在企業復雜的管理中，如何正確用人，其重要性不言而喻。

精準無誤地選拔人才，并將他們恰到好處地放置在適配的崗位上，以達成人盡其才的理想狀態，這無疑是公司管理層必須牢牢掌握的核心技能。

管理的本質，直白來講，就是把合適的工作任務交到合適的人手中。

而那些一流的領導，他們心中都有一本清晰的“人才賬”，明確知道哪些人有提拔的潛力，哪些人絕對不能委以重任。

下面，我們就來深入剖析一下，真正擅長用人的領導，通常不會重用的五類員工，尤其是最后一類，一旦重用，危機四伏

“機靈鬼”式員工

耍小聰明難成大器

“機靈鬼”這類員工身上，有兩個顯著特點：

1、他們心思全花在琢磨人上，對工作卻敷衍了事。

當領導安排任務時，他們腦海里想的不是如何把工作做好，而是盤算著怎樣才能讓領導喜歡自己，怎么討好領導。

每天工作時間都浪費在揣摩領導心思上，這種行為對工作毫無益處，反而極易招致領導反感。

領導真正欣賞和重用的，是那些踏實做事、不耍心眼，一心追求出色工作成果的下屬。

2、他們常常自認為八面玲瓏、為人圓滑。

覺得自己對人情世故了如指掌，做事周到，可實際上問題一大堆，只是他們自己沒察覺。

很多領導都很反感這類自作聰明、把別人當傻瓜的員工。

他們在工作中耍小聰明、偷懶耍滑、占同事便宜，看似精明，實則沒有真正的大智慧，難堪大用。

“苦行僧”式員工

勤懇有余，創造力匱乏

“苦行僧”式的員工，指的是工作中只知道埋頭苦干的人，他們有三個突出特性

1、他們只知道做事，毫無創新意識。

就像流水線上的工具，機械地完成任務，不會獨立思考，不會創新，也沒有積極進取的精神。

一切都依賴領導下達命令，雖然執行力還行，但過于死板，不懂靈活變通。

2、他們工作勤懇，卻毫無個性，在團隊中很容易被替代。

不懂得自我推薦，也不爭取機會，這樣的員工，培養價值有限。

3、他們過于老實，“老好人”心態嚴重。

在職場上，他們因為善良，不懂拒絕別人。

雖然這種性格容易讓他人產生好感，但領導帶這類員工會很費勁，因為他們很難轉變風格去承擔管理職責。

優秀的領導一般不會輕易提拔這類看似努力，實則中看不中用的員工。

“提線木偶”式員工

被動行事，缺乏主動精神

“提線木偶”式的員工之所以不值得重用，主要源于兩個特點：

1、做事極度被動

完全依賴領導的指示，領導不提醒，他們就一動不動，行事被動，執行力大打折扣。

管理這類員工，領導要耗費大量精力去督促，非常勞神。

2、工作從不向領導反饋。

馬克·麥考梅克說過：“經常匯報工作的人在努力工作，不經常匯報的則沒有。”

領導的職責是決策，需要掌控全局，員工不反饋工作進展，領導就難以掌握足夠信息，無法做出準確判斷和決策。

這類員工除非領導詢問，否則不會主動反饋，讓領導不得不花精力去了解工作結果，這樣的員工，不能委以重任。

“自大狂”式員工

自負自大阻礙發展

精明的領導一般不會輕易重用“自大狂”式員工，因為這類員工有致命的弱點。

1、做事淺嘗輒止。

工作常常做到一半，或者剛懂點皮毛就放棄，缺乏堅持和鉆研精神。

好高騖遠、志大才疏，自視甚高，本事不大卻愛炫耀，很難做成大事。

2、恃才傲物。

雖然有點才華，但心態不正，仗著自己的才華和功績，不把公司制度和領導放在眼里，我行我素。

這類人高傲，很難掌控，明智的領導不會輕易提拔他們。

“咸魚”式員工

消極怠工，毫無進取之心

公司里的“咸魚”式員工，有三個明顯特征。

1、抱著“做一天和尚，撞一天鐘”的消極態度。

機械地完成基本工作任務，對工作質量毫不關心，更不會去追求把工作做得更好。

2、安于現狀，不思進取。

思想上毫無進取的想法，只求安逸，不愿意改變，也不接受挑戰。

要是這類人當上領導，團隊肯定會陷入消極氛圍，走向衰敗。

3、毫無夢想，以躺平為生活信條。

沒有抱負和理想，就想著混日子，有份固定工資就行。

缺乏對事業的渴望，沒有夢想和斗志，就是典型的“扶不起的阿斗”，不值得提拔重用。

真正善于用人的領導，對這五類員工看得很清楚，不會輕易重用他們，因為深知重用這些人會給企業發展帶來負面影響。

在選拔和任用人才時，領導必須精準識別出有潛力、有價值的人才，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎。

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⊙編輯：學習經營管理（微信號：MBA160）

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