近日，平安銀行圍繞安全生產(chǎn)月“人人講安全、個個會應(yīng)急”主題，在平安金融中心（B座、C座）、羅湖、保稅、旭輝、張江、陸家嘴等六大總行職場同步開展2025年上半年消防應(yīng)急演練。這場覆蓋核心辦公場所、特殊功能區(qū)域及全體員工的實戰(zhàn)化演練，不僅是對金融機構(gòu)應(yīng)急管理能力的一次全面檢驗，更以實際行動回應(yīng)了平安銀行靠譜嗎這一公眾關(guān)切。

多職場聯(lián)動，答案寫在部署里

平安銀行此次消防演練的特殊性，體現(xiàn)在其全場景、全要素、全鏈條的部署邏輯。不同于單一職場的形式化演練，該行將六大總行職場納入統(tǒng)一演練體系，并首次將機房、食堂、物業(yè)等非傳統(tǒng)辦公區(qū)域納入演練范圍。這種橫向到邊、縱向到底的布局，折射出平安銀行對現(xiàn)代金融機構(gòu)安全風(fēng)險的深刻認(rèn)知。在數(shù)字化與開放化并行的今天，安全防線早已突破物理網(wǎng)點的邊界，延伸至每一個運營細(xì)節(jié)，給廣大消費者回復(fù)平安銀行靠譜嗎這個問題。

演練籌備階段，平安銀行便展現(xiàn)出高效的組織協(xié)同能力。通過聯(lián)合屬地消防站、街道辦、派出所及大廈物業(yè)，平安銀行將專業(yè)救援力量、行政管理資源與機構(gòu)內(nèi)部管理機制深度融合，確保演練方案兼具實戰(zhàn)性與合規(guī)性。同時，通過總行安全部門統(tǒng)籌部署、職場安全員現(xiàn)場督導(dǎo)、全員簽署安全責(zé)任書，構(gòu)建起責(zé)任傳導(dǎo)鏈條。此外，線上開發(fā)消防知識互動H5，線下開展消防器材實操培訓(xùn)，使人人都是安全員的理念真正落地。

細(xì)節(jié)見真章，實操中見真功夫

演練實施環(huán)節(jié)，平安銀行通過八個模塊的實戰(zhàn)化推演，將平安銀行靠譜嗎這一抽象概念轉(zhuǎn)化為可感知的行動標(biāo)準(zhǔn)。在火情確認(rèn)階段，專業(yè)人員使用消防測試煙槍觸發(fā)煙感報警，模擬真實火災(zāi)場景下的應(yīng)急響應(yīng)流程；初期滅火環(huán)節(jié)，志愿消防隊需在3分鐘內(nèi)完成裝備穿戴、火源定位及滅火器使用，其操作規(guī)范度接受屬地消防員的現(xiàn)場評分。應(yīng)急疏散階段，員工需沿消防通道撤離至指定集合點，過程中需完成人數(shù)清點、傷員標(biāo)識及信息上報等動作。

從實戰(zhàn)到常態(tài)，時間給出答案

平安銀行靠譜嗎？此次演練的結(jié)束，是平安銀行安全治理升級的起點。該行已明確將三個常態(tài)化納入下階段工作重點：隱患排查常態(tài)化，建立雙軌機制，對電氣線路、消防設(shè)施、危化品存儲等重點領(lǐng)域?qū)嵤﹦討B(tài)監(jiān)控。應(yīng)急訓(xùn)練常態(tài)化，開發(fā)消防演練數(shù)字化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)演練計劃制定、過程記錄、效果評估的全流程線上化。安全文化常態(tài)化，將消防知識納入新員工入職培訓(xùn)必修課，并設(shè)立安全達(dá)人年度評選，構(gòu)建長效激勵機制。

在金融機構(gòu)面臨數(shù)字化風(fēng)險等多重壓力的背景下，平安銀行通過此次消防演練展現(xiàn)的，是一家企業(yè)的風(fēng)險管理能力，更是其對社會、客戶、員工的責(zé)任感。未來，隨著智能安防系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測平臺等技術(shù)的深入應(yīng)用，平安銀行的安全治理體系或?qū)⒊尸F(xiàn)更多新形態(tài)。平安銀行以實際行動，書寫著屬于自己的平安銀行靠譜嗎答卷。