從宏觀周期來看，中國之前經(jīng)歷了繁榮和挑戰(zhàn)，正在陸續(xù)進入反彈期。

從企業(yè)生命周期曲線看，國內(nèi)大部分企業(yè)主要在周期前半段，從嬰兒期度過學步期到青春期，在學習怎么從成長過程中發(fā)掘規(guī)律，以及到底想做什么樣的生意。

如果今天你想以品質(zhì)和效率為核心，搭建自己的商業(yè)模型，剛開始你不一定是最快的，但是可以長期做下去。

再看創(chuàng)始人的成長，創(chuàng)始人其實是一個終身職業(yè)，創(chuàng)始人的成長也是一個非常漫長的旅程。

中國消費品公司的創(chuàng)始人，首先得是一個非常好的產(chǎn)品經(jīng)理，得發(fā)明出超級爆的產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合或者業(yè)態(tài)，能讓企業(yè)一開始就有最強大的勢能。

第二步，創(chuàng)始人得是銷售總監(jiān)或推廣，讓自己的第一批產(chǎn)品非常耀眼。再往后是COO，帶著不同職能的業(yè)務線一起創(chuàng)業(yè)。

再到CEO，需要帶領(lǐng)不同的生意，有第一曲線、第二曲線、第三曲線，還要整合外部資源。

最后是董事長，只管戰(zhàn)略方向，讓職業(yè)經(jīng)理人把生意經(jīng)營好。

如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其帶著團隊一起做好戰(zhàn)略規(guī)劃、落地，非常重要。

近期，劉潤老師聯(lián)合創(chuàng)業(yè)黑馬，一起推出了：

戰(zhàn)略落地專題營

本次題營中，他會帶10家企業(yè)，一起搞明白：

1、如何看清五年趨勢，想清楚三年目標，確定一年需要認認真真干成的事。

2、如何從想到哪兒做到哪兒，到有目標有路徑的規(guī)劃企業(yè)未來。

3、團隊怎樣共同規(guī)劃企業(yè)明年的戰(zhàn)略目標，讓企業(yè)戰(zhàn)略里有每個人的目標。

4、怎樣把目標拆解為團隊的關(guān)鍵成果與行動，讓戰(zhàn)略可看見、可執(zhí)行。

5、如何優(yōu)化財務預算制度、確定組織調(diào)整 方向、讓激勵體系發(fā)揮作用。

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活動詳情如下