本文來源：時代周報(bào) 作者：朱舜水

隨著暑期檔臨近，微短劇行業(yè)再度進(jìn)入集中上新期。多個平臺開始有意識地將內(nèi)容重心從“快消敘事”轉(zhuǎn)向“主題化表達(dá)”，試圖在競爭白熱化的市場中以內(nèi)容分層拉開差距。

在經(jīng)歷數(shù)年粗放式增長后，微短劇行業(yè)正出現(xiàn)分化趨勢。一方面，制作公司與平臺逐漸意識到導(dǎo)向風(fēng)險(xiǎn)與用戶審美疲勞帶來的長期隱患，開始主動提升內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)，推動創(chuàng)作從“高反轉(zhuǎn)+爽點(diǎn)堆疊”轉(zhuǎn)向具備現(xiàn)實(shí)關(guān)照與文化表達(dá)的“輕命題”路徑；另一方面，主管部門自2024年以來持續(xù)完善備案審核與內(nèi)容規(guī)范，行業(yè)邊界趨于清晰，結(jié)構(gòu)性調(diào)整開始顯現(xiàn)。

7月2日，紅果短劇公布“果燃計(jì)劃”暑期片單，集中推出21部題材各異的微短劇，涵蓋反詐、非遺、年代創(chuàng)業(yè)、動作冒險(xiǎn)等多個方向，顯示其在內(nèi)容策略上由流量驅(qū)動轉(zhuǎn)向題材差異化與正向敘事的嘗試。與此同時，愛奇藝等平臺也在強(qiáng)化微劇業(yè)務(wù)中的“精品層”，部分作品已在用戶圈層內(nèi)形成較高討論度。

從用戶需求、內(nèi)容供應(yīng)到監(jiān)管機(jī)制，微短劇行業(yè)正進(jìn)入一個由速度增長向質(zhì)量競爭過渡的新階段。其能否真正完成從“低門檻快消費(fèi)”向“輕量級文化產(chǎn)品”的身份轉(zhuǎn)型，將在這一階段得到初步驗(yàn)證。

微短劇進(jìn)入“內(nèi)容上行+機(jī)制成熟”階段

微短劇最初依靠“爽感疊加+劇情反轉(zhuǎn)”的創(chuàng)作模式迅速出圈，其“低投入、快產(chǎn)出、高回報(bào)”的運(yùn)營邏輯吸引了大量中小制作方，加速推動了行業(yè)擴(kuò)張，同時也強(qiáng)化了平臺對用戶數(shù)據(jù)反饋的依賴性。

但在“點(diǎn)擊至上”的激勵機(jī)制下，部分作品出現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向模糊、內(nèi)容低俗、邏輯混亂等問題，引發(fā)監(jiān)管和輿論雙重關(guān)注。在此背景下，監(jiān)管層迅速介入，推動行業(yè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向邁進(jìn)。

2024年6月，國家廣播電視總局正式啟動微短劇“分類分層”審核機(jī)制，依據(jù)投資額度將微短劇劃分為“重點(diǎn)微短劇”“普通微短劇”和“其他微短劇”三類，分別由國家廣電總局、省級廣電部門及平臺負(fù)責(zé)備案管理。

隨后，監(jiān)管部門進(jìn)一步構(gòu)建以“分類審核、備案編號、違規(guī)整治、AI治理”為核心的綜合治理體系，從內(nèi)容創(chuàng)作、傳播秩序到平臺管理實(shí)現(xiàn)全鏈條監(jiān)管。

與此同時，政策端也釋放出積極引導(dǎo)信號。2025年初，國家廣播電視總局發(fā)布“微短劇+”行動計(jì)劃，圍繞文化、法治、科普、教育、鄉(xiāng)村振興等六大方向，推動微短劇從娛樂內(nèi)容形態(tài)向公共傳播工具演化。

在監(jiān)管與政策雙輪驅(qū)動下，平臺內(nèi)容結(jié)構(gòu)正加速向“現(xiàn)實(shí)題材+情感表達(dá)+正向價(jià)值”轉(zhuǎn)型。主流平臺普遍加強(qiáng)內(nèi)容審核、壓縮低質(zhì)內(nèi)容比例，同時加大對具備社會價(jià)值和審美水準(zhǔn)的中短篇項(xiàng)目扶持。一批圍繞非遺、文旅、社會議題的作品開始獲得市場與用戶認(rèn)可，行業(yè)也由此邁入“內(nèi)容上行+機(jī)制成熟”的發(fā)展新階段。

從娛樂內(nèi)容向“社會輕載體”升級

從市場表現(xiàn)來看，微短劇行業(yè)正在經(jīng)歷一場顯著的體量躍遷。數(shù)據(jù)顯示，2021年至2023年，中國微短劇市場規(guī)模分別為3.68億元、101.7億元和373.9億元；2024年，這一數(shù)據(jù)已突破500億元。根據(jù)DataEye研究院預(yù)測，2025年市場規(guī)模有望達(dá)到680億元，2027年則有望站上千億級臺階。

在產(chǎn)業(yè)帶動方面，2025年上半年，微短劇相關(guān)產(chǎn)業(yè)共帶動就業(yè)崗位約64.7萬個，從業(yè)者呈現(xiàn)年輕化、靈活化、多元化趨勢。與此同時，隨著“微短劇+”政策持續(xù)推進(jìn)，行業(yè)的社會責(zé)任屬性也在不斷強(qiáng)化，逐步從娛樂消費(fèi)品向輕量級社會傳播載體過渡。

以紅果短劇《家里家外》為例，該劇聚焦20世紀(jì)80年代初川渝地區(qū)的重組家庭，通過細(xì)膩的生活場景與真實(shí)對白構(gòu)建家庭敘事，實(shí)現(xiàn)了中老年與青年用戶的情感共振。

“微短劇+”模式也在內(nèi)容形態(tài)上不斷延展，與非遺、普法、文旅、商業(yè)IP等領(lǐng)域融合加深。如《和你的桃花源》圍繞永春地方美食展開敘事，《祈安瀾》則以大運(yùn)河非遺文化為主線，通過戲劇化表達(dá)引導(dǎo)觀眾關(guān)注本土文化與歷史資源，體現(xiàn)出微短劇在文化承載與社會議題表達(dá)上的拓展?jié)摿Α?/p>

暑期爆發(fā)：紅果等平臺集中推出正能量精品內(nèi)容

內(nèi)容機(jī)制調(diào)整與監(jiān)管制度落地后，2025年暑期成為微短劇行業(yè)集中釋放“價(jià)值轉(zhuǎn)向”成果的關(guān)鍵窗口。不同于以往依賴單點(diǎn)爆款驅(qū)動的營銷邏輯，今年的暑期檔呈現(xiàn)出更為清晰的主題表達(dá)取向和結(jié)構(gòu)性策展意圖。

其中，紅果短劇的“果燃計(jì)劃”成為市場關(guān)注焦點(diǎn)。其暑期推出的21部劇集不僅在內(nèi)容供給上具備廣度，也在表達(dá)深度上嘗試突破。

例如，《怒刺》從小人物視角切入，講述盧溝橋事變后天津地區(qū)的抗戰(zhàn)故事；《山河回響》以雙時空結(jié)構(gòu)串聯(lián)革命歷史與當(dāng)代青年命運(yùn)，探討信仰傳承與時代共鳴。

在題材創(chuàng)新方面，紅果推出國內(nèi)首部“太空基建”題材短劇《我在月球當(dāng)包工頭》，由國家航天局指導(dǎo)支持，嘗試以科幻語境構(gòu)建國家敘事新表達(dá)；反詐題材《云端捕手》則基于真實(shí)案件改編，系統(tǒng)梳理網(wǎng)絡(luò)詐騙常見手法，在警示功能之外也實(shí)現(xiàn)了敘事張力與社會價(jià)值的平衡。

從“爽劇紅利”轉(zhuǎn)向“內(nèi)容紅利”，微短劇正經(jīng)歷一場系統(tǒng)性的角色轉(zhuǎn)型。以紅果為代表的平臺正通過內(nèi)容結(jié)構(gòu)調(diào)整、題材策略轉(zhuǎn)型、精品劇集策劃等多重路徑，推動行業(yè)逐步擺脫流量依賴，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容質(zhì)量與社會價(jià)值的共振。

事實(shí)上，微短劇行業(yè)正站在從“快消費(fèi)內(nèi)容”向“價(jià)值型內(nèi)容”轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路口。紅果等平臺的暑期布局不僅為市場提供了新的內(nèi)容范式，也為行業(yè)確立了更具文化深度和社會責(zé)任感的發(fā)展方向。在內(nèi)容與機(jī)制雙輪驅(qū)動下，微短劇能否真正破圈而上，仍需時間驗(yàn)證，但路徑已然清晰。