本篇推文，主要是交流討論三大運營商物質(zhì)采購部門集體更名為高大上的供應鏈管理中心，順便報道一下：中國移動集團公司黨建工作部，新提拔一位副主任。

深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，中國移動供應鏈管理中心黨委以高度的政治自覺迅速啟動部署、有力有序開展，大力引導廣大黨員干部進一步錘煉黨性、提高思想覺悟，密切黨群干群關(guān)系。

為進一步提升領(lǐng)域全體人員、供應商上下游合作伙伴廉潔自律意識，構(gòu)建公平、公正、公開的陽光采購環(huán)境，4月17日，供應鏈管理中心以“親清共贏 廉接未來”為主題，舉辦供應商服務日活動：

50余家供應商代表在現(xiàn)場參加了會議，50余家省公司和專直單位、200余家供應商，共計2000余人通過“和直播”視頻參會。

供應鏈管理中心黨委書記、總經(jīng)理朱國弟出席。

供應鏈管理中心多位部門經(jīng)理，分別介紹了中國移動在負面行為、質(zhì)量管理，綠色供應鏈、供應商協(xié)同等方面的管理策略；

中國移動集采物資電商訂單中心移品匯運營情況；

“黨建強鏈·六鏈行動”工作成效、工作部署及未來愿景；

并 對圍標串標規(guī)則進行了深度解讀與剖析。

華為、中興廠商代表還各自分享了兩公司在廉潔誠信工作上取得的經(jīng)驗、實踐及合規(guī)體系。

活動現(xiàn)場舉行了黨建強鏈“科技創(chuàng)新 聯(lián)合攻關(guān)”簽約儀式。

集團紀檢監(jiān)察組介紹了中國移動近年來在打造陽光、廉潔供應鏈方面實施的措施、取得的成果，并向全體合作伙伴發(fā)出“共建風清氣正的合作氛圍”的倡議，希望各位合作伙伴與中國移動一起共同遵守“廉十條”，相互監(jiān)督，攜手進步。

集團公司黨建工作部副主任蘭徳新對供應鏈領(lǐng)域在過去8年連續(xù)開展供應商服務日取得的成果進行了充分肯定；強調(diào)要立足當下深化“親清”合作關(guān)系，號召與合作伙伴共同做到堅持“親”在陽光下，建立創(chuàng)新聯(lián)合體；堅持“清”在規(guī)則里、筑牢“三不腐”防線；堅持“贏”在生態(tài)中，轉(zhuǎn)化合規(guī)管理為成本優(yōu)勢；以“廉接未來”共勉，以廉潔筑基，用信任架橋，實現(xiàn)“供贏精采”。

以上信息表明，中國移動集團公司黨建工作部新增副主任蘭德新。應該是在2025年年初升任的。

蘭德新曾任中國移動直屬紀委辦公室副主任、主任；中國移動集團黨建工作部組織工作處處長。目前，中國移動集團公司黨建工作部主任是張利，副主任有盧小山、蘭德新。

中國移動供應鏈管理中心黨委書記、總經(jīng)理朱國弟

朱國弟對本次活動進行總結(jié)，全面回顧了2024年中國移動與合作伙伴取得的成績，并結(jié)合本次活動主題提出五方面合作建議，

一是攜手打造公平競爭的營商環(huán)境，

二是攜手共建親清共贏的合作生態(tài)，

三是攜手共筑安全韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈，

四是攜手打造綠色低碳的供應鏈，

五是攜手深化“黨建強鏈”賦能發(fā)展。

根據(jù)職責分工，中國移動供應鏈管理中心在做好一級集采生產(chǎn)實施、兩級集采職能管理、集中物流管理運營等原有職責基礎(chǔ)上，進一步承擔國家供應鏈相關(guān)政策承接落實、公司供應鏈管理體系建設(shè)、供應鏈生態(tài)構(gòu)建與價值提升、供應鏈數(shù)智化能力建設(shè)、供應鏈安全管理等重要職責。

關(guān)于三大運營商物質(zhì)采購部門更名為時髦的供應鏈管理中心這事，其實主要是說聯(lián)通。

因為早在2020年，中國電信便對原先的采購事業(yè)部進行了改革，當時更名為“采購供應鏈管理中心”，最新總經(jīng)理空缺，原總經(jīng)理張新剛剛接任中國電信旗下的衛(wèi)星通信公司總經(jīng)理。

中國移動是在2023年將“采購共享中心”升級更名為“供應鏈管理中心”；當時朱國弟還是副總經(jīng)理。

中國聯(lián)通則是剛剛完成更名，由“物資采購與管理部”更名為“供應鏈管理中心”，當前目前部門總經(jīng)理為李沈莊。

三大運營商傳統(tǒng)采購部門集體更名，并非只是趕時髦，本質(zhì)是一次從成本控制到價值鏈整合的戰(zhàn)略升級，背后反映出通信行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭下的深層變革邏輯——

傳統(tǒng)采購部門核心目標是壓降成本，職責主要集中于招標、比價、執(zhí)行購買。而新部門則包含了全流程協(xié)同、價值鏈整合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型引擎等全過程。即是響應國家政策的要求（國資委推動央企供應鏈創(chuàng)新與應用示范），也是行業(yè)競爭的雙重驅(qū)動要求，可以有效在5G時代降低成本壓力、通過供應鏈實現(xiàn)“內(nèi)外部能力共享”。

總之，更名絕非表面功夫，而是運營商從“價格采購者”轉(zhuǎn)型為“生態(tài)組織者”的戰(zhàn)略躍遷。供應鏈管理中心的核心使命，是在5G和算力時代，將成本中心重構(gòu)為價值中樞——通過數(shù)字化整合需求、物流、資金流，最終實現(xiàn)“敏捷供應、開放共享、產(chǎn)業(yè)賦能”三位一體的競爭力升級。未來，該部門在運營商組織架構(gòu)中的權(quán)重和話語權(quán)還將持續(xù)提升。

● 聯(lián)通FTTR一小時安裝挑戰(zhàn)賽（1）

● 聯(lián)通FTTR一小時安裝挑戰(zhàn)賽（2）

● 聯(lián)通FTTR一小時安裝挑戰(zhàn)賽（3）

● 當陳忠岳攜手簡勤，中國聯(lián)通將迎來巨變！

● 中國電信副總調(diào)任國家數(shù)據(jù)局，重用還是平調(diào)？

● 三大運營商這些大領(lǐng)導，調(diào)來前就是副部級！

● 聯(lián)通元老 | 聯(lián)通首任總經(jīng)理有多強？曾是連續(xù)三屆中候補！

● 聯(lián)通元老 | 曾在國務院工作多年，離開聯(lián)通后仍非常精彩！

● 聯(lián)通元老 | 雖然只是聯(lián)通副職，確是標標準準政府副部！

● 聯(lián)通元老 | 他參與組建中國聯(lián)通！堪稱聯(lián)通第一位領(lǐng)導！

● 聯(lián)通元老 | 創(chuàng)辦國信尋呼出任董事長，后來并入中國聯(lián)通！

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