技圈的人肅然起敬：1999 年獲信息顯示學會特別表彰獎；2005 年被 NASA 選為美國 15 大納米技術創新者之一；2020 年當選美國國家工程院院士，表彰其在電子材料和顯示設備的創新及創業貢獻。

VR陀螺主編案山子與范欽強博士合影

他創立的 Kopin（Nasdaq：KOPN），在 1995 年發明的異質結雙極晶體管（HBT）技術，幫助引領了無線革命，至今仍是地球上每一部智能手機無線通信的基本構建模塊；Kopin 曾為 F-35 戰斗機飛行員打造頭盔顯示系統，為初代 Google Glass 提供核心的顯示部件。

然而，就是這樣一位殿堂級的科學家，聊起產品時卻像一位鄰家阿伯，臉上掛著溫和的笑，語氣里沒有絲毫鋒芒，謙遜中透著對產業發展的洞察。這便是我們故事的起點，一個關于身處極速賽道的領軍人物，卻選擇“慢”下來的故事。

“舒服第一，技術第二”，AI眼鏡公認的產品哲學

“如果戴著不舒服，不好看，什么功能都沒有用，誰會戴？”采訪伊始，范博就拋出了他貫穿始終的產品圣經，很難想象，這樣一句話竟會從一位技術大咖的口中脫口而出。沒有純粹技術的理性，皆是產品設計的感性。

作為新興的可穿戴設備，AI 眼鏡的使用場景對佩戴體驗提出了嚴苛要求。這類設備需要直接貼合用戶頭部，與鼻梁、耳廓等人體觸覺神經密集分布的敏感區域形成長時間接觸，并且是對外的“第一印象”裝飾品。

這種物理的產品特性，決定了產品設計必須將舒適性、貼合度、材質親膚性與時尚性提升至核心考量維度，因為這些直接作用于人體敏感帶的細節，不僅關乎用戶的日常使用體驗，更會深刻影響產品的市場接受度與普及性。

而 Solos 的產品也確實如此，VR陀螺現場體驗到兩款新品（Solos A5與V2）整體人體工學設計做得相當不錯，非常輕巧，前后配重比例恰當，佩戴舒適。

范博表示：“我在使用這款眼鏡（Solos A3）一年的過程中，發現它比普通眼鏡其實更好，雖然它比之前用過的某款眼鏡要重一些，但完全可以接受。因為用這款眼鏡時可以把手機放在一邊，通過聲音控制和藍牙功能就能完成很多操作，比如打電話、聽歌等。同時，在家中走來走去時，它能實現聲音的私人化，別人聽不到，這對于家庭環境中的互動非常有用。”

在「時尚」方面，Solos 在產品設計上做了大膽的創新——鏡腿可拆卸，鏡框由合作伙伴自由設計。這一產品設計與華為智能眼鏡系列的雙鏡腿可拆卸類似，不過，不同的是 Solos 眼鏡的雙鏡腿中，主板與電池分開，所以鏡框中會有一條明顯的「走線」，以幫助左右鏡腿進行連接。

這種模塊化設計的深層價值將“時尚”（鏡框）與“科技”（鏡腿）解耦，構建了一個開放的平臺。用戶可以保留自己鐘愛的鏡框，僅通過升級鏡腿來獲取最新的技術（例如，從A3的音頻鏡腿升級到最新A5的鏡腿）。

在發布會現場，我們看到了數十款搭配 Solos A5 的 SKU，不同的鏡框設計，不同的鏡框顏色，還有可選的磁性墨鏡貼片，令人眼花繚亂。Solos 在 ID 設計上的開放式生態戰略，為不同的用戶提供了多元選擇，可滿足大眾的個性化時尚需求。

智能眼鏡，Solos走了十年

事實上，Solos 是全球最早誕生的智能眼鏡品牌之一，遠早于聲名大噪的 Ray-Ban Meta。

在多模態 AI 大模型尚未誕生之前，配備近眼顯示光學系統的眼鏡產品都被統一稱為智能眼鏡。2015 年，Kopin 為運動員推出 Solos 智能眼鏡，專注于性能、風格和舒適度，表明 AR 系統不需要是笨重的大頭盔，而是時尚的眼鏡。

次年，CES 2016 上，Kopin 發布了針對智能眼鏡 Whisper 芯片。該芯片可在嘈雜環境下為智能手機或智能穿戴產品處理聲音。該芯片旨在提升現有的系統音效，改善語音識別引擎的效果。

據介紹，Whisper 芯片的核心技術源自 Kopin 專利語音提取過濾技術（VEF）。這項技術采用單封分離設計，通過精準的信號處理機制，確保語音提取過程中音效的完整性，避免傳統技術可能導致的聲音扭曲問題。其核心優勢體現在復雜聲學環境中的卓越表現 —— 即便處于嘈雜場景，用戶以正常音量甚至低聲交流時，接收方仍能清晰捕捉語音內容，無需刻意提高嗓門。

在發布會現場，VR陀螺實測了配備 Whisper 音頻技術的 Solos A5， 在「AI翻譯」場景下，即使我們距離聲源較遠（約 10 米左右），AI 依舊能準確識別，并相對實時地翻譯出對應中文語音內容。對比筆者手中 iPhone 上的傳統翻譯 APP，整體拾音效果與翻譯準確度高出 50% 以上，這是一個難以置信的結果。

此外，Kopin 雖然在微顯示技術領域也有諸多積累，不過 Solos 目前并未布局配備近眼顯示模塊的消費級 AR 眼鏡。在范博看來，智能眼鏡的發展需要循序漸進，一點一點積累，一層層向上爬。

范博將 AI 智能眼鏡的發展層級分為 5 個 Level：Level Zero 是 Regular Glasses，作為基礎，承擔視力矯正等基礎功能；Level One 為 Eyeglasses，是融入初步智能元素的基礎形態；Level Two 聚焦 Audio，借助聲音實現 AI 的輸入與輸出交互；Level Three 引入 Camera，以視覺輸入為 AI 處理提供支撐；Level Four 圍繞 Display，通過復雜光學耦合實現視覺輸出，雖技術難度大、回報周期長，但對提升 MR 體驗意義重大。

“你沒有這個 Level 1 的基礎，其他的 Level 就上不去了。”范博強調。這個框架的核心思想是：在確保每一層級的產品本身都足夠優秀、能獨立成立之前，絕不冒進到下一層。這樣的產品思維，也讓 Solos 在資本市場獨樹一幟。

科學家的任性，不按「游戲規則」出牌

在資本市場“要么增長，要么死亡”的叢林法則里，范博和他的 Solos 是一個異類。他選擇了一條更孤獨，也更自由的道路。

在談到所有初創公司都難以規避的投融資時，范博對 VC 的態度坦率得近乎“冒犯”。他直言不諱地表示，之所以避免 VC，是因為“他們有意見多多”，而且這些意見往往來自對技術和產品缺乏深刻理解的投資人。他回憶起過往的創業經歷，投資人總是催促他去做那些他認為“錯誤”的事情。

Solos 的資金主要來自范博的家族和朋友，一種“家族辦公室”的模式。這賦予了他一種奢侈的自由：可以不為短期的財務報表負責，只為長期的產品愿景負責。“我不要你（VC），”他半開玩笑地說，“因為我（把A3）戴了一年以后，我覺得 A3 不是最好的。”這種“因為我覺得不夠好，所以我不急著賣”的底氣，是 VC、資本驅動型公司可能難以理解的。

財務上的獨立，直接催生了 Solos 獨特的“小批量、快迭代”產品策略。范博將其比作早期的谷歌 Pixel 手機：“我們想像它一樣……賣個五千部、一萬部就夠了。我們能得到反饋，就可以做第二代、第三代了。”

這是一種“去風險化”的創新模式。他們不把賭注押在一次性的海量發布上，而是通過小規模發售來測試市場、收集反饋、快速學習。例如，Solos 的產品序列里沒有 A4，因為在研發過程中，他們發現 A5 將是更具革命性的迭代，于是果斷跳過了A4。這種靈活的決策，對于一個背負著巨大庫存和銷售壓力的公司來說，幾乎是不可能的。

“每一副給我一毛錢就行了”

“被他的正能量所感染。”這是我們采訪后得出的共同結論。

在 1 個多小時的采訪中，范博總是面帶微笑，語氣平和。任何困難在他面前，似乎都變成了可以被理性拆解、直接規避的課題，而非焦慮的源頭。

他的人生驅動力，并非創造一家市值千億的公司，而是創造出能被億萬人使用、能為社會帶來價值的技術。他甚至夢想著，未來每個人都戴著 Solos 眼鏡，而“每一副給我一毛錢就行了”。

“我是在 MIT（麻省理工學院）念書的，我的老師第一堂課就告訴我們，你們來這里學東西，是要用來貢獻社會的。”

在那個炎熱的香港午后，范博的話語為這個被資本和速度裹挾的時代，提供了一個珍貴而清醒的注腳。他不是一個典型的商人，更像一個純粹的科學家和生活家。他用自己的節奏，耐心打磨著一副最“舒服的眼鏡”，希望透過它，能幫助我們更清晰地看見——科技，本應有的溫度。

而他那種樂觀、積極向上的心態，也許正是我們一直在追尋的理想生活與工作方式。