你有沒有發現，那些在公司里混得風生水起的領導，往往都有點“狠勁兒”？不是說他們心腸歹毒，而是說他們做事果決，敢于承擔責任，也敢于“得罪人”。今天我就跟大家聊聊，當領導，究竟應該狠在哪兒？

咱們公司新來了個銷售總監，叫老張，人挺和善，說話也輕聲細語的。剛來那陣子，大家都覺得他好相處，不像之前那位總監，整天板著臉，跟誰都欠他錢似的。可時間一長，問題就出來了。

老張太“溫柔”了。銷售團隊里的小李，三天兩頭遲到早退，業績也一直墊底，可老張每次都只是口頭批評一下，從不真抓實干地處罰。其他人看在眼里，也開始效仿，團隊的整體業績直線下滑。市場部的小王，經常以各種理由拖延項目的進度，影響了整個項目的推進，老張也只是私下里勸說幾句，不了了之。久而久之，大家都不把老張放在眼里，他的威信也蕩然無存。

后來，公司業績持續下滑，老板急了，找老張談話。老張這才意識到問題的嚴重性。他痛定思痛，決定改變自己“老好人”的形象。首先，他重新制定了團隊的規章制度，明確了獎懲措施。對于小李這種屢教不改的員工，他果斷地進行了辭退，殺雞儆猴。對于其他表現不佳的員工，他也毫不留情地批評教育，并制定了相應的改進計劃。其次，他加強了與其他部門的溝通協調，對于像小王這種拖延項目的行為，他直接找到市場部負責人，嚴肅地提出了批評，并要求對方限期整改。

這“狠”下來之后，團隊的風氣果然煥然一新。大家不再遲到早退，工作效率也明顯提高。小王也不敢再拖延項目，積極配合銷售團隊的工作。老張的威信也逐漸建立起來，團隊成員開始真正地尊重他，服從他的領導。公司的業績也慢慢回升，老板對老張的表現非常滿意。

老張的故事告訴我們，當領導，有時候真的需要“狠”一點。這“狠”不是指心狠手辣，而是指：一、對自己狠，不斷提升自身能力，才能服眾；二、對事狠，制定明確的規章制度，賞罰分明；三、對人狠，該批評的批評，該辭退的辭退，絕不姑息。只有這樣，才能樹立威信，帶領團隊取得更好的成績。想想看，你做到了嗎？或者，你身邊有這樣的領導嗎？

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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