五年前,大眾談及掃地機器人,滿臉狐疑:怕不是“人工”?
智障
現如今,越來越多的真香警告:“有了掃地機器人,俺家地面都反光!”
在剛落幕不久的618大促中,#科沃斯 以近乎“霸榜”的姿態問鼎掃地機器人賽道,成交額高達32.5億元,驚艷四座。
不僅如此,科沃斯還盯緊海外市場,勇闖歐洲和北美,2024年海外收入達71.12億元。
它打破“中國制造出海依賴低價”的傳統觀念,狠狠收割海外用戶,擴大品牌影響力。
作為中國第一個開辟掃地機器人賽道的品牌,背后創始人#錢東奇 的經歷,更顯傳奇:
一個哲學系畢業的大學生,一個有鐵飯碗的老師,最后竟然成了中國的“機器人大王”。
更有趣的是,用他自己的話說:我一直走在“黑道”上。
01
錢東奇所提的“黑道”,并非常人理解的邪路,而是摸黑探索的種種未知。
上世紀80年代,錢東奇考入南京大學,成為象牙塔里躊躇滿志的年輕人。他本科主修物理,研究生攻讀哲學方向。
1984年大學畢業后,錢東奇去到了汕頭大學當老師,在外人眼中這無疑是端穩了“鐵飯碗”的優質崗位。
然而,沒干多久,他就主動遞交辭呈,前往海南學做外貿。
這個在外人看來莽撞的決定,實則是錢東奇的“蓄謀已久”:
“畢業前,我在圖書館看到一本介紹日本經濟的書,講的是豐田喜一郎、本田宗一郎、井深大等一批日本企業家大舉入侵美國市場,促成了七八十年代日本經濟的崛起。薄薄一本白皮冊子,看得我熱血沸騰,也影響了我從學術走到商業——想要對世界有所改變,除了做研究,還可以投身到經濟建設中。”
● 錢東奇
就這樣,一個三尺講臺的教師,毅然“下海”,從汕頭到海南再到深圳,不斷奔向改革開放的前沿,找尋改變世界的契機。
在深圳做外貿時,錢東奇偶然接觸到了吸塵器。那個時候中國的出口主要靠代工——外商在中國找能接單的工廠,然后模仿樣板,來樣加工。
負責從中翻譯溝通的錢東奇,一面積累外貿經驗,一面學習吸塵器原理,順手賺得人生第一桶金。
眼看錢袋子鼓起來,錢東奇萌生了更大的野心:既然有外商想在中國找工廠,為何不自己建工廠做產品?
1998年,錢東奇投資100萬元開辦了自己的吸塵器工廠——泰怡凱電器(蘇州)有限公司。廠址設在一片農田周圍,初創時僅有十幾名員工和一條生產線。
當時的中國,人力成本和土地成本都很低,敢于第一個吃螃蟹的錢東奇很快在吸塵器代加工領域嶄露頭角——后來甚至拿下了飛利浦、松下等國際知名品牌的代工合同。
● 錢東奇(右二)
當源源不斷的訂單向錢東奇拋來時,他卻覺察到了危機:做代工雖然比外貿更了解產品,賺得更多,還是缺點什么。
代工到底缺什么呢?
1999年,瑞典家電巨頭伊萊克斯的總裁到錢東奇工廠考察,一番參觀后,錢東奇問對方的合作意向,對方的回答令他終生難忘:“We always play with winner!(我們只和贏家玩!)”
原來,情誼換不來合作,代工只能靠壓縮生產成本來爭取競爭優勢,但這種內卷注定有極限,缺乏核心技術帶來的附加升值空間。
“相比簡單的代加工生產,我對研發更感興趣。”幾經思索后,錢東奇果斷開啟了代加工之外的另一條“黑道”——自創品牌。
02
2000年,錢東奇組建起了一個小規模的研發團隊“HSR”(Home Service Robotics ),自主研發機器人與吸塵器相結合的產品。
這個團隊后來悶聲研究了6年,陸續拿下吸塵器領域130多項專利,并在2006年正式推出了自主品牌——“科沃斯”(英文名“ECOVACS”)。
科沃斯的英文名,是錢東奇和一位朋友一起想出來的:“ECO”是生態的意思,“VAC”是“vacuum(吸塵器)”的縮寫,兩個內容連起來有“打造生態環保吸塵產品”的美好寓意。
然而,自主研發的成功并不等同于市場接納。
科沃斯推出的“地寶”系列掃地機器人,在面世后并沒有激起預想的市場浪花。那時,大部分消費者尚未接受智能掃地理念,產品設計本身也存在漏掃重掃、清潔效果不佳等技術問題。
自主研發產品銷量遇冷,一方面增加了公司的運營壓力,另一方面也促使錢東奇加大賭注,投入更多的成本在技術研究中。
要么守得云開見月明,要么一條道走到黑。在掃地機器人“地寶”之后,科沃斯陸續推出了空氣凈化機器人“沁寶”;擦窗機器人“窗寶”;以及家庭服務機器人“親寶”……一套智能組合搭配,科技感拉滿,率先開辟出中國智能清潔賽道。
● 科沃斯相關機器人產品
與此同時,錢東奇還在全國花重金設立了600多家門店和專營柜臺,歡迎用戶線下體驗,確保各類售后服務,積極收集用戶反饋意見。
用戶嫌棄“地寶”不懂回避障礙物,像“行走的哈士奇”,科沃斯便研發LDS激光雷達定位技術,后來又升級研發地圖導航系統;
用戶抱怨“地寶”不會說話,聽不到指令,科沃斯又立馬開發自然語音理解技術助手——YIKO,優化語音操控;
用戶希望地板拖了之后有香味,科沃斯便從善如流地增加殺菌、香薰功能……
就這樣,原本看不到光亮的“黑道”,在錢東奇執著地努力之下,一點點熬出了頭,盼來耀眼星光。
2013年,科沃斯在雙十一當天,僅天貓旗艦店一處便創下了5680萬的銷售額,摘奪平臺生活電器類銷售冠軍。
2018年,科沃斯雙十一全網銷售額突破7.8億,有力助推掃地機器人的普及。也是這一年,科沃斯在上交所上市,成為“家庭服務機器人第一股”。
眼看著科沃斯進入發展繁榮期,錢東奇卻做出了又一個驚人的決定:
將科沃斯交班給兒子錢程打理,60歲的他要重新去打造一個新品牌——“添可”。
● 錢程,現任科沃斯副董事長兼服務機器人CEO
決策一出,質疑滿天:兒子能代替父親守住科沃斯嗎?有必要非得重新創建一個品牌嗎?新品牌一定能成功嗎?
面對種種擔憂,錢東奇的回答很篤定:“復制一個錢東奇沒有未來,真正有未來的是超越錢東奇。”
就這樣,錢東奇在花甲之年再出發,不顧投資人反對,毅然開啟了人生第二次創業——打造高端智能家電品牌“添可”。
03
“在紅海中創造藍海”,向來是商業競爭的不二法門,錢東奇也警覺地嗅到了危機。
當科沃斯的專利申請突破2000項,成為中國掃地機器人頭部代表的時候,越來越多的品牌加入到行業競爭中,加大研發投入,加速了產品的更新換代,更加劇了行業內卷。
每隔一段時間,不同品牌便會更新自家產品的性能參數,試圖讓消費者看到迭代產品的“優質”“創新”和“高性價比”。
錢東奇卻從這樣的研發競賽里,看到了“內卷”的局限與危害:
“不要為了卷而卷,卷贏本身勝過了產品,這是南轅北轍的做法。”
看似高頻換新的產品,也許并沒有真正站在消費者的立場探索價值——這不是錢東奇想要的“研發”,他果斷選擇從內卷中退出來,尋找戰略“新藍海”。
“添可”即是錢東奇瞄準的新契機、新賽道——回避掃地機器人,專攻“洗地機”。
人們借洗衣機解決了“不想手洗”的煩惱,借掃地機器人完成了掃地的任務,但掃完地還得拖地啊,什么樣的機器能代替呢?
很快,錢東奇自創了一個名詞——“洗地機”。
● 圖片來源:添可官網
當添可旗下的“芙萬”洗地機問世時,直戳無數用戶清潔痛點:終于有機器幫忙拖地了!
然而好事多磨,用過“芙萬”的客戶很快吐槽產品缺陷:拖地有水漬,大顆粒雜物無法清理,水箱清理麻煩……
“芙萬”被嘲智商稅的時候,錢東奇已經暗中開始了風風火火的產品“補缺”。2020年,“芙萬1.0”閃亮登場,完美解決了此前的使用問題,用持續飆升的銷售數據證明了它的市場價值。
2021年,“芙萬”在國內線上市場的占有率接近70%,助力添可獲得超50億元的銷售收入。
不僅如此,錢東奇憑借開辟“洗地機”這一全新賽道,讓最初名不見經傳的“添可”在5年內利潤翻了20倍,收入近百億。
如此耀眼的戰績,誰還敢說錢東奇年紀大了異想天開呢?
恰恰相反,錢東奇的每一個決策,都透露著商人的精明與遠見。
04
2018年,科沃斯集團上市,錢東奇宣布把科沃斯交給兒子錢程打理時,錢程才28歲。
整個上市公司的運營,社會各界的凝視統統擠到了錢程面前。對此,錢東奇沒有過多的解釋,只是告訴錢程:“海這么深,你自己跳下去吧。”
這是錢東奇叮囑兒子的原話,也是他幾十年商海浮沉的經驗:只有親自撞到了冰山、鐵板,人才會變得皮實。
從貼牌代工到研發掃地機器人再到二次創業打造“添可”,錢東奇一直在不斷地遭遇碰壁,身陷困局。他摸黑前行,等來的往往不是光亮,而是一個接一個的大坑。
錢東奇就是在一次次的失敗里,磨礪出堅韌抗打的“皮實”,居安思危,于風起云涌的商海,成為敢為人先的弄潮兒。
“芙萬”問鼎洗地機品類寶座后,錢東奇又馬不停蹄地開創了第三個新賽道——智能料理機“食萬”。
● “食萬”料理機
“食萬”的研發靈感依然源于用戶:既然掃地、拖地都有機器可以代勞,那么做飯這么麻煩的事,機器能分憂嗎?
中國人的胃,在吃這個問題上一點也不馬虎,如果有機器能做出好吃又省事的炒菜,且免除洗鍋后續,何樂不為。
捕捉到用戶需求后,錢東奇果斷加大了在智能料理機領域的研發投入。
西餐早在幾十年前便實現了標準化,而“調料少許”“火候把握適度”的中餐很難標準化。可想而知,錢東奇闖入的新賽道,路有多難走。
然而路在腳下,一直走,總能抵達未知遠方。
第一代“食萬”問世時,只會自動投料控制咸淡;到第四代“食萬”流向市場時,已經能完美復刻米其林大廚的作品了。
● “食萬”與大廚劉伯全PK廚藝
目前“食萬”還沒有走進千家萬戶,但“添可”品牌的創新韌性有目共睹。人們佩服錢東奇一次次重新開始的勇氣,也驚嘆他每一次的變革精準預判。
面對外界贊譽,錢東奇表現得很平靜:“最低谷時,我甚至想過跳樓。”
但哪怕身處“黑道”,哪怕百般掙扎,他也沒有放下攀登險峰的執念。
而今,67歲的他仍積極奔走在追夢的路上。
無論是“科沃斯”,還是“添可”,錢東奇都用樸實又執著的行動證明了一個企業家的信仰:
認準方向往前走,撞了南墻也無妨。
只要內心信念不滅,哪怕身處荒野,也能尋見綠洲,創造傳奇。文/余葉子
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