在AI加速演進、新消費企業加速出海的浪潮中，新一代創業者如何重塑經營范式、為中國品牌注入新活力，正成為當下消費領域的核心議題。2025年7月，亞布力中國企業家論壇第十一屆創新年會正式啟幕。在特別環節「青年說·中國消費的破局者」中，作為中國戰略咨詢行業的代表，撬動企業戰略咨詢備受關注。

撬動企業戰略咨詢以定位方程理論，助力中國新一代企業家推動傳統業態轉型升級、開辟新賽道、重塑中國品牌的全球地位。正如亞布力中國企業家論壇輪值主席李小加所言，唯有從“千小蛇、百小鱷”中突圍，才能成長為“六小龍”。而撬動正陪伴這一代破局者們，以文化為盾、科技為矛、戰略為綱，在星辰大海中刻下屬于中國的名字。

撬動企業戰略咨詢聯席總裁陳繼作為戰略專家受邀出席該環節，與迪阿、香飄飄、圣貝拉、零零科技等一線品牌代表共同探討企業改革、新賽道探索與全球化布局，思考年輕一代如何引領中國消費產業邁向更高競爭維度。

陳繼梳理了中國戰略咨詢產業二十年來的三次演進：從“大魚吃小魚”的傳統商戰，到“快魚吃慢魚”的流量競速，再到如今撬動助力霸王茶姬等當代化品牌，實現從資源驅動向心智驅動的躍遷，構建起了全球競爭力。在這一變遷過程中，商業環境的復雜度呈指數級上升，戰略定位已從“錦上添花”升級為“生存剛需”。與此同時，如何將傳統的定位思維轉化為可量化的增長模型，也推動著定位理論不斷走向成熟。2025年，撬動獨創的定位方程登陸麻省理工并獲得學術認可，成為中國戰略咨詢走向國際的一次里程碑。

除此之外，陳繼更希望企業將咨詢公司當做“前置賦能”的健身房，而不是醫院。新一代創業者或接班人更渴望顛覆式創新，這源于消費群體向95后、00后轉移，其需求從功能滿足轉向情感共鳴與文化認同。圍繞著國際消費格局變動與新一代科技革命，陳繼以兩個案例，為新一代的企業家指明了方向。其一，是霸王茶姬早期陷入同質化競爭，而撬動團隊將戰略支點錨定“現代東方茶”，通過健康化升級，精準對接年輕群體對健康管理的需求。

如今，霸王茶姬GMV總額從2022年的12.9億元增長至2024年的294.6億元,三年增長近22倍，在全球奶茶市場實現快速布局。舒福德智能床在撬動戰略支持下，堅定成為“智能床全球領導者”，并通過戰略定位，成功將自己從較小的家居市場，打入到了數倍于前的睡眠市場，以 “一鍵入眠” 作為核心賣點，單點打穿市場。

這兩個案例證明，全球化目標決定高度，科技創新要思考迭代需求。在國際市場格局大變革時代，中國品牌肩負輸出本土文化敘事、擴張產業影響力的使命。撬動企業戰略咨詢將助力中國消費品企業沖破認知藩籬，駛向廣闊未來。