文/王藝霏

餓了么、飛豬合并進阿里電商半個月以來，大廠內又發生了不少組織變動。

阿里進一步精簡非業務一線的合伙人團隊，從26個減少為17個；字節Seed大語言模型技術負責人因個人問題被辭退，機器人負責人孔濤被曝離職創業。這些調整背后，很多都和AI有關。

過去一年，頭部互聯網公司中的半壁江山——騰訊、阿里、字節、美團、百度、快手6家大廠都把AI寫進公司戰略，至少做了12次組織架構調整。其中，騰訊、阿里、字節調整最多。

大廠對AI的投入和預期相比AI創業公司有過之而無不及。在大模型越來越難融到錢、AI應用還沒真正火爆就已經紅海的情況下，大廠有自己的優勢：資金池穩定，創始人足夠重視，再加上“無上限投入”的態度和不斷突破上限的慷慨薪資，吸引了AI大牛們加入。不過，大廠也很難完全復刻AI創業公司的氣質，一是科研氣氛，二是AI優先級。

當下這個微妙的時間點，大廠頻繁調整架構也情有可原。自上而下“全員AI”的第一階段已經過去——往往是公司創始人意識到AI的重要性，寫入公司戰略，加大AI投入，設置AI事業部；自下而上的第二階段還在進行中——業務執行過程中遇到實際問題，需要再分配調整AI分工。

核心人物動向，更是直接反映了高層關注的重點。

半年內，馬云五次回到阿里。每次回歸，阿里組織變化都如影隨形。幾次分別是：去年11月蔣凡任職電商事業群CEO一周之后；12月8日螞蟻周年馬云發表“AI時代”主題致辭；2月11日阿里宣布“未來三年投入3800億元建設云和AI硬件基礎設施”的當天，馬云再度回到阿里；5月阿里打通內網、取消事業部限制的第二天，馬云參加阿里日活動；以及6月24日，就在淘寶閃購破6000萬訂單，阿里宣布餓了么、飛豬合并進電商事業群的第二天，馬云據稱參加了淘寶閃購周會。2023年之后低調許久的馬云，每次出現都和電商、AI+云有關。

退出一線五年之久的張一鳴，近期也開始頻繁往返新加坡北京，參與字節AI核心團隊Seed的月會。據多家媒體報道，張一鳴這段時間一直在拜訪科學家、創業者，深入交流AI。期間字節AI團隊高管來來去去，靈魂人物張一鳴就成了AI和機器人的“定海神針”。

互聯網是勞動密集型產業，AI也是。人事變動、部門更替就像是一家大公司描繪藍圖時留下的草蛇灰線，順著這些線索，能幫助我們看到大公司內部真實而動態的變化。

從戰略、業務，再到人，最近一年，AI影響大廠組織架構變化呈現出三點特征：

1.戰略上賦權AI，形成3種不同的架構模式；

2.業務上，無上限投入與“合并同類項”并存；

3.具體崗位上，字節流動性最強，阿里調整還在繼續。

AI在大廠長出3種架構模式

互聯網大廠一度離AI最近，創始人在AI領域有前瞻力。不過，從過往大廠AI發展歷程上看，也不乏“燈下黑”時刻：一早設立AI團隊，經歷過一段探索時期，沒有獲得相應產出而逐漸邊緣化，被橫空出世的ChatGPT敲醒，再度奮起直追。

其中最有代表性的就是字節。2016年，張一鳴就主導成立了AI lab，但隨著張一鳴從一線后撤、字節重心偏移到站內商業化，不賺錢的AI lab漸漸沒了聲響。直到字節2023年重組AI部門，AI lab依然搖擺，今年6月被收歸進Seed團隊。

這背后有戰略決策原因，也有大廠“水土”原因。

和OpenAI、Anthropic、智譜AI這些從成立之初就定位研究型機構的AI原生公司（AI Native）不一樣，中國互聯網大廠二十年間摸索出了一套自己的前、中、后臺架構，偏好在自有組織架構體系內為AI開墾一塊新地，建立“AI事業群”或實現“業務一體化”，強調落地和變現。

這一點有好有壞。好處是，可以推動AI與業務結合，壞處是，AI研究員習慣的實驗室式協同、純粹的模型研究，和商業公司晉升路徑和考核標準天然相悖。比如2023年就營收1億美元的Midjourney僅有11人，150人的DeepSeek僅有三層架構：創始人-小組長-員工，這并不妨礙它們長成厲害的組織，帶來可觀的收入。意識到了這一點的字節在今年3月18日取消了AI核心Seed團隊的OKR季度考核，給重金招進來的AI大牛們提供更寬松的研究空間。

經過多次調整磨合，目前，互聯網大廠AI部門主要采取3種架構方式：

1.技術-模型-應用：比如字節“Stone（技術算力中臺）-Seed（大模型研發）-Flow（AI應用產品）”，阿里則是阿里云底座、通義千問大模型中間層、夸克+釘釘應用層三層；

2.技術+模型-應用：如騰訊TEG（技術工程事業部）下設大語言模型部、多模態模型部，整合機器學習平臺部、數據平臺部等，集成技術和模型；CSIG（云與智慧產業事業群）管理QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima、元寶等應用。百度則是把AI能力作為技術中臺（TPG），向各個業務輸出AI算法、深度學習平臺（飛槳）、大模型（文心一言）等技術支持。

3.AI應用事業部：剛剛在4月底設立可靈AI事業部的快手，則依然采取互聯網產品邏輯，圍繞可靈AI下設產品、技術、運營部門。

前兩種更適合大規模、大投入、大團隊的阿里、字節、騰訊，第三種則適合“小而美”打法，比如快手——到2025年Q1，聚焦視頻+圖像生成的可靈AI已經為快手貢獻1.5億元收入。

從無限支持到“合并同類項”

AI研發投入耗時周期長，而且投入數以百億計。對于大廠來說，即便對AI始終堅持“無上限”支持，但也同時在進行橫向合并，以集中力量投入更有機會獲得增長的業務。

從近一年大廠AI相關的架構調整中可以看出，阿里明顯在收縮核心業務，從零售、線下業務中抽身，把精力轉移到到電商、AI+云。

另一邊，其他大廠也在歸攏現有AI業務，合并同類項。字節在大力扶持Seed大模型團隊，同時評估Flow團隊十余個AI應用賽馬結果，留下用戶規模更大、產品力更強的，整合其次的。

騰訊則是合并四大AI相關產品線到一處——QQ瀏覽器、搜狗輸入法、ima、元寶都遷移并入CSIG（騰訊云與產業事業群），將AI技術統一到TEG（技術工程事業群）下。

阿里也是同樣的思路，并且不單限制在AI部門。今年3月，阿里鼓勵各個業務部門積極探索AI，CEO吳泳銘主張在阿里現有業務中全面實現“AI化”，阿里所有部門被告知，他們2025年的績效將通過如何利用AI促進增長來評估。如今隨著1+6+N逐漸回歸一個阿里，該進程可能被動放緩。

比如6月初，餓了么剛剛宣布AI化，后腳就被并入大電商事業群。顯然，在阿里內部，餓了么被歸納為電商撮合類業務，業務與AI的結合也就不那么優先緊迫——據一財商學院了解，電商事業群CEO蔣凡的OKR中，AI優先級并不高，排在所有指標的最后。

一個概念悄悄變了：大廠有針對性地“無上限支持”，而不是支持全部業務AI化。換句話說，就是把資源花在刀刃上，避免重復性建設。

阿里三年投入3800億計劃依然在進行，字節依然會給出超出市場預期的AI崗位薪資，騰訊依然不急于靠AI收獲短期回報，只不過：承擔核心指標的部門變了，還需要時間量化落地；表現不及預期的應用或團隊將被更“溫和”地重新整合，不為打出“325”績效低分，而是為刺激AI賦能業務。互聯網大廠在以自己的方式摸索AI團隊的運行邏輯。

字節流動性最強，阿里還在調整，

騰訊加碼招聘

換個視角，從“具體的人”維度看大廠組織變化，也不過是一次次招聘、離職罷了。但不得不承認，AI行業正處在炙手可熱的勁頭上。

一位人工智能從業者告訴一財商學院，半年前一位硅谷人工智能專業畢業的應屆生，就可以拿到20萬美元/年的薪資offer。國內快手、騰訊、字節等大廠，算法、AI搜等崗位碩士應屆生薪資也水漲船高，可以達到4-5萬元/月。

大廠高價吸引人才，AI人才薪資不斷突破薪資體系上限。近兩年，字節籠絡了許多技術大牛和成功創業者。據晚點報道，Flow 總負責人朱駿曾是短視頻產品 Musical.ly 的創始人之一，36氪創始人劉成城（Kayden）目前在負責字節 AI 耳機和眼鏡和手機廠商合作。去年12月，字節曾豪擲千萬年薪招入阿里大模型大將周暢，今年2月又招來前谷歌DeepMind副總裁吳永輝，其目前擔任Seed一號位。

緊接著3月，字節推出Top Seed計劃，不拘一格降人才。“豪橫”的招聘風格讓本來就貴的AI人才更貴了，字節多次為技術崗位開出數百萬元年薪。

但另一方面，成功經驗豐富的老兵和高價籠絡來的大牛，很難一直留在大廠，跳槽其他大廠或者跳出去創業的很多。

據統計，字節系高管已有超20人離開字節進行 AI創業。其中包括前抖音產品負責人、PICO副總裁任利鋒，前字節視覺技術負責人王長虎，前飛書海外產品負責人張濤，聯合創辦了Manus；前剪映商業化負責人陳冕，創辦了LiblibAI等。

阿里這邊，4月“釘釘之父”陳航（無招）回歸之后，6月23日剛剛經歷事業部之間的大框架合并，再向下延展的調整還在繼續，因此具體崗位變動消息不多。據阿里內部員工推測，回歸“一個阿里”，部門合并之后，各個事業部的職能部門可能也將迎來合并縮減。

相比之下，騰訊穩定性更強一些，更多是在加碼招聘。4月17日，騰訊宣布啟動史上最大就業計劃，三年內將新增28000個實習崗位并加大轉化錄用，僅2025年將迎來10000名校招實習生，技術類崗位“擴招”力度空前。6月校招季，騰訊還推出招聘技術人才的“青云計劃”，對標華為天才少年、字節Top Seed，“薪酬上不封頂”。

不論戰略、業務還是具體崗位，AI都在深刻地改變互聯網。大廠面對AI，重點在于如何激發組織活力，從而贏得長期的勝利。

寫在后面

短短一年，各廠AI部門就經歷多次重組，大廠的組織內功恐怕還要繼續修煉。

縱觀這場由國外卷到國內，小廠卷到大廠的AI賽跑，短期內還沒有顯著的盈利模式，且大廠研發開支還在逐年上升。字節、阿里、騰訊2024年投入均超過500億元，2025年即將逼近千億。這其中大部分錢都花在AI算力、研發人員成本上。各廠AI業務中，僅有阿里云2022年進入盈利周期，2024年營收突破1180億。

大廠綁定AI，意圖也是顯而易見。互聯網增長見頂，大廠需要上AI的牌桌，獲取贏家通吃的機會。手握前一個時代賺到的紅利，押上自己最大限度的籌碼，換一張AGI時代入場券。

不過不是所有大廠都對AI熱潮感冒，京東、拼多多、網易們延續自己的邏輯，也活得挺好——劉強東再次親自上一線帶領57萬“兄弟們”殺入外賣，拼多多砸下千億補貼換用戶，網易“茍”住游戲文娛，凈利還能逐年攀升。

AI不是互聯網大廠唯一解法，但如果選擇了AI，就要接受它的高度不確定性。

參考資料：

重新認識阿里：大踏步邁向 AI，晚點

騰訊AI，加速狂飆的這半年，雷鋒網

六小龍留不住字節大神，字母榜