作者 | 深水財經(jīng)社 烏海

曠日持久的電科院（300215）人事之爭終于暫時落地。

7月3日，蘇州電科院（300215）召開第六屆董事會第一次會議，這也換屆后的首次董事會，據(jù)當(dāng)晚發(fā)布的公告，原董秘袁磊被選為董是長，并兼任財務(wù)總監(jiān)，總經(jīng)理則由公司老將陳鳳林擔(dān)任，94年出生的原證代張悅焱升任董事會秘書。

但在第二股東中國檢驗認(rèn)證集團（以下簡稱“中檢測試”）提名董事仍然缺席董事會各專門委員會，而與上次后者投了反對票所不同的是，這次中檢集團未再發(fā)難，而是全部投了贊成票。

這屆董事會成員的特點是所有董事和高管均沒有一股公司股份，也就是全部是純粹的職業(yè)經(jīng)理人。

公司實控人胡醇則淡出管理層，標(biāo)志著公司進入“無實控人直接管理”的新時代。

根據(jù)公告，第六屆董事會9名成員中，原實控人、董事長胡醇的名字徹底消失。

這一變動早有預(yù)兆：6月11日第五屆董事會第二十九次會議上，胡醇便未出現(xiàn)在新一屆董事提名名單中。

由于之前對于董事會人事安排，實控人和第二大股東中檢集團矛盾激化，導(dǎo)致董事會換屆一拖再拖，并且多次上演否決大戰(zhàn)。

因此胡醇的退隱也很可能是與雙方商量妥協(xié)的結(jié)果，在A股的民企控股公司中，實控人及其家族成員徹底退出管理層的情況是極少見的，所以無論如何胡醇此舉也算是為了消弭雙方的分歧，終結(jié)長達數(shù)年的治理亂局，做出了較大的退讓。

另外值得注意的是，在2023年老董事長胡德霖辭世后的首次董事會補選中，中檢集團提名董事全部被排除在專門委員會之外，引發(fā)后者不滿并投了反對票。

但是從這次專門委員會名單上，中檢集團提名的韓健、石永波兩位董事依然缺席，不過這次后者沒有再提出異議，而是全部投了贊成票，這可能也是作為胡醇讓出董事長職務(wù)的“回報”。

權(quán)力制衡是現(xiàn)代公眾公司治理的精髓，而在A股中一股獨大是普遍的，容易導(dǎo)致重大決策失誤，中小股東權(quán)益往往是被忽略的。

電科院此次人事安排可視為A股公司治理的經(jīng)典案例，胡醇退出管理層換取中檢集團不干預(yù)日常經(jīng)營，而中檢集團獲得兩個董事席位確保重大事項的決策監(jiān)督權(quán)。

像電科院這樣，雖然有實控人，但是也受到第二股東的強力制約，然后雙方進行協(xié)商統(tǒng)一，這樣才能避免“一言堂”出現(xiàn)的決策失誤。

本屆董事會成員是6月11日第五屆董事會第二十九次會議確定的，6月27日這個提名獲得股東大會通過，按照大部分公司的慣例，選出董事后的當(dāng)天應(yīng)該就召開董事會確定董事長、專門委員會及聘任高管。

但是電科院股東會開完并沒有召開董事會，而是拖到了7月3日才召開，其中原因自然很清楚。

所幸是后來沒再出幺蛾子，這次董事會選舉全部順利通過。

這屆董事會和經(jīng)營管理層最大的特點就是清一色職業(yè)經(jīng)理人，無論是董事還是高管，均無一人持股，這是一個很奇特的現(xiàn)象。

首先是新任董事長袁磊，現(xiàn)年約46歲，投行出身，2024年1月加盟電科院歷任公司董事會秘書兼財務(wù)總監(jiān)，2024年6月升任董事會秘書兼財務(wù)總監(jiān)，此次實現(xiàn)“董秘-財務(wù)總監(jiān)-董事長”的三級跳，而其人自然是胡醇的鼎力干將，替代后者履行實控人的意志，當(dāng)然其資本運作和財務(wù)方面專長，也能為公司后續(xù)在資本運作方面有所作為。

其次是總經(jīng)理陳鳳林則是公司“老將”，她出生于1980年，其自2002年7月就加入電科院，一直在研發(fā)、項目執(zhí)行等具體經(jīng)營層面發(fā)力。

而2023年被胡醇延請的外企背景的吉熙悅這次出局，其原因可能是公司也需要陳鳳林來穩(wěn)定公司經(jīng)營和研發(fā)的基本盤。

新任董事會秘書張悅焱原來是袁磊手下的證券事務(wù)代表，出生于1994年，今年才30歲出頭，也是金融投資機構(gòu)出身，今年2月才入職電科院。

電科院在人事落定之后，目前最需要做的就是如何把業(yè)績穩(wěn)定住。

自2022年以來，電科院的經(jīng)營出現(xiàn)較大幅度的滑坡，2024年營收下滑到6.19億，凈利潤為2200多萬。2025年一季度營收1.07億元，同比下降26.02%；歸母凈利潤虧損1982.28萬元。

更嚴(yán)峻的是，公司傳統(tǒng)強項——高低壓電器檢測市場正被其他檢測巨頭搶占，甚至很多人才也被挖走。

但是電科院在國內(nèi)高低壓電器電測市場中，還是有很大優(yōu)勢的。

最關(guān)鍵的是職業(yè)經(jīng)理人團隊能否終結(jié)內(nèi)耗，需證明職業(yè)經(jīng)理人團隊能比實控人更高效地協(xié)調(diào)兩大股東利益。

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