民企會客廳｜資源?社交?傳播

我跟宗慶后是比較熟悉的，以前我們經(jīng)常在一起參加活動。宗慶后是人，不是神，應(yīng)該從神恢復(fù)到人。他跟普通人一樣，有血有肉，也有缺陷。我們也從頭到腳很多毛病，誰敢說自己沒缺陷沒毛病？但宗慶后去世后，網(wǎng)絡(luò)把他炒作成了完美的神，很多人對他頂禮膜拜，甚至跑到他原來的辦公大樓前面去下跪，這就過了。

我一輩子跟民營企業(yè)家打交道，認(rèn)識的企業(yè)家數(shù)以千計。我認(rèn)為，企業(yè)家的價值首先是為社會創(chuàng)造財富。個人私德也是重要的，但不能以偏概全，以一點否定全部。

宗慶后白手起家，靠艱苦奮斗成為中國首富，確實很不容易。他的很多做法，比如45歲以上的員工不辭退，給員工造房子分房子，員工子女從幼兒園到初中的學(xué)費由公司承擔(dān)等等，都深得民心，體現(xiàn)了企業(yè)家精神。對于這樣一位民營經(jīng)濟(jì)的代表人物，不能無限擴(kuò)大他的某些私德問題，而全面否定他的道德品質(zhì)，進(jìn)而否定他對社會的貢獻(xiàn)和價值。

我們的社會對企業(yè)家能否稍微包容一點，不要一棒子打死，不要影響到企業(yè)的生存發(fā)展？

至于宗慶后幾個“子女”掀起的遺產(chǎn)糾紛，我們中國人講的是“和為貴”。如果法律真的能夠證明那三個是他非婚生的子女，那么按國家現(xiàn)行的法律，他們跟婚生的子女享有同等的權(quán)利。兩者相爭，必定會對娃哈哈企業(yè)、對家族的利益造成重大損失。如果大家能夠各讓一步，和平解決，那無論是對娃哈哈還是對個人和家族都是非常有利的。

這場巨大的風(fēng)波，對娃哈哈一定會有殺傷力。希望宗馥莉作為企業(yè)掌門人，能夠從娃哈哈的長遠(yuǎn)發(fā)展來處理好目前的問題，經(jīng)此波折后，能夠帶領(lǐng)娃哈哈走向更加光明的未來。（作者周德文，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國中小企業(yè)協(xié)會特邀副會長）