親愛的朋友們，今天這一期對談，我想按頭安利所有人，一定要看，一定要看完！

為什么？

因為我請了一個特別特別牛的企業家：江蘇小天鵝前董事長李石生先生。

“全心全意小天鵝”這個slogan深入人心，但大家知道嗎？

江蘇小天鵝，是江蘇省第一個年營收破百億的企業，當時國家所有領導人都發去賀電。

所以能請他這樣的傳奇出山，給我們講一課，我當時就是非常激動。但是我不論多么激動，都沒法預料這個內容會這么精彩。

李總出生在1954年，今年已經71歲了。他從七零年開始工作，現在已經干了55年了。以前在國家體制內（南京線路廠）工作，后來在國家下海大潮中，決定自己干，下海了。

下海的項目，就是給危地馬拉建輸電線。當時沒有移動通訊，沒有視頻通話，他就是通過實地照片來判斷輸電線建設，竟然遠程指導當地工人建立輸電線成功。

李總自己創建的幾家民營企業都很成功。后來江蘇國資委找到他，讓他管理小天鵝。

成為小天鵝總裁那年，李總57歲，小天鵝當時每個月虧損一個億。當他成為小天鵝董事長那一天，門口停了好多輛警車，馬上要針對國有資產流失去抓人。

李總說，先別抓，我想辦法。

不到一年，就把小天鵝扭虧為盈，從每月虧損一兩千萬，整頓成每月盈利一兩千萬。

后續，當江蘇國資委把小天鵝收走的時候，小天鵝集團有一個最虧損的子公司叫“小天鵝機械”，掛牌交易——李總又花自己的錢，把它買下來了。

又用了一年，把小天鵝機械扭虧為盈了。

整個過程，讓我直拍大腿。因為大家知道嗎？

他這個人生經歷，就是商學院最難的三門課： 兼并重組，資產盤活，和扭虧為盈！！！

但是在商學院學的，都是死的案例，而且每一個科目，都是不同的遙遠的美國公司。

而李總一個人，在這最難的三門課上，在中國的實戰中，全是滿分！

自己創業成功好幾次，兼并重組成功，管理國企成功，資產盤活成功，扭虧為盈成功了好幾次！！

這樣的企業家，鳳毛麟角。他親歷并見證了中國制造業的起飛，在這個過程中積累了超多行業智慧：

怎么完美做好西方商學院最難的一課——并購（merger and acquisition）；

怎么未雨綢繆，即便在行業賺錢的時機也要布局下一步；

民營企業經營者應該有怎樣的責任和擔當。

我在他身上學到了太多在商學院學不到的知識：什么叫毅力，什么叫組織管理，什么叫堅強，什么叫負重前行。

什么樣的人，能讓國有資產升值。什么樣的人，一直在創業的路上。

訪談中他跟我說，現在71歲，正是創業的好年紀，還在不斷開展新事業，退休后就干下一個項目——加加愛負氧離子發生器（這個特別有意思，如果大家感興趣的話我們可以單開一期專門講講），之后還要再搞兩個項目。

這幾個項目都是非常有遠見和理想的，這里我就不跟大家劇透了。

這一期對談我的收獲非常多，從李總身上，學習了很多經營管理、業務知識，還有企業家的胸懷和格局。

希望大家都聽一聽，也歡迎大家多多留言和提問，評論區高贊前五名，每人將獲得【屠龍周邊盲盒禮物】。希望大家的收獲比我的還要多~

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