1.茅臺酒銷售公司上半年既定經(jīng)營任務(wù)完成

2.曾從欽調(diào)研西門子總部

3.郎酒明確山東市場五大核心基調(diào)

4.西鳳酒部署中部大區(qū)下半年度工作

5.河南省酒類電商專業(yè)委員會成立

6.燕京啤酒預(yù)計上半年凈利增長超40%

7.三得利重啟印度威士忌品牌收購計劃

茅臺酒銷售公司上半年既定經(jīng)營任務(wù)完成

7月7日，貴州茅臺酒銷售有限公司2025年半年市場工作會召開。會議透露，2025年上半年，銷售公司始終保持戰(zhàn)略定力、堅定發(fā)展信心，不折不扣落實集團(tuán)黨委和經(jīng)營班子各項決策部署，深度踐行“賣酒向賣生活方式”轉(zhuǎn)變，高效統(tǒng)籌需求端、供給端、渠道端“三端”共振，完成了既定經(jīng)營任務(wù)，為下半年進(jìn)一步鞏固市場地位、穩(wěn)定發(fā)展大局打下了堅實基礎(chǔ)。

對于未來市場工作，茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長張德芹強調(diào)，要堅持茅臺“酒文化的極致”的定位，持續(xù)鞏固自身優(yōu)勢，以更高標(biāo)準(zhǔn)滿足消費者對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。要堅持強化服務(wù)能力不動搖，持續(xù)做優(yōu)服務(wù)，給消費者提供滿滿的情緒價值，贏得更多消費者的青睞。

就如何提升服務(wù)質(zhì)量，張德芹指出，要牢牢把握“服務(wù)”核心，以消費者為中心，從“找到消費者、為消費者提供服務(wù)”入手，精準(zhǔn)定位目標(biāo)客群，拓展多元觸達(dá)渠道，優(yōu)化服務(wù)全流程。要拿出過硬的措施，建立服務(wù)考核評價機制，做好“服務(wù)革命”，真正讓經(jīng)銷商和消費者感受到茅臺的服務(wù)溫度。要加大市場投入力度，強化品牌定位宣傳，推動文化體驗館轉(zhuǎn)型發(fā)展，進(jìn)一步做好系列文化活動，從產(chǎn)品體驗、品牌認(rèn)知到文化共鳴等維度，為消費者提供更豐富、更立體、更有“儀式感”的服務(wù)與價值。要強化執(zhí)行力，在姿態(tài)上“俯下身子”，在行動上“沉到一線”，深入研究分析市場情況，真正幫助經(jīng)銷商、消費者解決問題。要與經(jīng)銷商保持“親清”關(guān)系，強化溝通機制，暢通信息渠道，把經(jīng)銷商視為共同開拓市場的戰(zhàn)友，構(gòu)建健康、透明、公正的合作生態(tài)。要以蓬勃向上、克難求進(jìn)的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，以披荊斬棘、雷厲風(fēng)行的頑強作風(fēng)，齊心協(xié)力，攻堅克難，譜寫茅臺高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

曾從欽調(diào)研西門子總部

據(jù)五糧液集團(tuán)微信公眾號消息，7月4日，在“和美全球行”德國站活動期間，五糧液集團(tuán)（股份）公司董事長曾從欽率隊先后走訪調(diào)研了西門子研發(fā)中心和西門子股份公司總部。雙方將在數(shù)字規(guī)劃咨詢、電氣化、自動化、數(shù)字化和低碳化解決方案等領(lǐng)域建立長期合作關(guān)系，進(jìn)一步整合優(yōu)勢資源，以數(shù)字化和低碳化的“雙輪驅(qū)動”，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的“深度融合”全面開展合作，推動五糧液加速建設(shè)為行業(yè)領(lǐng)先的自動化、數(shù)字化和低碳化智改數(shù)轉(zhuǎn)領(lǐng)航企業(yè)，賦能上下游合作伙伴數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

截至目前，五糧液與西門子已共同推進(jìn)了數(shù)智化賦能生態(tài)釀酒、制曲與包裝升級、環(huán)保設(shè)施完善等項目，取得了顯著成效。

郎酒明確山東市場五大核心基調(diào)

據(jù)青花郎微信公眾號消息，近日，郎酒2025年山東區(qū)域半年銷售工作專題會召開，郎酒將以三年為期，做強做長做大山東市場。現(xiàn)場，郎酒股份副董事長付饒明確下半年五大核心基調(diào)：一、堅持消費者培育：以“一個中心、兩個基本點”為指導(dǎo)，回歸基礎(chǔ)動作，強化終端動銷；二、敢打勝仗，能打勝仗：以終為始，積小勝為大勝，三年時間讓山東市場大變樣；三、打造營銷鐵軍：指揮一致，考核到位，優(yōu)化組織效能，確保戰(zhàn)術(shù)落地精準(zhǔn)高效；四、筑牢廠商命運共同體：構(gòu)建長期發(fā)展聯(lián)盟體，重點扶持理念契合、同頻共振、躬身入局的經(jīng)銷商；五、深刻認(rèn)識幾組關(guān)系：科學(xué)平衡“庫存與周轉(zhuǎn)、價格與盈利、規(guī)模與利潤、費用投入風(fēng)險與核報、政策的穩(wěn)定與持續(xù)”的關(guān)系問題。

西鳳酒部署中部大區(qū)下半年度工作

據(jù)西鳳酒微信公眾號消息，7月3日，中部大區(qū)紅西鳳專題會議召開。會上，西鳳酒股份公司總會計師張凡對下半年度工作進(jìn)行了全面部署。她強調(diào)，中部大區(qū)要堅持渠道深耕，不斷開拓紅西鳳終端基礎(chǔ)網(wǎng)點，加強紅西鳳基礎(chǔ)工作建設(shè)，樹立核心樣板市場，充分發(fā)揮樣板市場示范引領(lǐng)作用；同時，要進(jìn)一步提升高端產(chǎn)品的市場競爭力，優(yōu)化銷售團(tuán)隊管理模式，創(chuàng)新營銷模式，以更飽滿的熱情、更扎實的工作作風(fēng)，全力以赴推進(jìn)下半年各項市場動作落地執(zhí)行。

河南省酒類電商專業(yè)委員會成立

據(jù)大河報大河酒坊微信公眾號消息，7月1日，河南省糖酒食品流通協(xié)會電商專業(yè)委員會成立儀式舉行。會議指出，酒類電商專委會的成立，旨在解決行業(yè)現(xiàn)存痛點，規(guī)范市場秩序，約束企業(yè)行為，避免惡性競爭。接下來，河南省還將依托酒類電商專委會建立消費維權(quán)機制，監(jiān)督企業(yè)售后保障，提升消費者對酒水電商的信任度，保障消費者權(quán)益與行業(yè)信譽，從而共同推動全省電商行業(yè)邁向新的高度，為全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貢獻(xiàn)電商力量。

燕京啤酒預(yù)計上半年凈利增長超40%

7月7日，燕京啤酒發(fā)布《2025年半年度業(yè)績預(yù)告》。公告顯示，上半年，公司在首季“開門紅”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持高效能、高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，預(yù)計實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為10.6億元至11.37億元，比上年同期增長40%至50%。

三得利重啟印度威士忌品牌收購計劃

據(jù)傳日本三得利公司已重啟對印度威士忌品牌“帝國藍(lán)（Imperial Blue）”的收購計劃，此前領(lǐng)先的競購方印度蒂拉卡酒業(yè)（Tilaknagar Industries）因融資受阻，而品牌所有者保樂力加集團(tuán)將報價從去年10億美元降至6億-6.5億美元。該平價威士忌品牌目前占印度市場8.6%的份額，近五年銷量下滑4%，2024年僅售出2220萬箱。三得利拒絕置評傳聞，但去年已在印度設(shè)立子公司，計劃未來5年-10年使印度業(yè)務(wù)占比超10%。

編輯：馬越

校對：閆秀梅

監(jiān)制：王玉秋

? ?