2024年初,宗慶后遺留下的家族財產(chǎn)分配問題才終于浮出水面,根據(jù)知情人士透露,宗慶后生前曾經(jīng)指使下屬,通過香港匯豐銀行設(shè)立信托賬戶,想要給自己的三個私生子留一筆財富。
而該賬戶在2024年初的余額高達18億美元。然而,直到2024年5月,宗馥莉便悄悄從里面轉(zhuǎn)出了110萬美元。
如今,幾位自稱是宗馥莉“同父異母”的三個人向法院申請凍結(jié)這一賬戶,并且想要宗馥莉嚴格執(zhí)行宗老所留遺囑,并向他們支付數(shù)百萬美元的資產(chǎn)利息,同時賠償因資金轉(zhuǎn)移所造成的損失。
這些基金據(jù)稱是宗慶后生前多次承諾設(shè)立的個人信托,但并無確切書面指示。面對這些主張,宗馥莉方面的律師明確表態(tài):宗慶后生前不曾對她提出過相關(guān)的資金安排,也并未留下任何法律層面的明確交代。
自從宗馥莉2004年留學結(jié)束加入娃哈哈之后,她的身份不僅是集團創(chuàng)始人的女兒,更是一路從最底層開始歷練憑借自己實力向上攀升的實干型企業(yè)家,從最初在車間學習生產(chǎn)流程,到后來執(zhí)掌集團重要板塊,她走的每一步都帶有極強的個人意志與野心。
她曾公開表示,父親確實給予了她創(chuàng)業(yè)初期的一千萬美元,但此后的一切發(fā)展,乃至后續(xù)投入,皆憑借自身努力完成,而兩位女人的暗戰(zhàn),可能從宗馥莉回國那天就開始了。
生前,宗慶后在接受采訪時曾對外表示,對宗馥莉在娃哈哈的表現(xiàn)可打90分,在他看來,民營企業(yè)的二代里,愿意接班的人并不多。
很多第一代創(chuàng)業(yè)者文化層次有限,而子女大多受過海外教育,興趣與父輩所創(chuàng)產(chǎn)業(yè)并不契合,宗慶后說“宗馥莉還是愿意接班的,只不過未來方向,未必與我一樣?!?/p>
但家族企業(yè)的接班之路,從來不是單靠父輩一句認可就能順利過渡的。娃哈哈復(fù)雜的股權(quán),再加上宗氏父女在管理理念上的意見不同,再加上外界對這一國民品牌的高度關(guān)注,促使宗馥莉主張的每一次改革都備受關(guān)注。
即便她言行低調(diào),外界依然以顯微鏡般的標準觀察她的舉措與成效。
熟悉宗慶后的人都知道,他一生行事低調(diào),穿著極為樸素,經(jīng)常只穿布鞋,言行儉約得如街坊鄰里隨處可見的普通大爺。
然而,正是這樣一位其貌不揚的老人,憑借自己獨特的眼光和堅強的意志力,將一家小小的校辦工廠,打造成飲料行業(yè)的巨頭。
在宗慶后公開的信息中,他的家庭簡單,妻子與女兒相伴多年,女兒宗馥莉,更是毫無懸念的接班人選。
但此次訴訟的焦點,卻并不在她與母親身上,而牽扯出另一位重要人物——杜建英。她可不是什么外人,在娃哈哈初創(chuàng)的年代,老員工們都叫她“二把手”。
娃哈哈集團員工對這件事情默契的保持沉默,僅以一句“家族矛盾,與公司沒有關(guān)系”為回應(yīng)。
外界或許對杜建英的名字并不熟悉,但在集團內(nèi)部,她更是有相當重要的地位。杜建英,1966年出生,畢業(yè)于浙江大學光學儀器工程系,妥妥的高材生。1991年的時候,年僅25歲的她在深思熟慮后放棄了安穩(wěn)的國企工作,毅然決定加入娃哈哈集團。
自此,杜建英開啟了在娃哈哈長達數(shù)十年的工作歷程,她英語能力出眾,1991年至2008年期間,娃哈哈幾乎所有涉及國際合作與離岸公司的業(yè)務(wù),均由她一手打理。
宗慶后當年帶領(lǐng)娃哈哈并購罐頭廠的經(jīng)典一役,她同樣也出了一份力。此外,她還負責企業(yè)內(nèi)各種大大小小的事務(wù)。
杜建英的遠見,甚至可以追溯到2010年左右,那時她就成立了一家“三婕集團有限公司”,這個名字,或許早已暗示了她要為三個子女而戰(zhàn)的決心,她用十多年的時間,在娃哈哈之外,為自己建立了一個獨立的商業(yè)堡壘,只為今天能殺一個回馬槍。
這場豪門恩怨,讓宗慶后一生的形象在網(wǎng)友心中徹底顛覆。
眼下,宗馥莉需要拿出鐵證,來證實宗老沒有向其說明有向他們?nèi)吮A糌敭a(chǎn)的說法。而另一邊,宗繼昌兄妹三人也已經(jīng)申請了血緣關(guān)系鑒定。一旦他們之間的關(guān)系被證實,法律就會認可他們?nèi)擞欣^承宗老遺留財產(chǎn)的權(quán)益,宗馥莉就會陷入極其被動的局面。
對娃哈哈這艘巨輪而言,宗老的離世本就是一場風暴,如今又添上家族內(nèi)斗的巨浪。生產(chǎn)線的巨大變動,讓員工們?nèi)诵幕袒?,以及市場的疑慮,都在無情地消耗著這個國民品牌的元氣。
這不再是宗家的私事,而是所有中國民營企業(yè)都可能面臨的一道考題:當?shù)谝淮鷱娙寺淠?,盤根錯節(jié)的家族關(guān)系和權(quán)力欲望,會把企業(yè)帶向何方?
宗慶后一生強勢,或許他以為用一個信托,就能擺平所有身后事,但他可能算錯了人性,也低估了權(quán)力對人心的腐蝕。
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