在全球貿易保護主義加劇， AI 技術浪潮沖擊之下，各行各業的民營企業依然堅持日復一日地抓機遇、練內功、走出去、促轉型，以永不言敗、永不放棄的韌性，展現出穿越周期的生命力。 2025 年 7 月 3-4 日 ， 第 七 屆 “ 中國卓越管理公司 ” （ Best Managed Companies ，以下簡稱 “BMC” ）頒獎盛典在北京懷柔德勤書院舉行 ，主題為 “ 生如夏花，常變長青 ” 。此次盛典主視覺用北京市的市花（菊花和月季花）以及常青藤等隱喻并詮釋中國一流企業韌性發展、生生不息的蓬勃面貌。恰逢 《民營經濟促進法》實施后不久， 本次盛典匯聚 中國一流 企業高管、知名企業家、國內外合作伙伴代表與商界精英等逾百位嘉賓，彰顯 一批 “ 中國卓越企業 ” 利用新質生產力高質量發展的成功故事 ，共話“科技引領、開放合作”的最佳實踐，推動未來全球要素資源聚合。

作為當前中國唯一針對企業管理體系進行全面評估的國際獎項， BMC 項目由德勤中國發起 ，于 2018 年首次舉辦，至今已經是第七屆 。歷經六個月的閉門推薦、企業家訪談和專家調研，由 主辦方組成的獨立評委會最終審定出 75 家企業進入今年中國 BMC 項目榜單，包括 1 2 家新晉獲獎企業、 13 家白金獎（連 7 年獲獎）企業， 11 家新金獎（連續 5 年獲獎）企業， 33 家連續獲獎企業及 6 家金獎（連續 6 年獲獎）企業。

第七屆 BMC 獲獎企業 2024 年總收入規模約 3.2 萬億元，平均存續期 29 年，平均營收 431 億元，平均凈利潤 23.6 億元，其中 23 家企業（或其母公司）為 2024 年《財富》中國 500 強， 5 家企業（或其母公司）是 2024 年《財富》世界 500 強 ， 可見 其 “ 卓越的力量 ” 。

以下是現場嘉賓精彩觀點摘編：

德勤中國主席蔣穎

在 2025 年與民營企業高管的 對話當中，我們主要關心這些企業 如何 能夠在 頗具 挑戰的周期里 實現 跨越性增長 。我們的觀察可以用四句話總結，也是 四個發展路徑 ： 第一， 新和變的 增長曲線 ， 產品持續突破與業務模式創新重塑； 第二，新和變 的 視角開拓 ， 區域拓展突破及全球化資源整合； 第三， 新和變的管理方式， 在數字化和技術引領賦能下，需求力的變化 和 生產力的提升 ； 第四，新和變 的 生態融合 ， 合作模式突破與價值鏈生態協同 。

每每調研企業 ，看到 企業的成長， 我們對 企業家 所 展現 出 強勁的韌力、耐力和心力是萬分折服的 。而在與 企業家的談話當中， 也被 他們的擔當力 所深深打動。 我們為 民營企業家 把創新當成生命線，把變革作為必修課，這樣一種強勁正向的力量而喝彩， 他們不僅 在順勢而上， 更 是在逆風而行。

海信視像總裁李煒

什么是偉大的企業？海信的答案是偉大不在于一時的乘風而上，而在于穿越周期的定力與韌性，更在于不斷向新、持續變革的能力，我們堅信用戶與技術才是企業永恒的增長。關于海信與時間為友，向新而變，可以分享五個故事：第一、以技術立企，不做追趕者，而要做新賽道的拓荒者；第二、做自主品牌建設，講究慢即是快，做難而值得的事；第三、海信追求全球研產銷一體化，不僅要走出去，更要扎下根；第四、做產業并購，海信力圖買下來、融進去、做長久；第五，對于社會價值管理，海信相信利他是最大的長期主義。

前華為海外片區總裁 高武兵

企業只有進行持續的變革，才能持續構筑自己的組織能力，能夠持續應對不確定的未來，讓企業能夠獲得持續的成功，這就是常變長青的核心含義。成功變革的兩個關鍵點：高質量的全局規劃是成功變革的起點，要警惕局部優秀而全局災難；變革領導力是最高領導力，變革是一把手工程，要自上而下的開展。

從華為的發展和實踐中可以看到的是：成功沒有秘密，只有常識。華為成功的秘密，就是把常識做到了極致。企業的發展必須擺脫對人才、技術、資金的依賴，而是管理。只有管理才能將它們整合到一起形成力量，只有企業文化和管理體系會代代相傳，只有管理能讓企業從必然王國走向自由王國。唯有管理，定義未來。

《哈佛商業評論》中文版聯合出品人、主編何剛

從歷史看未來，任何一個企業都會遇到周期，在周期里遇到的問題，其實都不是新問題，而是老問題。企業如果想要實現基業長青，首先要相信周期一定會發生；同時也要逆勢而變，未雨綢繆。好的企業最重要的特質：堅定的樂觀，相信未來會有更好，同時理性積極地去尋找解決問題的辦法。

《哈佛商業評論》中的諸多文章都有一些定義好企業的線索，我們梳理下來有三個關鍵要點：

將價值創造放在第一位；關注員工成長；堅持長期主義。具體而言，如何成為好企業？戰略定力、以企業文化驅動變革、降低不確定性、建立互惠打造生態、創造而非適應未來。

圓桌論壇一：戰略謀劃，應勢而變

德勤中國首席業務增長官 金凌云

中國的制造 業 和礦業，是更早進行國際化拓展的行業，比消費行業更國際化。 在面臨國際化的競爭當中， 怎么能以不變應萬變，保證戰略前瞻創新適應性高 ？可以總結為以下三點：

視野上 看得遠， 不 只 看 中國這點事和未來三五年，看得越遠、看得越廣， 就能為企業決策打下越堅實的基礎； 第二，決策上想 得 深， 行業的基本邏輯是什么，可能 及到的風險、機會、資源、人才、技術 因素有哪些，把這些都想明白、想透了； 第三，運營 上 干得好，認認真真把這事一點一點做起來。

洛陽鉬業董事長 劉建鋒

洛陽鉬業是一家非常傳統的礦業企業，主要生產銅、鈷 及 其他有色金屬 。 但其實到今天我們的資產、收入、利潤、人員結構已經超過 90% 來自海外。這不僅 國際化指標 數字 ， 更是 企業發展的現實 。無論在哪里經營，我們認為最重要的首先是 認清并堅定的認清礦業行業本質，資源密集、資本密集、政治密集 ；其次，任何一個項目要從現實主義出發，其終極標志就是財務經營，能否實現可持續的現金流。企業想要走得長遠， 公司內部還是要平等 和 透明 ，有開放、包容、多元的基礎文化，組織也要去中心化，以核心合伙人的方式，保證企業持續升級有凝聚力。

領益智造副董事長 賈雙誼

領益智造創立 10 整年，總部在深圳，目前在全球十個國家有 8 萬員工，主要做智能制造，包括手機、機器人，以及 AI 相關的零配件。我們認為，戰略的第一重要的是要有定力，知道自己不應該做什么，不要犯顛覆性錯誤，不要讓沉沒成本成為重要的決策依據。第二，戰略要聚焦，領益聚焦全世界最頂級客戶、現金流產品，也是最難開發的產品。這意味著創新對我們而言至關重要，面臨世界性的難題，想要保持組織活力，就必須激發內部的創新力量，鼓勵所有人講真話。我們尋找同路人，而非雇傭軍。同時，創始人和核心高管也要愿意接受新信息，把自己放在不舒適的狀態，能夠深入一線，帶領團隊攻堅克難。

圓桌論壇二：人才發展，智啟新篇

德勤亞太暨中國副主席、德勤書院校長 楊瑩

一家卓越管理的公司，必須要擺脫技術一刀切，要運用機制和流程，能夠激發企業不停地創新、不停地突破技術壁壘。一家企業不能依賴長期的輸血來綿延生命力，一家企業也不能夠依賴個人的英雄主義，而是要通過機制和管理，形成人才的制造線、生產線，德勤書院的存在就是為了德勤和客戶持久的制造人才。

中國旭陽集團董事長 楊雪崗

創業公司各有不同，做什么行業的都有，但是有一套基礎的邏輯，從公司來講就是兩條：客戶、員工。 當然領導人或者創業者，是把客戶、員工、資金、技術整合在一起的，企業經營就是把所有要素整合在一起讓它們發揮作用，為客戶創造價值的過程。產品可以是載體，技術也可以是手段，但是公司成功的本質追求是組織成功。這個本質里面核心是人，人的成功，才能讓組織更有活力，更有創造力，更有競爭力。面對全球化的人才，同樣要用基礎的價值觀，尊重、公平、民主、包容，用共同的目標去擁抱多樣化的人才。

五征集團總經理 姜文娟

我們發現中國各個行業的產能極度過剩。做什么樣的產品和服務都很難把客戶服務的特別好，因為客戶所需要的東西沒有邊界。客戶需求的標準越來越高，每年都在發展。作為制造型的企業，我門認為，尤其是面對 C 端客戶來講，是要放平心態，把自己的邊界打開。過去我們總在談如何做產品創新、精益制造、降本增效，而今年我們的很多思考是關于如何成為生態企業，和生態上的各個點一起共贏，我帶領著大家一起學習交流，更勇敢地去合作。現在對我們而言，學習力是第一位，有更系統的思考能力是第二位，我們要更加開放和包容。

德勤中國華北區及華西區主管合伙人 王拓軒

根據我們的觀察和總結發現，優秀的企業家是說“ X+1 ”， X 是指不同企業在不同階段和經濟周期的不同過程當中需要一些品質，包括戰略破局、技術為先、設計價值、構建組織。而另外一點非常重要，現在很多企業在經歷這個痛苦的過程，但是沒有意識到需要的一項能力，叫做政治智慧。

企業做國際化人才培養，主要應當注重以下四個方面：第一是國際視野，熟悉國際市場環境和中國的國際戰略和國際外交關系，了解企業成功失敗經驗；第二是國際市場規則，其他國家的法律、稅務、財務等等各個領域都要去學習和應對；第三是國際商務語言，不只是語言本身，更多是各個國家的思維模式、人文習慣、外交技能等等；第四是國際領導，因為出海 要應對各種風浪和各種文化的沖擊，這過程當中需要樂觀，同理心等素質。

系列活動分論壇一

開放聚合 “ 科鏈未來 ” 政商研對話

德勤中國政府與公眾政策副主管合伙人李鵬主持了論壇，來自政、科、商界嘉賓齊聚一堂，深入討論產學研的合作中的經驗和問題。

北京市國有資本運營管理公司副總經理 陳春艷

這些年北京市做產學研還是頗有自己的一些特色。例如，北京市一直在構建鏈長制工作機制， 在投資過程當中會投整個產業鏈，所以很多跟產業相關的中小企業，都能夠享受到資金的支持和產業鏈的支持；第二是多應用場景的協同，第三是特別支持中小企業的發展。 我們選項目不是以盈利為目的，而是以北京市的戰略布局，投早、投小、投科技都是逆周期布局。除了投資之外，我們也做賦能方面的工作，包括場景賦能、投貸聯動 等等，歡迎大家充分利用好我們的平臺。

中國科學院外籍院士、歐洲科學院院士“納米能源之父” 王中林院士

科學家在做原創概念時，首先提出了概念，只是個想法，把它做出來，第一步要得到學界的承認，這是把研究成果目前做進入“書架”上。但是從學界的承認做到產業界認可，還是有很長的路要走，在這期間，我們需要政府的大力支持， 投資界風險投資的支持以及產業界的支持，將這些研究成果真正轉化的“貨架”上。

南京天加董事長 蔣立

天加創立在 34 年前，聚焦一個環保路徑，兩個事業板塊。一塊是從中央空調發展起來，做專業空氣環境制程，主要是為納米級的芯片、集成電路、生物制藥、醫院負壓系統提供空氣、空調以及潔凈系統； 另外一塊是做綠色再生能源，從地熱發電到工業娛樂到生物質能，以及基于我們的技術做大規模的儲能 。圍繞環保路徑，我們 11 年前拿到了國家綠色三星的證書，2021 年獲得美國華盛頓可持續發展獎；連續幾年獲得了德勤的卓越管理公司獎。

系列活動分論壇 二

“技術之舟，智驅未來”

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以 AI 為代表的技術力量正在給整個社會帶來巨大的影響力。本分論壇邀請到 愛康集團創始人、董事長兼 CEO 張黎剛，神州數碼 聯席董事長兼 CEO 王冰峰，優合 集團聯席 董事長丁軍，香港科技大學教授王文博，聚焦 AI 技術和新質生產力進行分享與探討，德勤中國咨詢業務華南大陸主管合伙人程中和德勤 管理 咨詢合伙人黃春主持了論壇。

香港科技大學教授王文博指出 AI 成為很多信息的掌門人，所以要從原來的消費者行為學升級到 AI 行為學；德勤程中表示一個成功推進的 AI 工程——需要“ 4+2+N ”，從點狀的場景到體系化經營能力的變革；德勤黃春提出 AI 已經落地至市場審單、郵件分發、知識管理等場景，從原來實驗室的環境走向生產環境，給企業帶來了切實的提質提效；愛康董事長張黎剛分享了愛康在技術、云、人工智能領域賦能健康的發展的具體實踐；神州數碼 聯席董事長 王冰峰認為知識邊界清晰的場景特別適合人工智能模型來使用， AI 與業務結合不易，企業對此要做大量的功課；優合 集團聯席 董事長丁軍提出在復雜多變的生態下，關鍵是保證供應鏈的韌性、多樣性，才能有穩定性，才能確保在整個鏈條的話語權， AI 分析對此大有助益。

系列活動分論壇 三

“機遇之變，全球共生”

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全球化是當前所有企業所共同面臨的機遇和課題。本分論壇邀請到三全食品總裁陳希、寶時得副總裁于菁、圣農財務副總裁李晴、友邦人壽首席財務官吳浩禮，聚焦企業全球化的經驗和挑戰進行分享與討論， 德勤中國企業并購整合及重組領導合伙人陳維皓 、 德勤中國并購咨詢服務全國主管合伙人虞正 主持了論壇。

三全食品總裁陳希提出，走出去有三點至關重要，第一是尊重當地的法律和文化，第二是找當地的合作伙伴借船出海，第三是扎根本土、隨機應變；德勤 陳維皓 提出，國際化已經不再是管理層或者一把手需要去思考的事情，而是更所有的中層和各個部門要一起協力去進行，既要有系統性、規范性，也要注重在海外的本地化；友邦人壽首席財務官吳浩禮分享了友邦在全球化浪潮下獲得成功的三個關鍵因素，分別是差異化、創新和企業文化；圣農財務副總裁李晴提出，出海企業一定要有自己的護城河，圣農的護城河在于種源的自主研發；寶時得副總裁于菁提出將來全球化的競爭是從產品到解決方案的競爭，系統性的創新和供應鏈支持非常重要。德勤 虞正 指出，企業全球化布局不僅要關注內生力量，也要關注外延助力，要善于從產業生態的各個方面借力聚力。

德勤中國民營企業與私人客戶服務領導合伙人 許柯

BMC 評選已經舉辦了七年。過去七年，確實外部環境變化、經濟下行等各方面，讓很多企業承受了巨大的壓力。但是我們看到 BMC 企業，看到中國的民營企業在這一輪的周期當中的韌勁，很多企業是穿越周期，很多企業是高速增長，更有很多偉大的企業，他們浴火重生。 我想這就是 BMC 活動的初衷，希望德勤能夠和我們的伙伴，一起陪伴民營企業穿越周期，見證中國企業中 的復興。

每一屆 BMC 都以獨特的主題，見證企業的蛻變與成長。今年獲獎企業實現跨越式增長的關鍵字是 ‘ 新 ’ 和 ‘ 變 ’ 。他們努力創造新的增長曲線，求變開拓新的市場，以科技賦能形成新質需求力和生產力，以及新的生態協同力。企業領導者把創新作為生命線、把變革視為必修課，順勢而為，逆風而上，必將繁花一路，常變長青！

內容來源：第七屆“中國卓越管理公司”頒獎盛典

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