上海
在豪門爭產(chǎn)這場大戲背后，實則是母親的較量，恰似古代爭立太子，本質(zhì)上是母系勢力的博弈。
這場爭產(chǎn)不僅是能力的比拼，更是做人格局的較量。施幼珍似賈母，杜女士則猶如熙鳳，前者明顯段位更高。
施幼珍有著大格局。她長得國泰民安，性格溫和，可別小覷這溫和之中蘊含的力量。在接受采訪時，她從未對宗慶后有過一句微詞，反而對丈夫多有夸贊，言語間滿是心疼。
宗馥莉入職后，率先為父親樹立起“一妻一女一布鞋”的優(yōu)秀企業(yè)家形象，將父親置于道德高地。
14歲時，宗馥莉便見識到親情的背叛，在自身力量尚薄弱時，她選擇隱忍，臥薪嘗膽般默默蓄力，而在她背后給予支持的，正是母親家族的智囊團。
施幼珍高度重視女兒的教育，舍得讓女兒吃苦。她送女兒出國留學，默許杜女士作為監(jiān)護人 ，激發(fā)出了女兒的商業(yè)天賦。
宗馥莉回國后，施幼珍助力她接掌娃哈哈集團。盡管施幼珍鮮少露面，但每當娃哈哈遭遇危機，她都在幕后坐鎮(zhèn)指點。
杜女士同樣重視孩子的教育，然而她的孩子在美國成長，對中國文化的接受度較低，如此一來，想要掌控一家中國企業(yè)，難度頗大。而且，杜女士的孩子如同溫室中的花朵，缺乏競爭力。
若以《紅樓夢》作比，施幼珍恰似賈母的風格。她給人一種仁慈溫情之感，看似無為而治，卻將局面的掌融于無形之中。
而杜女士則猶如王熙鳳，鋒芒畢露。為了爭產(chǎn)，她與宗慶澤等人聯(lián)手，過于注重“術”，在做人的格局與眼光上稍遜一籌。
王熙鳳的厲害眾人皆知，也因此讓人畏懼，可在不知不覺間，她得罪了不少人。賈母則不同，她看似沒有攻擊性。賈母的丈夫雖有六個妾室，卻無一留下兒女。賈母當家時攢下萬兩私房錢，卻未留下任何把柄。同樣，施幼珍實際上比杜女士更具智慧與手段。
孩子的成功就是母親的勝利。宗馥莉上任僅一年，便推動娃哈哈重振旗鼓，營收規(guī)模強勢回升至700億。宗馥莉無疑是富二代繼承者中的典范！
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