綜合多方消息，當(dāng)教培行業(yè)普遍陷入"招生難、留存更難"的焦慮時(shí)，憶學(xué)科技以一場(chǎng)顛覆性的服務(wù)升級(jí)，為合作機(jī)構(gòu)注入強(qiáng)心劑——從短期"師資幫銷(xiāo)"到長(zhǎng)期"師資駐扎"，從"服務(wù)到校"到"服務(wù)到家"，這種將幫扶深度嵌入機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)全周期的模式，在國(guó)內(nèi)教培領(lǐng)域堪稱(chēng)首創(chuàng)。

（通訊員：李繼偉、李天吉）從憶學(xué)科技總部獲悉，2025年企業(yè)將投入超500人規(guī)模的專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，深度入駐合作校區(qū)，構(gòu)建"招生-教學(xué)-運(yùn)營(yíng)"全鏈條陪伴式賦能體系。這種"將合作伙伴視為核心成員培養(yǎng)"的激進(jìn)策略，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為"教育界的華為式幫扶"，已成為行業(yè)研究的焦點(diǎn)案例。

與傳統(tǒng)教培機(jī)構(gòu)"簽約即撤場(chǎng)"的行業(yè)慣性不同，憶學(xué)科技獨(dú)創(chuàng)"流量賦能+師資幫銷(xiāo)+運(yùn)營(yíng)陪跑+駐扎服務(wù)"四位一體模式，打造行業(yè)唯一的"三包到校"服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。以江西南昌合作校為例，運(yùn)營(yíng)副總裁親自帶隊(duì)下沉一線(xiàn)，從市場(chǎng)策略到執(zhí)行細(xì)節(jié)全程參與，不僅為合作方重建信心，更提供可落地的解決方案。

"教育幫扶不是短期輸血，而是培育持續(xù)造血的能力。"憶學(xué)科技董事長(zhǎng)劉家輝如此定義"駐扎服務(wù)"的核心。據(jù)憶學(xué)科技內(nèi)部透露，企業(yè)構(gòu)建了"五維駐扎體系"：通過(guò)自主研發(fā)的《校區(qū)健康度評(píng)估系統(tǒng)》，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)教學(xué)、服務(wù)、管理等9大核心維度數(shù)據(jù)，結(jié)合"AI診斷+名師督導(dǎo)+定制化培訓(xùn)"的組合策略，形成精準(zhǔn)幫扶閉環(huán)。同時(shí)配套的還有與央媒合作的《最強(qiáng)少年》節(jié)目，也有諸如最近在山東臨沂舉辦的憶學(xué)科技“記憶大師”巡講，憶學(xué)科技的精準(zhǔn)動(dòng)作，每天都在全國(guó)各地發(fā)生。

為確保"駐扎服務(wù)"不流于形式，憶學(xué)科技在師資生態(tài)構(gòu)建上投入重金：所有駐扎教師需完成136課時(shí)的特訓(xùn)，系統(tǒng)掌握AI教學(xué)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、校區(qū)數(shù)據(jù)分析等硬核技能。董事長(zhǎng)劉家輝明確目標(biāo)："每所合作校平均配置1名專(zhuān)屬駐扎教師。"這種"既授魚(yú)更授漁"的模式已顯現(xiàn)強(qiáng)大吸引力——首批合作校續(xù)約率達(dá)100%，超七成機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)占有率前三；從"幫銷(xiāo)走人"到"扎根共生"，憶學(xué)科技正以"笨功夫"重塑教培行業(yè)的價(jià)值邏輯。