在中國企業家之中，董明珠無疑是一個非常特殊的存在，其以自身的影響力做到了堪比馬斯克在美國的水平，就在最近董明珠卻表態說“以后我盡量少說話”，董明珠的表態到底該咋看？

一、董明珠：以后我盡量少說話？

據21世紀經濟報道的消息，珠海格力電器股份有限公司在珠海總部召開了2024年度股東大會，大約有400名股東線下參會，人數較去年增加了不少，會場氛圍十分熱烈。

2025年以來，格力高管團隊發生了較大變動。去年曾表示“明年換屆我可能會退休”的董明珠仍然擔任董事長一職，但是把總裁的位置交給了原黨委書記張偉。

獨立董事劉姝威在現場上以個人經歷和體驗，贊揚了格力電器空調、電飯鍋等產品的質量和品質。同時也對新高管團隊的履歷和工作表現進行了稱贊，并向董明珠建議，以后要多讓年輕高管團隊走在前面。

董明珠在現場回應劉姝威，她以后盡量少說話，言下之意是給年輕人讓出更多舞臺。

今年4月22日，格力電器董事會進行換屆選舉，高管團隊也發生了較大改變。具體來看，張偉接棒董明珠擔任總裁一職，董事會還聘任了方祥建、劉華、李紹斌、胡余生、王凱為公司副總裁，廖建雄為財務負責人，章周虎為董事會秘書。新管理團隊普遍具有在格力任職一二十年以上的經歷，顯示出公司注重內部培養高管的傳統。

除方祥建一人以外，劉華、李紹斌、胡余生、王凱4人均為新任副總裁，在就任新崗位前均長期擔任過總裁助理一職。格力重視技術研發，除王凱是警察背景出身以外，另外三位副總裁均是工程師背景出身，長期擔任技術研發崗位，顯示出格力對技術人才的重視。

二、董總的表態到底該咋看？

董明珠此次表態的少說話讓人感覺很奇怪，這么說的原因是什么？是董明珠之前說錯話了？還是有什么其他的深層次原因？

首先，董明珠這次表態看上去似乎很出乎意料，其實也很正常。回顧過往，董明珠這些年紛紛站在聚光燈下給格力電器站臺，她憑借自身獨特的人格魅力和敢說敢做的行事風格，為格力電器帶來了海量的流量。從親自代言格力產品，到在各種商業論壇、綜藝節目中直言不諱地表達觀點，再到與雷軍的 “十億賭約” 等一系列引發輿論熱潮的事件，董明珠成功地讓格力電器成為大眾關注的焦點。然而，事物總有兩面性，這種長期高強度的個人曝光，也讓格力電器與她個人牢牢綁定。消費者一提到格力，腦海中首先浮現的往往就是董明珠的形象，這在一定程度上掩蓋了格力電器作為一個龐大企業組織的整體實力和其他管理團隊成員的貢獻。從企業長遠發展的角度來看，這其實是不利于企業發展的。當企業過度依賴某一個人的影響力時，一旦這個人出現變動，無論是因為退休、健康等個人原因，還是其他意外情況，企業都可能面臨品牌形象波動、市場信心受挫等一系列風險。

其次，隨著董明珠年齡的增長，企業梯隊建設已成為當務之急。任何一家企業都無法避免領導者年齡增長帶來的挑戰，格力電器也不例外。董明珠的表態可以被視為一種戰略調整，其目的也很明確，這就是在為企業的未來接班人鋪路。通過逐步減少自己的曝光率，董明珠可以為年輕一代管理者提供更多的展示機會，幫助他們積累經驗和樹立威信。這種做法不僅有利于企業的平穩過渡，還能有效降低因領導層更替而產生的不確定性風險。此外，梯隊建設還可以激發內部競爭，促進創新和效率提升，為格力電器的持續發展注入新的活力。

第三，董明珠的“少說話”并不意味著退出舞臺，也不代表她將完全淡出格力的管理事務。相反，這是一種戰略性退后，是一種從“前臺沖鋒”轉向“幕后統籌”的角色轉變。這種轉型在國際商業史上并不少見。對于董明珠而言，“少說話”可能意味著減少公開露面和輿論爭議，轉而專注于董事會層面的戰略決策、企業文化傳承以及人才培養等更具深遠意義的工作。這種方式既能避免因個人言論引發不必要的風波，又能確保她在關鍵節點上依然保有話語權和決策權。

對于中國企業發展歷程來說，許多企業家都經歷過類似的“放權”過程。早期他們親自沖鋒陷陣，打市場、爭資源、樹品牌；而在企業進入穩定發展階段后，如何實現從“個人英雄主義”向“組織驅動型”管理模式的轉變，成為一大挑戰。董明珠此次表態，實際上是主動邁出了這一步。她意識到，作為一個成熟企業的掌舵者，不僅要懂得如何帶領企業走向輝煌，更要懂得如何在合適的時機“隱身幕后”，把機會留給下一代。

可以說，董明珠的這一表態，標志著格力電器可能正處在一個關鍵的戰略轉型與管理層新老交替的重要節點，能否做好也正在考驗著格力電器。