小新說

為推動國有企業改革深化提升行動走深走實，聚焦改革重點難點，梳理鮮活經驗和有益探索，國資小新以視頻為載體，推出“他山之石”國企改革深化提升行動微案例集系列報道，供廣大國有企業有針對性地學習借鑒和復制推廣。

人才是第一資源，是企業發展的核心驅動力，更是推動企業邁向高質量發展的重要支撐。如何通過機制改革實現人才精準分配和高效留存，是所有企業的“必答題”。今天與您分享第二十一期案例《國家電網岳陽供電公司四個維度精準施策解決艱苦偏遠地區留人難問題》，看岳陽供電公司如何精準施策，打響艱苦偏遠地區企業“人才保衛戰”。

不少企業在改革和發展過程中，

都會遇到

艱苦偏遠地區人才

“引不來”“留不住”的棘手難題。

人才不愿意前往艱苦偏遠地區，

主要是因為下面幾塊“絆腳石”：

??????

薪酬結構不夠合理，

艱苦偏遠地區員工收入相對偏低。

職業發展體系不夠完善，

艱苦偏遠地區員工

職業發展路徑不夠暢通。

關心關愛和保障制度不夠健全，

艱苦偏遠地區員工的

獲得感、歸屬感、幸福感不強。

對于企業來說，

人才流失會導致基層組織內在的

創新力、戰斗力不足，

難以形成

對企業持續高質量發展的有力支撐。

如何能破除障礙，

讓更多“有志之士”

投身艱苦偏遠地區建設發展？

國家電網所屬

湖南省電力有限公司岳陽供電分公司

（以下簡稱岳陽供電公司）

從待遇、發展、機制、感情

四個維度精準施策，

在引進、留下的基礎上，

多措并舉用好人才，

逐步破解艱苦偏遠地區

人才匱乏的難題。

實施工資績效傾斜

實現“待遇留人”

該公司上調艱苦偏遠地區員工

崗位基礎工資基點，

讓艱苦偏遠地區員工

較其他地區同崗位員工相比，

每月可多得100～450元。

在岳陽最偏遠的

平江縣伍市供電所，

堅守了14年的員工易衛平

算了一筆“薪酬賬”：

岳陽供電公司

在基礎工資中設置艱苦偏遠系數，

偏遠地區員工每月能多拿450元；

在績效工資中設置難度系數，

從事急難險重工作的員工

每月又能增加200元績效工資；

根據目標任務制、工作積分制、

定額承包制等

多元化績效工資的分配方式，

干得多、干得好，

還能額外增加

300至500元的績效工資。

“現在每月收入比城區同事還多，

干起活來更有奔頭！”

易衛平展示的工資條，

折射出薪酬改革的精準施策。

同時，

對承擔變電站運維、

線路巡視消缺等工作任務的

一線班組員工，

每人每月增加200元績效工資。

對經驗豐富、

扎根一線20年以上的“資深員工”，

每人每月給予500元專項獎勵。

近三年來，

艱苦偏遠地區員工人均工資

比岳陽公司平均水平高4%左右，

年均增長率保持在7%以上。

真正實現

讓一線員工勞有所得、技有所償。

健全成長成才體系

實現“發展留人”

該公司把艱苦偏遠地區

作為人才孵化的“搖籃”，

制定《新員工五年跟蹤培養方案》，

建立“班員—技術員—班組長—部門負責人”

梯次銜接、循序漸進的職業發展路徑，

并在職務（職級）晉升、崗位競聘中，

優先考慮艱苦偏遠地區員工，

引導員工踏踏實實干工作、

扎扎實實學技術。

新員工在老師傅的悉心指導下，學習掌握專業技能

近三年來，

岳陽供電公司

有10名員工成長為技術員、班組長，

占新入職員工的26%。

該公司持續鼓勵優秀人才

扎根艱苦偏遠地區干事創業，

選派17名青年員工

擔任基層供電所負責人，

并對連續三年考核評價為“優秀”的3人

予以提拔或重用。

曾任營銷部專責的張果

就主動請纓前往偏遠地區

任汨羅供電公司弼時供電所所長。

工作期間，

張果表現突出，

連續兩年考核評價為“優秀”，

被聘任為五級職員。

建立合理流動機制

實現“機制留人”

該公司實施艱苦偏遠專項補員計劃，

近三年共補員64人，

補員率超過岳陽供電公司平均水平

12個百分點，

將一線生產、服務等急缺崗位

全部補齊補足，

缺員率從23.5%降至6.8%。

同時，

修訂員工積分管理方案，

針對艱苦偏遠地區員工

設置1.2倍積分，

確保同等條件下

艱苦偏遠地區員工

比普通地區員工

更快達到工作調動積分標準，

引導員工“甘心去往基層、安心干在基層”。

近三年來，

艱苦偏遠地區共11名員工

調至城區工作，

離職率下降70.3%。

強化員工關心關愛

實現“感情留人”

走進改造后的

平江公司安定供電所，

青年公寓配備

直飲水機和智能家居，

職工書屋正在舉辦

青工讀書分享會。

近三年來，

岳陽供電公司向艱苦偏遠地區員工

發放各類慰問物資金額，

比其他普通地區高20%。

完善艱苦偏遠地區員工

生活基礎設施，

完成12個食堂電氣化改造，

新增70間標準單身宿舍，

讓員工吃得安心、住得舒心。

同時

建立送溫暖長效機制，

利用“黨委直通車”、談心談話等方式，

定期研究解決員工

生活和工作困難。

岳陽供電公司通過書記接待日、黨委直通車等渠道，實時了解職工現狀，解決職工困難

近三年，

岳陽供電公司

累計解決員工“急難愁盼”的問題236件。

在2024年

青年高質量發展成效評估報告中，

近10年入職的青年員工

對公司滿意率達98.24%。

為吸引、留住艱苦偏遠地區人才，

岳陽供電公司在深化改革中

關心關注基層員工訴求，

這些實踐和經驗可以總結為

一套改革“組合拳”：

一是通過“四個留人”綜合施策，全面激發艱苦偏遠地區員工的內生動力。

二是將艱苦偏遠地區逐步打造為人才孵化基地，使員工歷經淬煉后成長為“獨當一面”的業務骨干。

三是讓優秀人才甘愿扎根艱苦偏遠地區建功立業，從根本上逐步緩解企業發展人才匱乏的困境。

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責任編輯丨張越越

校對丨劉一鳴

執行主編丨劉海草 張灝然

內容來源｜國家電網