他從小型油棉加工廠起家，一直在收益回報率并不高的傳統織造、棉紡、熱電等行業打拼。

日常穿著樸素，所用的手機都是200元左右的老年機。

但就是這樣一個樸實無華的人，卻在六年內給員工漲薪17次，并承諾為16萬員工每人分配一套房。

敢夸下如此海口的人到底是誰？現如今他的這些承諾都實現了嗎？

膽大妄為的“愣頭青”

上世紀八十年代初期，在改革開放大潮的沖擊下，許多在計劃經濟時期發展很不錯的工廠開始不斷走下坡路，越來越難以為繼。

位于山東鄒平縣的第五油棉廠就是其中之一。

由于工廠技術落后，只能在旺季進行簡單的棉花加工，所以這座曾經十分紅火的小廠陷入了半停工狀態，每年最多只能運轉六個月。

眼看著就快要連工人的工資都發不起了。

為了解決這個迫在眉睫的棘手問題，上級領導決定選拔一位年輕有為的新廠長，看能不能讓油棉廠起死回生。

消息傳出來后有資格的人都退縮了，誰都不愿意接手這個爛攤子。

因為一旦出任廠長，就意味著不但要為油棉廠找一條出路，還要管廠里61號職工的死活。

這可不是一件容易的事情。

就在其他聰明人都避之不及的時候，廠子里面的員工們聯名推薦了35歲的張士平，希望他能擔任新廠長。

上級在了解張士平過往經歷的時候發現，這個18歲進廠，有17年工齡的技術骨干是個膽大包天的“愣頭青”。

他不但曾因替老師傅出頭受到牽連，被下放了四個月，工作中還經常提一些大膽的建議。

這樣的人在前些年屬于典型“刺頭”，別說當廠領導了，評先進都沒有他的份兒。

但現如今廠子想要做出改變，還真的就需要像張士平這樣敢做事，愿意做事的“愣頭青”來打破僵局。

基于這種考慮，上級領導破格提拔張士平當上了第五油棉廠的廠長。

張士平沒有讓領導失望，當上廠長后他沒有繼續被動等待生產任務，而是主動出擊，收購農民手中的大豆、花生、棉籽等原料。

在其他企業還在開會討論的時候，張士平帶著第五油棉廠職工已經收購了大量的油料作為，加班加點的開始了精加工。

有活干就意味著能領到工資，所以廠里面的職工積極性都很高。

一時間第五油棉廠好像又回到了最風光熱鬧的那幾年。

張士平沒有因眼前的這點成績而驕傲，在工人們積極加工油料的時候，他力排眾議對工人的薪資制度進行了改革。

把旱澇保收的固定工資制轉變為計件工資制。

一開始很多人不理解，紛紛抱怨張士平這是胡鬧。

對此張士平沒有生氣，而是認真的給職工們講新工資制度的好處，給他們算計件后一個月每人能拿到手多少錢。

一看工資確實可以大幅度提高，60多名職工都接受了計件工資制度，工作熱情一天比一天高漲。

短短的三年時間，在張士平的帶領下 ，第五油棉廠異軍突起，成為了行業的新標桿，年凈利潤突破了400萬。

就在各地棉花加工廠競相學習仿效張士平成功經驗的時候，他卻籌集了6000萬資金，一頭扎進了剛剛轉入買方市場的紡織行業。

當時紡織行業很不景氣，連年虧損的企業多不勝數，無奈國家下場制定新規則，對壓錠總量進行嚴格限制。

花如此多的資金涉足一個供過于求，國家嚴格管控的新行業，張士平這是飄了嗎？

不走尋常路的企業帶頭人

上世紀九十年代，我國的紡織行業從傳統的賣方市場轉變成了買方市場。

這給紡織行業帶來了很大的影響，許多大型的國營紡織廠由于產品銷售不出去虧損嚴重，瀕臨破產。

面對如此困境，棉紡行業的大拿們紛紛更換賽道，不愿意繼續再蹚渾水。

恰在此時，“頭鐵”的張士平做出了一個出人意料的決定。

他經過多方努力籌集了6000萬資金，一股腦全部投入了不被人看好的棉紡行業。

先后建成了能生產3萬多枚紗錠的棉紡廠和有336臺織機的織布廠。

說實話當時沒有幾個人看好張士平的這個布局，大家都覺得之前的成功讓他飄了。

畢竟那段時間紡織領域前景非常不好，市場兩次跌入低谷，全行業連續虧損6年之久。

在一片哀鴻之下，張士平和他的紡織廠一路逆襲而上，穩步的發展著。

1992年，張士平帶領合資紡織廠創造年利稅1260萬元，把自己廠生產的紗錠銷售到了美國、日本、新加坡等發達國家。

此后的幾年里面不管大環境如何波動，張士平對紡織廠的投資一直都沒有停止。

三億多資金的不斷投入，讓張士平名下企業的棉紡織能力大幅提升，達到了28萬錠。

企業規模擴大后，張士平在1994年和1996年先后增加了牛仔布生產和染整業務，使企業的競爭力一直都位于同行業領先地位。

1998年4月，張士平決定改制，組建一個包括紡織、染整、服裝、家紡、熱電在內的大型集團公司。

這個公司就是大名鼎鼎的山東魏橋紡織集團。

集團公司成立后，張士平在 5年內投入170億元，將紗錠從33萬枚增加到500萬枚，織機從4000臺發展到42000臺，出口創匯年均增長71.5%。

如此亮眼的成績不但讓魏橋集團的紡織產業穩居全國同行業首位，還一躍成為全球最大棉紡企業。

在實業領域攻城略地的同時，張士平沒有忘記進入金融領域大展身手。

2003年9月，魏橋股票在香港成功上市，次年5月在港首次配售成功，兩次總計募集資金30億港幣。

非常巧合的是，在張士平的企業上市的第二個月，國家開始抑制局部投資過熱，棉紡行業迎來了第三次宏觀緊縮。

“摳門”又大方的老板

魏橋集團能夠在復雜的市場上大殺四方，靠的就是掌門人張士平無往不利的“三板斧”。

這“三板斧”就是“快”、“高”、“低”的經營發展理念。

所謂的“快”指的是反應快、決策快、執行快。

當年張士平的公司僅用10個月的時間，就讓21萬千萬的熱電機組投產發電，驚掉了一地同行的眼鏡。

“高”說的是高標準、高要求、高技術。

張士平非常信奉“科學技術就是第一生產力”這句話，他的紡織廠從一開始就引進了世界上最先進的棉紡機器。

2004年的時候就有各種頂尖設備數千臺，能夠生產各種高技術含量的頂尖產品，是我國最大的無接紗、精梳紗和無梭布生產基地。

“低”是低耗能、低浪費。

魏橋集團生產一噸紗耗棉僅 1040公斤，遠低于行業標準。

除了在生產環境不浪費，張士平還強調自己的企業中不養“吃閑飯”的人。

在這種理念的指導下，魏橋集團的管理人員僅占全部職工的0.8%。

集團公司的良性發展讓張士平積累了大量的財富，從2013年開始，張士平一直都是中國富豪榜上排名前列的人物。

他和他的家族掌握著超過600億人民幣的資產，先后兩次登上“山東首富”的寶座。

雖然身家巨富，但在日常生活中張士平是一個非常“摳門”的人。

他平時不但穿著普通，從來不講究排場，日常用的也是價值200元左右的老年機。

這樣“摳門”的一個人在員工的眼中卻非常大方，是好的不能再好的知心老板。

之所以這樣，是因為集團公司成立后，張士平一直都非常關心員工的生活。

不但六年時間里面為員工漲薪17次，還斥資好幾億修建了現代化宿舍樓。

2004年魏橋集團的宿舍樓建成的時候，張士平曾明確表示，不久的將來一定要讓每一位員工擁有自己的房子。

張士平說這句話的時候，“魏橋城”項目已經開始動工建設。

到2018年初，張士平的魏橋集團一共為員工建設住房16萬多套，完全實現了自己當初許下的承諾。

員工們居住的生活區里面不但配套有各種商業設施，學校、醫院、銀行等機構也是應有盡有。

除了讓員工們住的好，張士平還自掏腰包在廠區開辦了很多培訓學校，免費教自己員工學習各項專業技能。

在張士平看來，一個企業的負責人如果不能讓自己的員工們掙到錢，不能讓他們過上好日子，那這個負責人就是不合格的。

也許這就是企業家和商人之間最大的區別吧。

企業家在自己掙錢的同時，從來都沒有忘記身邊的工人，一直都在想辦法帶著他們實現共同富裕。

而商人考慮的只是自己的切身利益，為了讓自己的腰包更鼓，他們把員工當牛馬，肆意壓榨員工的剩余價值。

這種唯金錢至上，不擇手段的人眼中根本就沒有國家、當然更加不可能去管自己員工的死活。

和張士平等心懷國家大義的企業家相比，這些商人真的不值一提。

參考文獻：

張士平往事與魏橋帝國擴張史——半島網

張士平：我最喜歡勞模這個光榮稱號，也對得起它——濱州傳媒網

魏橋張士平：少說話、多做事，公司每一分財產都是用來造福員工——鳳凰網