前言

最近宗馥莉這事兒鬧得是真挺大，她直接把那幾個同父異母的弟弟妹妹從公司給踢出去了，一點兒面子沒給，態度硬得很！

說起來這事兒的由頭，還得從那筆信托說起。

前段時間，突然冒出來三個自稱是宗慶后非婚生子女的人，叫宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛，根據原告方的說法，宗慶后生前曾指示下屬在香港匯豐銀行為他們設立信托，每人價值7億美元。

從工商登記信息來看，2025年上半年注銷的杭州某食品公司曾由宗馥莉堂弟擔任法定代表人，其主營業務與娃哈哈核心產品存在部分重疊；另一家位于浙江的包裝材料企業則由宗馥莉表妹持股35%，該公司此前長期為娃哈哈提供配套服務。值得注意的是，這些企業的關停過程呈現出明顯的時間集中性，且均發生在宗馥莉全面接手集團經營管理權后的戰略調整期內。

然而，雷霆手段的背后，藏著一個更驚心的秘密

原告律師說，宗慶后曾指示下屬在香港匯豐銀行給他們設立信托，每人7億美元。可截至2024年初，賬戶余額約18億美元，還有3億美元缺口沒補齊。

2024年宗慶后去世后，注資就停了，還發現有110萬美元被轉出，這讓三位原告很不滿。不過，宗馥莉的律師團隊質疑證據效力，稱宗慶后沒給宗馥莉相關指示。

早些年杜建英在公司時，宗馥莉好像故意躲著她，兩人都不一起出現。到2010年杜建英才退下來，宗馥莉慢慢接手。現在那些布局才看明白，原來早就在為今天做準備。

宗馥莉說自己不著急結婚，事業最重要。她這些年動作都很大，關工廠、砍業務，當時網上罵聲一片。現在才知道是因為家族爭斗，難怪她態度這么硬。

宗馥莉手上動作不斷，連經銷商合同都重新簽。全國代理商現在都得跟宏勝簽，等于把銷售渠道一把抓。這招夠狠，直接切斷了對手的資金鏈。人家代工利潤沒了，以后想翻身可不容易。現在宏勝的產業鏈已經覆蓋上下游，儼然成了獨立王國。整個事件的關鍵時間點很有意思。

杜建英2007年當上沈陽公司董事長，正好是宏勝獨立運營那年。2012年她第二次掌權，宗馥莉真正上位也就是這兩年的事。宗慶后去世后，宗馥莉立刻動手，看來是早有準備。

她不只是在動刀，更是在筑起一道財富的防火墻

宏勝集團，是宗馥莉的“龍興之地”。

早在2007年，她就另起爐灶，把這家公司從瓶蓋、標簽做起，一步步打造成了覆蓋上游全產業鏈的巨無霸。圈內甚至有人說，宏勝的某些業務，利潤比娃哈哈主業還高。

現在，這塊她完全控股的“自留地”，成了保衛戰的核心堡壘。

她的策略清晰得可怕：把娃哈哈最值錢的生產體系，比如核心工廠、生產線，打包注入自己掌控的宏勝體系。

這樣一來，就實現了一次精妙的“金蟬脫殼”。“娃哈哈”這個價值連城的商標，依舊歸屬于集團母體。但生產所必需的土地、廠房、許可證等核心實體資產，卻被隔離到了宏勝旗下。

未來，就算遺產官司打輸了，最壞的結果是“娃哈哈”的股權被分割，但生產的命脈、創造利潤的機器，依然牢牢攥在宗馥莉自己手里。

別人就算拿到了“娃哈哈”的牌子，也造不出一瓶娃哈哈的水。

之前外界質疑她“關廠裁員”、“砍業務”，覺得她六親不認。現在看來，那不是冷酷，而是為了保住整個帝國的控制權，不得不做的外科手術。

這招棋，夠狠，也夠絕。

新王登基，首先要清算的，是前朝的權臣舊賬

這場風暴的中心，還有一個關鍵人物，杜建英。

她被指是那兩位同父異母弟弟的母親，也是娃哈哈的開國元老，一度被視為宗慶后之下的“二號人物”，權勢熏天。在娃哈哈內部，宗馥莉與杜建英的關系，早已是公開的秘密。據說，兩人勢同水火，甚至到了“有你沒我”的地步。

過去，杜建英和她的子女通過持股一系列“榮泰系”工廠，為娃哈哈做代工，利潤源源不斷。

近期，這些工廠被統一關停，代工業務被徹底斬斷。這條曾輸送巨額利潤的管道，被宗馥莉親手掐斷，財權被全面收歸宏勝。

釜底抽薪，不過如此。緊接著，她又對遍布全國的銷售網絡動手。所有代理商被要求，必須與宏勝集團重新簽訂合同。生產和銷售，企業運營的兩條大動脈，至此已完全被宗馥莉攥入掌心。

風暴過后，娃哈哈還是那個娃哈哈嗎？

這場驚心動魄的家族內斗，不可避免地撕開了娃哈哈“民族品牌”溫情脈脈的面紗。

宗慶后一生積累的“厚道家長”形象，以及娃哈哈“有擔當”的人設，在網絡上受到了前所未有的質疑和沖擊。但奇妙的是，宗馥莉也收獲了另一批人的理解與同情。

在“孤女奮力對抗，保衛父親家業”這套更富戲劇性的敘事下，她的強硬和果決，反而被賦予了某種悲壯的合理性。

結語

娃哈哈這面鏡子，照出的是整個中國家族企業換代時的集體陣痛。

當血緣不再是唯一的保險，當親情可能成為最大的風險，制度和法律的防火墻，就成了唯一的選擇。宗馥莉的改革之路，注定不會平坦。

這道她親手筑起的防線，護住了百億家業，卻也可能永遠地改變了娃哈哈在人們心中的味道。